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漏需求,无法进行非常有针对性的处理时,也可以采取较为模糊应对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录,评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入,可以取个平均值,然后在后续进行迭代工作安排的时候,固定的预留出一定量的时间,用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细:当出现突
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内,就算出现失误,也只是失去了短短的一周或两周的时间,不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错,协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比(ROI)更高。持续期短可以更早、更频繁