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Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目中，一个工作项仅指定一个处理人。 如果需要将工作项指定多个处理人，可以给工作项创建多个子工作项，分别指定处理人。 父主题： 工作项
企业管理员可以在设置中进行组织的添加、修改、删除、指定组织管理员、添加成员、修改成员权限等操作。 组织架构 管理企业下的组织。企业下可以创建多个组织，一个组织下可以创建多个团队。团队知识库详见团队知识空间。 成员管理 管理企业下组织的成员。成员支持添加本企业成员和其他企业成员。 权限管理 知识库
如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务？ 例如，有20个人需要使用需求管理服务，管理员可以通过“统一身份认证服务 IAM”创建20个子账号，详细操作请参见 创建IAM用户。 若项目管理员希望将这20个子账号加入至已有CodeArts项目中，则可参见添加本企业IAM
看板项目默认提供了“战略”、“需求”和“开发”三种工作项层级，通常采用默认的工作层级即可完成一个项目的开发过程。用户也可以根据项目实际开发情况，自定义工作项层级即新建工作项层级。 一个工作项层级可以包含多个工作项类型，但一个工作项类型只能属于一个工作项层级。 每个工作项层级的工作项类型数不能超过10个。 每个项目的工作项层级数不能超过5个。
项目知识空间 在“项目知识空间”中，“Wiki”和“文件库”是自动创建的，即创建项目后，会自动创建一个Wiki和一个文件库。在项目知识空间中，一个项目对应一个Wiki和一个文件库。 项目Wiki：进入项目Wiki，可以新建文件夹和文档，并通过文件夹对文档进行归类管理。 项目文件库
如何有效管理项目成员的权限 背景 本文主要是解决客服管理成员权限分配、成员添加的问题。 问题分析 如何使用IAM来控制权限？ 通常一个IAM主账号下，可以创建多个软件开发项目。默认情况下，只有IAM主账号默认可以设置是否能允许子账号创建项目，只有IAM主账号能查看所有项目和成员等。在某
知识全生命周期管理 知识库是一个专业的云端知识库，是协同云文档理念下的一款创新产品。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 提供在线文档创作和文件托管： 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。
Valuable：对客户有价值。 Estimable: 能估计出工作量。 Small：要小一点，但不是越小越好，至少在一个迭代中能完成。 Testable：可测试。 Story通常持续数天（days），并应在一个迭代内完成交付。 Story的工作量估计可以使用人时、人天，也可以使用敏捷推荐的故事点。 故事点英文名称Story
做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下四件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，但实际上它是一个基于多种因素进行综合判断之后得出的一个值，这些因素和判断原则，就是优先级模型。 排定需求优先级顺序：将需求代入优先级模型进行计算，得出每个需求的优先级顺序。
业务逻辑：此服务为后台进程，会监控Redis缓存中物品记录，并将新纪录取出并保存在PostgreSQL数据库中，以便管理端UI可以抽取数据进行统计显示。 技术栈：.net core或者Java（此服务提供两种技术栈实现了同样的功能，可根据需要修改配置选择其中一个作为运行时进程）。 订单缓存 业务逻辑：此服务作为用户端UI服务的数据持久化服务存在。
专用Region。 可用区（AZ，Availability Zone） 一个AZ是一个或多个物理数据中心的集合，有独立的风火水电，AZ内逻辑上再将计算、网络、存储等资源划分成多个集群。一个Region中的多个AZ间通过高速光纤相连，以满足用户跨AZ构建高可用性系统的需求。 项目
过分解为多个Feature，继而再逐步分解为Story。Story是UserStory的简称，Story是站在用户视角符合INVEST原则的最小可交付的工作项单元。一个Epic分解为一个或多个Story，并根据开发团队的人力管道和Epic的计划时间，将Story规划到一个或多个迭代中持续交付。
单价*存储容量*购买时长 计费示例 假设您在2023/03/08 15:50:04购买了需求管理服务基础版套餐。购买时长为一个月，并在到期前手动续费1个月，则： 第一个计费周期为：2023/03/08 15:50:04 ~ 2023/04/08 23:59:59。 第二个计费周期为：2023/04/08
之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行缺陷管理。
针对前面业务模块的具体展开、拆开，就可以作为Feature，也可以简单理解为一个业务流程、用户流程；以前面用户中心为例，用户信息可以是一个Feature、我的订单可以是一个Feature、地址管理可以是一个Feature；或者以油卡为例，购买油卡、我的油卡等就可以作为不同的Feature。
根据前面的介绍，在进行需求确认的时候先看颗粒度，然后再考虑其承载意义。 此处需要考虑一个问题：一个产品是一个Epic吗？产品的每个业务模块是Epic还是Feature？ 产品通常具有战略意义，从这个角度看，产品适合作为一个Epic。但是不是所有的产品都适合，还要看产品是什么，它的颗粒度有多大。
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块，彼此互相依赖，其中一环存在的缺陷，可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践，CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环。 支持将缺陷下发至其他项目，缺陷跨组织协同效果图如下：
工作项类型，在项目开发过程中通常采用默认的工作项类型即可。用户也可以根据项目实际开发情况，自定义工作项类型即新建工作项类型。 一个工作项类型只能属于某一个工作项层级。默认对应关系如下： 工作项层级“战略”下的工作项类型为“商业目标”。 工作项层级“需求”下的工作项类型为“需求”。
已新建看板项目，并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。 已新建看板项目，并在项目中拥有报表的“新建分类、重命名分类、删除分类”权限。 新建自定义报表 如果需要从多个维度对汇总项（“故事点”、“预计工时”、“实际工时”和“工作项数”）进行统计和分析，可以使用自定义报表。 访问CodeArts Req服务首页。
Sprint计划会议和Sprint回顾会议持续时间略长 每项会议其实是有建议的时长，正常一个月的Sprint周期，建议Sprint计划会议为8小时，那么按比例一周的Sprint，建议计划会议为2小时时长。同样，一个月的Sprint周期，建议Sprint回顾会议不超过3小时，显然，对于一周Sp
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