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方案类型 参考架构:包括PPT方案,0-1孵化,无法复制的产品组合:不承诺可复制性,可交付性;通过参考架构给予解决客户问题的建议,仅提供产品技术支持;需要在客户项目中进行交付验证(华为与伙伴各自承担交付责任) 华为Lead:华为作为解决方案负责人,主导行业场景选择、伙伴选择,完成
为什么压缩包格式的附件不管是在华为内网还是外网都上传不了? 请确认附件大小和数量是否符合要求; 如果附件的格式是手动直接改成压缩格式的,是不可以上传的,需要重新打包。 父主题: 其他
为什么解决方案的部署环境里的一个选项别人显示的是华为云stack,我显示的是华为云栈? 请检查一下是否使用了浏览器的网页翻译,关闭浏览器网页翻译即可。 父主题: 其他
支持距离对齐线 -- 支持检测配置清单中ECS开源版本是否EOL 生成配置清单后,会按照开源EOL规格检验ECS规格配置。若有开源EOL问题,则在保存时提示用户 -- 4 验证中心 联营审核助手只展示测试需求中的审核项 联营场景,在报告管理页面,审核助手只展示测试需求中的审核项 -- 支持报告审核页的用例按需求分组展示
添加任务 新建任务,将任务分配给指定人员。 图3 添加任务 统计指标 统计指标每个卡片对应的是任务的一个标签,每页展示5个。如下图中的“测试任务”卡片为图3中新建任务的标签。 图4 统计指标界面 添加业务目标&SLA设置 设置此标签的任务时长,包含业务目标(有效证书)、解决方案流程SLA时长、验证需求流程SLA时长。
填写工具&示例代码使用场景 填写待上架的工具/示例代码的使用场景,建议上传该工具/示例代码的架构图,展示该工具/实例代码用在何处。如图5、图6所示,该架构图可清楚展示出示例代码的使用场景。 图4 工具&示例代码的使用场景 图5 工具&示例代码的使用场景填写示例 图6 使用场景架构图示例
合计(元):等于“数量”ד单价(元)”。 计划使用开始时间:计划开始购买云服务的的时间。 计划使用结束时间:计划测试完成的时间,一般在“计划使用开始时间”上往后推一个月。 图8 完善云服务资源信息 最终统计的资源“总计”的价格为所有云服务的单价乘以数量之和,且需要和“项目基本信息”中的“申请资源预算”相对应。
能点。 图5 填写C、D、E、F列 图6 填写示例: 特性清单中应体现本次上市的所有功能,OBP中如果规划了软件的不同版本,不同版本对应特性清单中不同的功能,需要在对应版本列的下方,勾选不同版本对应的功能清单。模板中多余的规格版本列可以删除。 图7 不同版本与功能清单的映射关系 图8
的监控集成、强大的报警降噪、可靠的通知、灵活的事件流转、基于ITIL的故障SLA管理等功能。 您可以参考快速入门使用解决方案工作台进行一站式运维了解运维事件中心的使用流程。 告警源统一接入 按照服务维度统一接入CES、Zabbix、eSight、AOM、Prometheus、Gr
数据实施质量检查 实施质量检查包含数据实例实施过程中的工具,旨在帮助客户在进行数据治理过程中,能够更好地监控实施过程中的质量,包含数据模型设计、源系统和SDI层数据一致性检测、数据平台检测、脚本规范检测、DataArts Studio命名规范检测和作业监控。 表1 实施质量检查功能介绍
运维空间 运维事件中心介绍 开始使用运维事件中心 首页 工单管理 告警监控 业务配置 数据报表 用户管理
解决方案加速场 解决方案加速场介绍 架构模板 用例模板 工具&示例代码 解决方案实践 解决方案信息库 数据资产模型
标准空间 空间管理 设计中心 验证中心
空间管理 成员管理 空间待办 父主题: 交付空间
为什么在添加本企业用户到工作空间时账号是置灰的? 空间的创建人如何编辑空间内其他租户成员的角色? 测试报告已经审核通过,为什么任务管理里的任务还是在进行中? 运营中心用户管理中的添加用户时列表为什么是空的,报错提示该IAM账号权限不足,当前操作需要Security Administrator权限? 任务
新建项目计划 进入项目管理界面,选择【项目计划】标签,可以选择”新增工作项”、”导入”、”使用计划模板”三种方式添加工作计划。 图1 新建项目计划 存在计划项后需要继续新增工作项,只能选择手动新增工作项和导入。 图2 新增工作项 手动新增工作项 导入 父主题: 项目计划
项目管理 总览 驾驶舱 项目计划 风险管理 我的工作台 父主题: 基于解决方案工作台进行项目交付
查看架构看板 图1 驾驶舱架构看板 父主题: 驾驶舱
概述 背景 父主题: 基于解决方案工作台进行项目交付
基于解决方案工作台进行数据使能项目管理和数据治理实施交付 概述 环境准备 交付项目创建 交付需求分析 交付方案设计 项目实施开发 项目验收管理 项目试运行&结项