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务价值。云运营模式需要明确CCoE团队和应用团队之间的责任界面和协作机制。华为云基于大量企业的云化转型经验，总结了以下三种云运营模式。 父主题： 云运营模式
总而言之，云化转型带来的财务优势是 CFO 和财务主管拥抱云计算的核心原因。通过降低成本、新增收入，并将资本支出转变为运营支出，云计算可以帮助企业提高财务绩效。 父主题： 识别云化驱动力
赋能和协同运营模式需要投入较多的资源来构建和维护复杂的IT基础设施和IT治理策略，对于资源和预算有限的小型企业来说，可能过于复杂和昂贵。 父主题： 顶层规划
务战略紧密结合。 获得管理层和全体员工的支持，统一认识，共同推进云化转型。 实现业务价值最大化，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。 父主题： 识别云化驱动力
的战略宣贯，组织能够为云化转型奠定坚实的基础。面对数字化时代的机遇和挑战，组织需要以战略性的眼光，积极拥抱云计算技术，走在行业的前列。 父主题： 制定战略
展和创新。在推行集中化IT管理的过程中，企业需要统筹规划，协调各方利益，充分发挥集中化管理的优势，为企业的长期健康发展奠定坚实的基础。 父主题： 精益化治理
阶段深入参与应用设计方案的评审，在应用系统上线到预生产环境或生产环境前再对其进行上线技术评审和检查。 图5 赋能和协同运营模式的ALM 父主题： 顶层规划
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