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费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单。 账单上报周期 购买CodeArts套餐、资源扩展、增值特性完成支付后，会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”，进入“账单概览”页面。 选择“流水和明
用户故事地图的结构 每个用户故事地图代表一个完整的用户故事： 地图的核心是一条从左到右的时间线。 时间线的上部放置最大粒度的内容（可以理解为Epic）。 时间线的下部的第一行放置二级粒度内容（可以理解为Backlog Item），并在每个一级粒度下按照从左到右的优先级进行放置。 每个二级粒度
样例项目的验证需要用到端口5000与5001，因此添加一条允许访问5000以及5001端口的入方向规则。 操作步骤如下： 登录ECS页面，在列表中找到步骤1中购买的ECS，单击服务器名称。 选择“安全组”页签，参考配置安全组规则添加一条协议为TCP、端口为5000-5001的入方向规则。
在弹框中输入“YES”，单击“确定”。 删除成功后，列表中将不显示该成员。 导出成员列表 在“成员视图”页签中单击“导出成员”，即可导出项目成员列表。 将项目成员分组 在“成员组”页签中单击“新建成员组”。 在弹框中输入以下信息，单击“保存”。 成员组名称：支持中英文、数字、下划线，不超过30个字符。
环境、测试环境、准生产环境，以及生产环境。 持续交付流水线就是将整个持续交付中，都有哪些阶段，分别运行在什么环境，每个阶段执行什么活动，准入与准出的质量门禁，以及每个阶段的输入与输出的制品进行管理。 应用场景 通过一套汽车零部件配件电子商城示例代码“凤凰商城”，以及“DevOps
的保存在本地数据库。 已修改（modified）：修改了文件，但还没保存到数据库中。 已暂存（staged）：对一个已修改文件的当前版本做了标记，使之包含在下次提交的快照中。 Git仓库、工作目录以及暂存区域 Git仓库目录： Git用来保存项目的元数据和对象数据库的地方。这是G
高，团队需要一种可以在迭代内快速发现问题的自动化手段。 随着团队规模的扩大，新人不断加入，每个人的编码习惯均不一致，这造成了大量的沟通成本，正在逐步消磨团队的意志。团队需要有效的手段统一每个人的编码习惯，并可以及时提示不健康的代码。确保团队可以健康持续的发展。 代码检查：及时发现
Result功能对应的流水线任务。 phoenix-workflow-vote Vote功能对应的流水线任务。 配置并执行流水线 一条流水线通常由多个阶段构成，每个阶段中可以添加多个子任务。 配置流水线。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“持续交付 > 流水线”。 找到流水线“phoeni
定最多，因为每天有几次几十次，每个人提交到代码仓的构建在两次左右，除非BUG多一些。再向后就到了班车模式，一般来说，每天进行三次滚动构建。到最后的全量测试，每天执行一次即可。通常越前端的流水线会越早发现问题，原来是最后进行发布评审，现在如果是有了每个任务的质量门禁，每次执行的时候
都能理解整个技术栈。另一个例子，Etsy在2010年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的
视不同类型的产品而定，在类生产环境验证之后，有两条路径：一条是传统的软件模式，部署到生产环境，或是商业软件产品的客户交付过程，就意味着发布给最终客户，那么这里需要有一个业务的决策过程，是否可以将特性交付给最终客户。另一条是通过技术解耦的手段，实现即使是部署到了生产环境，也并不意
在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 在“项目成员列表”页签中，可以查看全部项目（包括管理员已加入和未加入的项目）、以及每个项目的成员列表。 父主题： 整体咨询类问题
odeArts工具进行实践落地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务特性、团队成熟度、流程以及对方法论的解读，来进行落地实现。 里面有很多优化的空间，并没有最好的实践，只有适合的实践。
先说本文的观点： ▪ 敏捷与DevOps初衷、目的是为了解决问题，而不是为了树碑立牌，更不是为了占领地盘。 ▪ 两者并非泾渭分明，也没有一条线能够划出来，说哪边是敏捷，哪边是DevOps。 ▪ 讨论敏捷与DevOps，目的是为了了解两者之间的内在联系，而不是为了划清界限。 ▪
租户内并发执行的接口测试任务的数量。 不支持 1个 2个 5个 接口测试时长 租户内每个月累计执行的接口测试时长。 不支持 30分钟/月 不限 不限 测试套内用例并发 每个测试套内并发执行的测试用例数量。 不支持 5个 10个 20个 测试用例版本数量 每个项目中可以创建版本分支的数量。 1个（基线） 支持试用
团队的显示名称。支持中英文、数字，长度为2~16个字符。 备注 否 支持200个字符。 成员 否 支持从企业成员添加、或从项目成员添加。 新建成功，列表中新增一条记录。 对于已创建的团队，可完成以下操作。 表2 管理团队 操作 说明 编辑团队 单击，可以编辑团队的名称、备注、成员列表。 删除团队 单
在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。 在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天 中等效能团队
基础的服务上，比如数据库服务，从而实现环境、软件和软件之间的模块的耦合，让以前繁琐的准备环境、获取环境耦合掉。 仅有这种变化还不够，软件本身还是高度耦合的单元。我们把软件拆成Cloud Native服务架构，把软件里每个功能模块和依赖的中间件资源、依赖于的数据库资源和依据健全的服务全部拆开，各归其位。
交付链，针对每个过程中需要做的事情罗列出它所属的工程领域，例如开发工具或者交付工具、运维、反馈的工具领域，然后规划，以何种方式使用工具。正确的使用可以加快组织流程，用得不对，或者工具存在问题，可能会成为一个阻塞点。下图中红色部分是我们罗列的一部分能力，不是全部的。每个企业有自己软
当页面中显示时，表示任务执行成功。如果构建失败，请根据失败步骤信息与日志中的报错信息排查。 登录容器镜像服务控制台，在页面左侧导航栏中选择“我的镜像”。 页面中有一条镜像名称为“demo”，所属组织为“web-demo”的记录。 单击镜像名称查看详情，镜像版本为“v1.0.0”。 图2 查看镜像 创建负载
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