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怎样（How）？ “考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？”也就是我们期望见到的影响。 在这里我们只需列出对接近目标有帮助的影响，而不是试图列出所有角色想达成的事。影响是角色的活动，是业务活动而不是产品功能。理想情况下应展现角色行为的变化，而不仅仅是行为本身。 不同的角色可能通过不
营能力有待提高，缺乏对潜在风险的管理。 再加上企业中有近7成的研发人员DevOps经验少于1年，在这样的情况下，得到上述的调查结果也就不足为奇了。 总之，从报告来看，目前国内大多数企业的DevOps应用还是处在初始级和基础级的阶段，需要向全面级、优秀级、卓越级转变。 DevOps：工具技术如何选
应弹性扩展的能力，很方便的依托于现在公有云提供的能力，这种弹性扩展的能力并不难实现。第三要有一个足够的资源池，一般来说，公有云的服务商已经为大家打造了这样的平台，金字塔里面都满足了，可以说是云化服务，已经从服务化上升到云化的交付能力了。 然而实际做云化转型的时候是困难重重的。 从资源的角度来说，一般软件云化有三步：
将产品待办工作分解为任务。 如果经过估算，冲刺中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从产品待办工作中继续拿取需求放入冲刺。 对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通、澄清。 13 冲刺回顾会议的作用 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）为团队提供了总结和改进的
就会发现整个交付链条涉及太多的领域，导致问题也层出不穷，无从下嘴。因此在实际操作中，我们需要有一个切入点。 DevOps的思想以精益与敏捷为核心，通过暴露问题、解决问题，从而实现持续改进。从精益的角度看，在代码投产之前，实际上未产生任何价值，都只是半成品。 要限制半成品，即在制品
比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成5个或5个以上的Scrum团队，每个团队建议不超过9个人，常用的方法为Scrum of Scrums。 一个整体，跨职能 开发团队必须具备所需的全部技能以构建高质量、可工作的产品增量。 技能单一的专职团队最多只
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