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敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1
持续交付流水线 以终为始，要想将持续交付、持续部署与持续发布讲清楚，就必须了解它们最终的目的，所有这些实践都是围绕着这一目的展开，并且相互关联的。 所以，持续交付也好，DevOps也罢，最终目标是快速的交付价值。 正如Jez Humble对持续交付的定义：“The ability
步骤八：配置流水线，实现持续交付 流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线，支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能
按需发布，让特性发布成为业务和市场决策，而不是技术决策。 “持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景，包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。” 从理论上讲，通过持续交付，已经可以决定每天、每周、每两周发布一次，或者满足业
的去中心化，甚至都没有稳定的小团队。 持续交付 最后一句话：如果迭代短些好，那么我们将使迭代时间非常短，秒、分钟或小时，而不是周、月或年。 如果做到这一点，事实上就是持续交付。 持续集成、持续交付、持续部署，还是傻傻分不清楚？ 持续交付是指团队确保每个变更可以部署至生产环境，但也
升。在此我们主要关注的是持续交付的交付链。将一个需求变成线上的特性，测试人员在线上测试通过，即完成了正向交付价值。但是实际交付的效果可能并不好，就会造成用户流失，这是非常严重的状况。在正向交付负向反馈的同时，我们要不断地优化自身的能力，重新审视自己交付的能力和流程，是否从一个中等
通过链接邀请用户加入CodeArts项目 操作场景 当CodeArts项目中需要添加用户A，但项目成员B没有该项目“成员设置”权限时，B可以分享项目二维码或者链接给A。 A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。
度量所选项目指定时间段内交付需求、需求总数每天累计数量（近1年），从时间趋势上反映需求的交付速率以及交付需求数与需求总数之间的偏差。 累计交付需求数：状态为“已关闭”的Story数量。 累计需求总数：所有状态的Story数量。 需求交付周期趋势 - 度量指定时间段内每天交付需求的平均交付时长，从时间趋势上反映需求交付周期的变化。
端到端的研发效能度量能力，提供从需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、交付成本、交付价值，同时集成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势
应用场景 互联网/Saas服务商 研发挑战 市场高速变化且竞争激烈，产品需要根据市场变化不断更新迭代和升级，但缺乏统一的持续交付工具确保产品随时可推向市场，缺乏工具保证客户快速反馈闭环。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能
精益、敏捷与DevOps为什么会产生？目的是为解决软件研发交付中遇到的各种问题。 软件研发的过程，是价值交付的过程。而价值交付，天生就是从客户来，到客户去，是端到端的。价值交付过程是一个系统工程，需要进行全局优化而非单点改良。割裂的去看价值交付价值流上的单点，亦或是阶段点之间的问题，例如业务
步骤一：管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。
中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别： 敏捷开发重视的是文档产生的过程，希望通过透明化的过程和集体讨论来确保内容的完整性，以及信息在过程中的传递。对于文档本身的格式没有具体的要求，只要确保讨论中的内容都被记录就可以。
需求。 交付需求数：所选项目在所选时间段内交付的需求数。 需求交付周期：所选项目在所选时间段内完成的需求的平均交付时长。 需求交付速率：项目在所选时间段内单位时间平均交付的需求数，单位为个/天。 需求按时交付率：所选项目在所选时间段内交付的需求按期交付的比率。 需求交付趋势：横坐
软件版本管理 软件版本管理，作为持续集成、持续交付的基础，不仅对自动化的研发流程起到支撑作用，同时也对交付团队内部的协同工作起到巨大的促进作用。 下面就让我们看看版本管理都包含哪些内容，以及CodeArts是如何实践它们的。 版本控制系统概述 版本控制系统是保存文件多个版本的一种
图4 部署结果 配置流水线 通过流水线可以将代码检查、编译构建、部署等任务串联起来，当代码发生改变时，自动触发流水线执行，实现持续交付。 单击导航栏“持续交付 > 流水线”，进入流水线服务。在“流水线”页签中显示自动创建的流水线“Web-Demo-pipeline”。 单击，选择“编辑”。
否。 CodeArts项目成员退出项目后，该成员在项目中创建的工作项、代码仓库、各类任务等均保留在项目中。其中，代码仓库的所有者将变更为项目管理员。 如果该成员为项目创建者，则该项目的创建者将默认变更为项目经理。 父主题： 整体咨询类问题
CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ？ CodeArts中提供云端项目归档功能，归档后的项目对所有成员只读，不能进行工作项的增删改等操作。 CodeArts具有完备的数据安全管理机制，保证云端的数据不丢失，且随时可见。 此外，CodeArts提供导出工作项、导
将构建好的环境镜像及软件包安装并运行在环境中，本文档提供两种环境的部署方法：CCE与ECS。 管理项目测试 为迭代创建测试计划、设计测试用例，并按照计划执行测试用例。 配置流水线 将代码检查、构建、部署等任务串联成流水线。当代码有更新时，可自动触发流水线，实现持续交付。 释放资源 实践完成，释放CodeArts、CCE等资源。
添加CodeArts项目成员方式说明 CodeArts支持通过以下方式向项目中添加成员。 添加成员：项目管理员主动将用户添加为项目成员。根据用户来源的不同，分为以下几种操作： 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员
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