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计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费代码安全检查增强包的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的代码安全检查增强包，那么其计费周期为：2023/03/08
不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规
种顺序性的开发模式，当前一个步骤用掉越多时间时，后面步骤的前置时间就会越长，而形成时间上越多的浪费。反观敏捷开发，实行的是一种务实的做法，当收集到足够一次迭代开发的需求时即向下一个步骤前进，尽量缩短前置时间的浪费，然后将"分析、设计、开发与测试"形成一个开发步骤，减少了步骤与步骤之间的衔接时间。
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费编译构建并发扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的编译构建并发扩展，那么其计费周期为：2023/03/08
已在创建的项目中添加需求，可参考新建工作项新建工作项；如果需要为项目新建缺陷可参考新建缺陷。 在工作项中添加工时可参考添加工时。 通过项目经理驾驶舱洞察多个项目中需求状况 度量所选项目在所选时间段内的需求交付效率，包括吞吐量、交付速率等，辅助评估需求的交付风险。 在比较理想的情况下，新增、交付
构建加速包：如果需使用构建加速功能，请购买此特性包。（如何使用构建加速？） 构建并发包：如果需提升单个构建任务的并发执行数，请购买此特性包。构建并发包为租户级别，一个并发包资源同时只能由一个构建任务使用。（如何使用构建并发包？） 特性包采用包周期购买方式，可叠加购买，购买上限请参见购买页面。 变更套餐包规格 Cod
速交付。（试想，如果每天有十次发布，大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么？） 上线频度低的另一个副作用是，单次上线中包含的变更规模变大，风险也随之增加。事实上，减少上线次数不仅不会降低风险，反而让每一次上线都变得像一个火药桶，危机四伏。 从大处着眼 究其根本，DevOps目的是提升业务交付能力：
IDE快速入门 智能开发助手 使用智能开发助手CodeArts Snap生成代码及对应单元测试 开源镜像站 快速上手开源镜像站 开源治理服务 快速创建一个二进制成分分析任务 联接 使用空模板快速开始 使用组合应用模板快速开始
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费制品仓库下载流量扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的制品仓库下载流量扩展，那么其计费周期为：2023/03/08
生成Postgres and Redis Dockerfile 通过shell命令生成Dockerfile文件，用以制作Postgres（数据库）和Redis（缓存）镜像。 制作Postgres镜像并推送到SWR仓库 依据“生成Postgres and Redis Dockerfi
CodeArts套餐的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费套餐的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月CodeArts套餐，那么其计费周期为：2023/03/08
根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费流水线资源型任务执行时长扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的流水线资源型任务执行时长扩展，那么其计费周期为：2023/03/08
对持续交付与持续部署的解读 对于持续交付以及持续部署等概念的解读，核心就是一句话：将技术行为与业务决策解耦。持续集成是一个开发实践，持续部署是一个技术操作，持续交付是一个业务行为。 “持续交付是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干
一起编写需求的测试用例，与开发人员一起寻找程序中的漏洞，聚焦使用覆盖面更广、更灵活的测试方法。在敏捷中，开发人员从来不超前于测试人员，因为一个功能在被测试之前处于“未完成”状态。 敏捷测试 传统测试 适应性 计划性 阶段性 持续性 强调协作 注重记录 关注产品 关注bug 全功能团队
法都可以作为DevOps知识体系的一部分，这部分在本文中不做赘述。 本文主要讨论关于DevOps工具链这部分内容，对DevOps的工具进行一个总结与归纳。 简而言之，实现DevOps工具链，基本需要3个核心基础架构： SCM配置管理系统 Automation自动化系统 Cloud
开发主线。 在创建代码仓库时，会有一个默认分支“master”，即主线。为了保证凤凰商城的稳定运行，需要有一个稳定的持续可用master。因此，项目经理建议：不直接在master分支上进行代码开发，而是统一采用功能分支+合并请求的方式，并且每一个功能分支的代码，必须经过团队的其他成员评审后，才可以进行合并。
Delivery） 持续交付（CD）是从构建环境到生产环境的构建、测试、配置和部署的过程。 持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以发布的状况。它的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁。这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。
输入项目名称“凤凰商城”，单击“确定”。 添加项目成员 由产品负责人Sarah为团队成员创建账号，并添加项目中。 本样例项目涉及四个项目角色，为了方便介绍，本文档中每个角色对应一个人，如表1所示。 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah 产品负责人（项目创建者） 负责产品整体规划与产品团队的组建。
运维经理负责项目运维工作，管理项目的部署、监控、故障定位排除等。 系统工程师 系统工程师是负责项目系统架构和基础设施的角色，他/她可以设计、搭建、维护项目所需的服务器、网络、数据库等资源。 Committer Committer是负责审核并合并开发人员提交的代码的角色。 开发人员 开发人员是负责项目开发工作的角色，他
自动化部署流水线 随着开发模式的日益成熟，软件开发过程中的每个环节已经越来越标准化了，但是每一部分都相对独立，需要连接成一个整体。 如果我们能将每一个环节（构建、发布、测试、部署）有效的串联起来形成一套完成的持续交付流水线，才能真能提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。
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