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任何的需求其实都是某个个体（人、系统或者模块）在和其他个体进行交互的过程中，通过我们希望的行为方式，达到我们想要实现的目的。用户故事的3个关键点：人、过程和目的，可以帮助我们将这个行为方式讲清楚。在讲故事这个过程中，我们应该专注于故事主线，而不是如何实现。 一旦用户讲清楚了故事
败次数多。对已经关联流水线的代码进行修改提交后，可以重新执行流水线。在此过程中，可以看到构建任务在运行中，也可以直接看到日志并下载全量。构建任务执行成功，流水线会流转到下一个环节，直至部署成功，访问对应页面查看效果，代码修改生效。这就是如何修改一行代码，能够保证让用户满意，真正快速地发布到现网。
其实这些问题并没必要太过纠结，因为敏捷和DevOps两者都在不断演进，两者也的确越来越像。 这个话题注定讨论不清，也注定会有不同的意见。本文也仅从方法论和实践的角度，为开发者简单论述敏捷与DevOps。希望每位读者都会从本文中得到自己的理解与启发 ，帮助大家在敏捷与DevOps这两条路上走的更远。 先说本文的观点：
简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人
选择调用任务“phoenix-codecheck-worker”，单击“确定”。 代码检查任务有三种检查模式，本文保持默认值“Full”，可根据需要修改。 Full：全量检查，扫描代码仓里的所有文件。 Incremental（last commit）： 增量检查，基于最近一次commit文件进行扫描。
营能力有待提高，缺乏对潜在风险的管理。 再加上企业中有近7成的研发人员DevOps经验少于1年，在这样的情况下，得到上述的调查结果也就不足为奇了。 总之，从报告来看，目前国内大多数企业的DevOps应用还是处在初始级和基础级的阶段，需要向全面级、优秀级、卓越级转变。 DevOps：工具技术如何选
怎样（How）？ “考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？”也就是我们期望见到的影响。 在这里我们只需列出对接近目标有帮助的影响，而不是试图列出所有角色想达成的事。影响是角色的活动，是业务活动而不是产品功能。理想情况下应展现角色行为的变化，而不仅仅是行为本身。 不同的角色可能通过不
开通自动续费后，还可以手动续费订单。手动续费后，自动续费仍然有效，在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动扣款属于系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日，如到期前6日、到期前5日等等。 更多关于自动续费的规则介绍请参见自动续费规则说明。 前提条件 请确认订单还未到期。 在购买页面开通自动续费
将产品待办工作分解为任务。 如果经过估算，冲刺中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从产品待办工作中继续拿取需求放入冲刺。 对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通、澄清。 13 冲刺回顾会议的作用 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）为团队提供了总结和改进的
就会发现整个交付链条涉及太多的领域，导致问题也层出不穷，无从下嘴。因此在实际操作中，我们需要有一个切入点。 DevOps的思想以精益与敏捷为核心，通过暴露问题、解决问题，从而实现持续改进。从精益的角度看，在代码投产之前，实际上未产生任何价值，都只是半成品。 要限制半成品，即在制品
比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成5个或5个以上的Scrum团队，每个团队建议不超过9个人，常用的方法为Scrum of Scrums。 一个整体，跨职能 开发团队必须具备所需的全部技能以构建高质量、可工作的产品增量。 技能单一的专职团队最多只
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