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产品经理是负责项目产品设计和规划的角色，他/她可以定义产品需求、原型、用户故事等方面，并且与开发人员和测试人员进行沟通和协作。 测试经理 测试经理是负责项目测试工作的角色，他/她可以管理测试计划、测试用例、测试执行、缺陷跟踪等方面，以及指导和监督测试人员的工作。 运维经理 运维经理负责项目运维工作，管理项目的部署、监控、故障定位排除等。
单击“复制命令”，复制此命令。 登录主机，执行已复制的安装命令。 Linux主机：使用root账号登录主机，执行安装命令。 Windows主机：使用管理员身份登录主机，打开Git Bash，执行安装命令。 MAC主机：使用root账号登录主机，执行安装命令。 当命令终端显示如下提示时，表示安装结束。
立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转CodeArts 01 了解 了解华为云软件开发生产线的应用场景和服务构成，有助于您更准确地匹配实际业务，让您的业务高效上云。 产品介绍 什么是软件开发生产线 应用场景 使用限制 权限管理 CodeArts家族 需求管理（CodeArts Req） 软件建模（CodeArts
个单元测试……UT运行仅需要不到1分钟，外部调用打桩……提交到主干后，CI服务器上立即执行7000多个自动化测试用例…...通过并行测试，11分钟执行完毕，MTTR20分钟……到2011年，每天25-50次部署”。 从上述的例子，可以看出技术对业务极大的赋能。如果我们能做到每天几
那时候只有创始人和他的合伙人，这个阶段不需要做工程实践，只需定位目标客户，寻找目标客户的痛点。之后设计一系列的最小可行化产品去验证产品是否打中了目标客户的痛点，是否达到了产品与市场适配，只有达到了适配之后才会大规模招聘员工组建团队。接下来就是寻找渠道做营销，达到产品与营销渠道匹配之后，规模化复制，最后到达成熟期。
存量缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。 团队效能分析 - 度量团队成员的效能情况，辅助进行团队进行成员工作统计。 - 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载，辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作，以及团队的安排是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2
IAM账户 用于委托自己账号的AK/SK给需要执行任务的账号，在该账号执行部署任务的时候可以通过AK/SK获得被委托的账号的token执行更高权限的任务。 CodeArts Repo HTTPS 用于授权CodeArts服务对托管的Repo仓库进行代码下载、分支创建、分支合并、代码提交等
测试执行，还包括其他所有可以减人力投入的活动，例如自动化环境创建、自动化部署、自动化监控、自动化数据分析等。刚才讲了很多自动化测试，这是测试的执行部分，例如把一些测试执行的人工测试手段做成自动化测试，但是测试自动化不仅仅是只是执行，还包括了从环境的获取到生成测试数据、执行自动化测
示出来。 以上就是当前行业中集中比较流行的分支策略，CodeArts提供了基于Git的版本控制系统，接下来让我们看看如何应用CodeArts帮助团队管理分支。 通过CodeArts我们可以完成分支的创建与管理，对分支进行保护、创建合并请求、对代码的合并进行检视及评分、批准合并请求等一系列操作。
、发布端到端主题领域，同时可以基于强大的洞察平台进行自定义指标和数据探索。 灵活可扩展的自定义报表 提供丰富的数据分析图表类型和强大的自定义报表能力，满足企业定制化的场景诉求，从而构建企业量身定制的研发效能度量和治理门户。 应用场景 收集数据困难 企业涉及到的业务系统繁多，依赖手
管理等功能。 由于门店网络查询功能为高优先级Story，本章节将以此功能为例进行介绍如何进行源代码管理与开发。 本样例项目中采用分支来进行代码的开发。首先由开发人员Chris在代码仓库中创建分支，并进行代码开发；然后开发人员Chris在代码仓库中提交分支合并请求，项目经理Maggie评审通过后合并分支至主干。
B，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案例，技术并非DevOps的绝对先决条件，虽然开放平台可供选择的工具会多一些，后面我们还会就工具进行讨论。 技术圈总是喜欢追逐潮流，总是存在各种鄙视链，
修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。 代码变更量 - 度量指定时间段内提交的所有代码行数。 新增代码行减去删除代码行，不区分代码分支。 实际工时 小时 度量指定时间段内实际工时。 所选时间段内实际工时总计。 存量需求数 个 度量所选项目在当
那么，敏捷改善了些什么？ 前置时间：传统开发法依循计划、分析、设计、程序开发、测试再进行修改整合后发布的步骤进行，是一种顺序性的开发模式，当前一个步骤用掉越多时间时，后面步骤的前置时间就会越长，而形成时间上越多的浪费。反观敏捷开发，实行的是一种务实的做法，当收集到足够一次迭代开发的需求时即向下一个步骤
首先，尽量利用一些第三方的平台工具，例如谷歌的Page Speed和YSlow、Lighthouse。这些工具提供了很多关于单一应用的检查项。用好第三方平台工具，能够快速对你的网站进行检验，去发现这里是否有问题，然后给我们某一个维度的检查报告。我们不能也全部依赖于工具的检验结果，也需要基于业务本身去一个一
同时，敏捷又说要拥抱变化，精益建议要推迟决策，这是不是矛盾呢？ 《DevOps软件架构师行动指南》中提出，问题不在于变化，因为变化总是要发生的；问题在于发生变化时，是否有能力来应对。 决定是否易于修改的因素有： 简单的设计，这也是极限编程的建议。 松耦合的架构，频繁并主动的修改设计。
看到通知。 邮件：如果为项目成员创建用户时配置了邮箱，且项目成员在个人设置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为： 单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“
合筛选条件的图表。 在页面右侧“图表配置”页签中，可以配置图表的显示样式，例如色板、是否显示数据标签、图例在图表中的位置等。 指标卡没有“图表配置”。 在页面右侧“交互配置”页签中，可以选择是否支持下载。 完成全部配置后单击“保存”。 保存成功后单击“发布”。 发布成功，页面中显示新增的指标。
项目中自动化用例数/用例总数。 用例执行率 度量所选项目在所选时间段内执行的用例比例，辅助分析用例的质量保障。 执行的用例数/用例总数 用例执行通过率 度量所选项目在所选时间段内执行的用例通过率，辅助分析测试用例质量 执行通过的用例数/执行用例数 用例分布 度量所选项目所有用例的分布，与所选时间段无关。
部署方面，是否具备独立部署的能力，是否能够合理的使用资源组、容器镜像，类似于这种资源池进行管理的能力，都是限制我们服务的能力。经过很长时间的实践，我们发现很多产品线声称他们已经实现微服务架构，已经实现解耦，但是最后的结果是众多的微服务打包部署上线。这实际上还是要回到源头上去看一下整个服务架构是否做到了解耦，是否做到了微服务所要求的九大特征。
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