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方案设计时需要考虑的因素，不同的部署方式和应用状态适用的迁移方案不同。 平迁部署在主机上的应用 传统架构的应用，通常部署在物理机或虚拟机，建议优先通过华为云SMS主机迁移工具进行迁移；如果无法使用华为云SMS进行迁移的，可以采用应用重新部署的方式；对于可停机迁移的应用，也可以考虑
评估专家在这一阶段需要汇总和分析所有评估人的答复，识别组织在云化成熟度方面的优势和差距。对于发现的能力差距项，评估专家应深入分析其原因和影响，并针对性地提出优化和提升的建议。这些建议应具体、可操作，包括改进措施的优先级、实施路径和预期效果。评估报告应逻辑清晰、条理分明，既能全面反映评估结果，又能为组织制定下一步行动
其中大数据应用的迁移请参考应用迁移上云，本章只对大数据应用迁移的特殊注意点进行描述。 大数据迁移流程每个阶段概述如下： 调研：调研大数据平台的版本和配置信息、数量类型和数据量、任务类型和任务量。 设计：设计大数据的部署架构、数据迁移方案、任务迁移方案和数据校验方案。 部署：部署大数据平台，包括集群部署和任务调度平台部署。
减少不合规及安全事件造成的经济损失 云化转型后，企业利用云服务商提供的全面安全防护措施、合规审计工具和自动化合规报告可以大幅提升安全性和合规性。如果安全事件和不合规事件的数量从原来的每年20起减少到5起，假设每起安全事件平均造成20万元的处理和损失费用，那么总共每年可以减少300万元的经济损失。 降低IT基础设施的TCO
基于以上选型原则，以下是一些典型场景的选型建议： 除非自建数据库双机/集群等场景，否则通常不建议使用共享盘，而是改用SFS服务来实现多主机的文件共享（共享盘不支持跨AZ被挂载到多个ECS，而SFS支持）。 对于需要频繁读写大量日志、且需要对日志做汇总分析的应用，建议优选SFS作为多节点共享的日
业务专家：由业务主管指派，来自业务部门，收集和分析业务需求，与利益相关者访谈，了解不同部门的需求和期望，提供业务价值分析，为团队提供业务层面的指导和建议，帮助量化上云收益。 应用架构师：由业务主管指派，来自业务部门应用团队，支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研，为调研评估团队提供资源现
止测试污染生产数据，可以通过内网搭建特殊WIFI，让内部测试人员登录模拟进行三方功能的测试。 表2 测试环境的对比分析 场景 测试环境选择建议 优点 缺点 目标端华为云生产环境是否已上线部分应用 方案1：在目标端华为云生产环境用作测试 1.测试后直接转生产上线，节省工作量 2.各项参数在测试期间已调为最优
华为云提供计费模式的优化建议，帮助企业在不改变资源性能的情况下，通过调整计费模式来节省成本。 按需转包年包月成本优化评估：自动识别客户长期按需使用的资源（比如云主机、云硬盘、RDS数据库），按需转包周期的转换建议和节省评估。客户可重点关注高节省低风险的节省建议（“预计月度节省”高且“盈亏平衡时间”短）。
该指南包括身份与访问管理、日志与监控、虚拟机与容器、网络、存储、数据库、企业智能等方面的安全配置，但并不是所有可能的安全配置的详尽列表。建议您将该指南作为一个起点，并根据实际需要在此基础上进行补充或裁剪。 按照华为云安全配置基线指南，您可以手工检查当前的云服务的安全配置是否满足
的专业人士等都应该加入到CCoE团队，形成一个跨职能的团队。这不仅能确保云化转型与业务目标紧密结合，还能在转型过程中有效解决各种问题。我们建议CCoE组织应该由CIO直接领导，这样可以有效提升云化转型过程中重要工作的汇报和决策效率。根据华为公司自身的云化转型成功经验和我们帮助大量
如表1所示，不同的干系人有不同的视角和关注点，这些视角总体分为业务视角和技术视角。 华为云CAF会针对所有这些视角给出恰当的建议，您的组织可以将这些建议作为决策和行动的起点，结合组织的业务特点和偏好制定有针对性的行动方案。 表1 云化全视角 分类 视角 关注点 干系人 业务 战略视角
不负责IT系统的成本核算、分析和预算管理，就无需为小张在华为云上创建一个拥有财务管理权限的用户。 华为云提供以下组织单元和账号的参考架构，建议按照业务架构、地理架构、IT职能等维度设计华为云上的组织单元的层级结构和账号群。 图1 组织单元和账号参考架构 业务账号规划 按照业务架构
境与开发测试环境需要严格隔离。同时针对生产环境配置更严格的控制策略，针对开发测试环境配置更松的控制策略。 业务账号设计原则：针对业务部门，建议按照企业当前所定义的业务单元（如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等）创建对应的子账号。 IT管理账号设计原则：针对IT部门，可以按照企
持续集成与交付：建立持续集成与交付（CI/CD）流程，以便能够快速、可靠地构建、测试和部署新版本的容器化应用程序。 容器化改造是一个复杂的过程，需要仔细规划和评估。在开始之前，建议深入了解容器化技术和所选平台，并根据具体情况选择合适的工具和方法。 父主题： 应用现代化
ER中配置与其他账号的连通性。 前期规划业务账号时，如果是一个业务系统对应一个独立的账号，并且不需要严格隔离生产环境和非生产环境，那么我们建议在该账号为业务系统的不同运行环境创建独立的VPC：生产VPC、开发VPC、测试VPC，VPC之间彼此隔离。每个VPC至少部署二个子网：应用
区（AZ），可用区之间的风火水电相互独立，可用区之间的故障相互隔离。企业可在此基础上构建如下场景的高可用体系： 单AZ部署：通常情况云上不建议单AZ部署，除非是对时延特别敏感的业务，无法接受同Region的AZ间时延，这种情况可以考虑单AZ部署，利用云服务主备、集群化部署模式来满
优化业务流程，提升运营效率和质量。 确保业务连续性，降低运营风险。 支持业务扩张和创新，满足市场需求。 参与云化转型战略的制定，提供运营层面的需求和建议。 协调运营部门的资源投入，支持项目的实施。 监督云化对业务运营的影响，确保平稳过渡。 首席技术官（CTO） 引入先进技术，提升企业的技术竞争力。
移过程中产生的新增数据无法进行迁移。 源端容量大于10G的情况下，该迁移方式的迁移效率会大大折扣，故当源端内存使用量大于10G的情况下，不建议使用该迁移方案。 图1 Redis离线迁移方案 迁移过程如下： 源Redis数据备份导出： IDC：使用第三方工具或配置策略将备份数据落盘
目按时、按质、按预算完成，协调跨部门资源，促进团队协作与沟通。 云服务商顾问：来自选定的云服务商或专业服务公司，提供基于最佳实践的上云方案建议，协助企业量身定制上云方案，包括技术实施细节、最佳实践分享等。 方案设计团队的组建模式同样分为两种场景，在企业自主主导上云方案设计的场景下
理体系，沉淀专家的经验，实现知识共享，降低因人才流失带来的风险。 安全运营效率低 安全运营效率低下是当前企业面临的普遍问题。首先，风险告警数量过多，安全设备每天产生海量的告警信息，其中包含大量的误报和冗余信息。安全人员难以在短时间内对所有告警进行有效的筛选和处理，真正的威胁可能被淹没在海量数据中而被忽视。
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