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让投入产生交付价值。 DevOps是一个复杂问题，我们却希望可以把一个复杂的问题简单化：正如装修时通过加压检查管道是否泄露，是否有阻塞，我们也通过加压的方式来暴露软件交付管道的问题。那么如何加压？以终为始，我们选择业务价值交付的那个点，也就是部署与发布来对整个交付管道进行加压。
地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向，确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 同时，影响地图可以有效的评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地
们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。 敏捷宣言
服务最佳实践指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 需求管理 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的特性树
度量在所选时间段内新创建的需求。 交付需求数 度量在所选时间段内交付的需求数。 需求交付周期 度量在所选时间段内完成的需求的平均交付时长，单位为天。 需求按时交付率 度量在所选时间段内交付的需求按期交付的比率。 需求交付周期趋势 度量指定时间段内每天交付需求的平均交付时长。 缺陷总数 度量在当前时刻的缺陷总数，与所选时间段无关。
过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队） 团队向DevOps团队转型，全功能团队是第一步。首先实现开发组织，从开发、测试到设计，包括开发管理过程的全功能团队。
分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天 中等效能团队 ＞7天 低效能团队 交付质量 现网问题平均恢复时长 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤7天 高效能团队
代码检查：提高交付质量 加快代码质量的反馈速度至关重要，在代码进入代码库之后能够立即确认代码处于可用状态，这样才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发/测试的配合，还是开发人员自己进行功能验证都非常重要。 持续集成中的代码检查 由于持续的快速开发和交付，团队发现线
水线把持续交付进行自动化的特性，对DevOps来说是一个最核心的实践，它能够提高持续交付的速度和质量。 下图是一张DevOps的工具链地图，从代码需求的分发到代码的提交以及自动关联需求，代码的提交触发后续的测试，以及线上的环节，一个工具链打通完整的路径，实现端到端的交付和支持。 不同研发模式下流水线的应用与思考
样例程序的运行需要Docker及Docker-Compose环境，需要将依赖环境安装到目标ECS中。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“持续交付 > 部署”，在列表中找到应用“phoenix-sample-predeploy”。 单击，在下列表中选择“编辑”，进入编辑页面。 选择“环境管理”页签，配置主机环境。
Console ReadOnlyAccess 在控制台查询项目管理服务资源用量 √ √ 在控制台开通按需项目管理服务 √ × 在控制台取消开通按需项目管理服务 √ × 在控制台查看项目管理服务开通记录 √ √ 在控制台查看项目管理资源列表详情 √ √ 在控制台查询代码托管服务资源用量
管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。
精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景；内置需求管理、代码检查、测试管理等众多华为研发规范。 高质高效敏捷交付 支持代码检查、构建、测试、部署任务自定义和全面自动化并提供可视化编排的持续交付流水线，一键应用部署，上线发布零等待。
CodeArts IDE Online计费说明 04 使用 CodeArts覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布，打通软件交付的完整路径，提供软件研发流程的端到端支持。 CodeArts使用前准备 购买CodeArts 新建CodeArts项目 添加CodeArts项目成员
长模型。在DevOps能力模型中，DevOps的最终的目的是组织效能，软件交付和运维效能是敏捷与DevOps共同的目标。 持续交付是狭义DevOps的核心理念，横跨了架构、开发、测试、运维等角色。持续交付的核心开发实践，也涵盖了架构管理、版本管理、分支策略、测试自动化、部署发布、
码检查、编译构建、制品仓库、部署、测试计划、流水线等服务的操作权限。 表2 CodeArts项目内置角色定义 角色名称 角色说明 项目管理员 项目管理员是项目的最高负责人，他/她可以管理项目的所有设置和成员，包括创建、删除、修改项目，以及分配和撤销其他角色的权限。 项目经理 项目
将“替换Docker-Compose部署文件镜像版本”步骤中压缩好的“docker-stack.tar.gz”上传到软件发布库中归档。 配置SWR服务 本文档使用SWR来保存环境镜像，在执行任务前需要获取SWR登录指令、创建组织。 在CodeArts中单击导航“控制台”。在控制台单击左上角搜索并进入SWR服务。
使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 方案概述 资源规划 操作流程 实施步骤 附录
死，只是个时间的问题。遵从这样的观点，就必须持续保持自己的领先地位。怎么去平衡改进和交付的压力呢？既要保证业务交付，也要同时造血，提升自己的研发能力，以CodeArts的经验来说，用70%时间交付产品，30%时间改进，即便已经实施了DevOps仍然还在做改进，架构还在持续重构，产
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
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