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规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。 在组织和流程方面,首先需要设计云卓越中心CCoE(Cloud Center of Excellence)。CCoE作为推动企业云化转型的核心团队,负责制定云标准、最佳实践和治理框架,协调各业务单元
吞吐量的限制是性能瓶颈的一种重要表现形式; 针对存储资源,IOPS是指每秒发生的输入/输出操作的次数,是数据传输的一个度量方法; 针对数据库资源,并发能力是指一个时间段中有几个程序都处于运行的能力。 除此之外,我们还要考虑以下几个方面的内容:方案选择、性能度量、性能监测和性能权衡。
相关的安全问题。 为了确保应用系统的安全性,所有云服务在发布前首先将由应用测试人员执行多轮安全测试,包括但不限于认证、鉴权、API安全、数据库安全等专项安全测试。测试用例覆盖安全设计阶段识别出的安全需求以及攻击者视角的渗透测试用例等。对于无法通过安全测试的应用系统,将禁止上线运营。
团队。调研人员会与企业的运维团队合作,收集与基础环境相关的数据和信息。 一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息,例如配置管理数据库(CMDB)、云管理平台(CMP)、虚拟化管理软件等。这些系统可以提供有关硬件设备、网络拓扑、操作系统、应用程序以及相关配置和版本的信息,帮助调研人员了解企业的IT基础架构。
充分利用不同厂商的优势能力:不同的云服务商在技术、服务和功能方面各有优势。例如,某个云服务商可能在人工智能和机器学习方面拥有更强的技术实力,而另一个云服务商可能在数据库服务方面更具优势。多云战略允许企业根据自身业务需求,选择最合适的云服务商及其优势服务,从而最大化地发挥云计算的价值。 合规遵从:某些国家和
根据业务实际需求选择最合适的计算、存储、中间件和数据库等资源的规格等,同时避免过度配置造成资源浪费。 性能测试和规划:基于云平台提供的性能测试工具评估应用系统当前的性能指标,再结合业务需求增长趋势提前进行容量规划。 性能优化: 挖掘现有资源的性能潜力,包括数据库查询优化、代码优化、使用缓存和CDN加速等,提升系统吞吐量和响应速度。
成本,并与传统IT架构的成本进行比较,为决策提供依据。 熟悉主流的云平台及云服务。 具备扎实的IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同的迁移策略和方法。 具备一定的IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。 具备良好的沟通和团队协作能力。
具备良好的代码设计和开发能力。 了解应用安全最佳实践。 具备良好的沟通和团队协作能力。 业务部门 应用开发工程师 将现有应用迁移到云平台,包括代码迁移、数据迁移、数据库迁移等。 负责应用现代化改造,如将单体应用拆分为微服务,或采用Serverless和事件驱动架构。 对现有代码进行重构,使其更具可维护性、
赋能和协同运营模式 赋能和协同运营模式综合了上述两种云运营模式的优点,既允许一定程度的集中化管理,也确保业务系统的敏捷性。如下图所示,在赋能和协同运营模式中,CCoE团队负责集中建设和维护Landing Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时负责制定统一的IT标
以支撑组织内特定的业务流程和业务场景,如ERP、CRM、营销管理系统等。业务系统的开发、测试和运行需要消耗一定的计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、大数据、AI服务等资源。大型业务系统能够包含多个子系统。 IT管理系统:为了支撑业务系统的长期安全稳定运行所建立的IT支撑和管理