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某公司是一家拥有IT,汽车及新能源三大产业群的新技术民营企业。2022年8月,公司入选2022年《财富》世界500强排行榜。 客户痛点: 业务部门较多,日志量较大,项目管理较为困难 云服务资源种类数量较多,监控指标和运维日志不熟悉,运维难度大 等保合规要求日志长时间存储,运维部门较多,人员不足,自建ELK成本高
在华为公司,卓越运营代表着质量、效率和可持续的卓越客户体验。它帮助改进设计、开发、测试、部署、发布和运维活动,持续实现高质量的交付结果,推动了持续集成和持续交付(CI/CD)落地;同时助力打造确定性运维体系,让研发团队将更多时间用在构建让客户受益的新功能上,减少用于维护和处理突发事件
更多参考文档 华为云零信任能力成熟度模型白皮书 企业上云安全白皮书 华为云安全白皮书 华为云隐私保护白皮书 华为云服务的安全特性 华为云安全配置基线指南 父主题: 安全性支柱
更多参考文档 确定性运维白皮书 父主题: 卓越运营支柱
有一致的集成流程可以鼓励开发人员更频繁地提交代码更改,从而实现更好的协作和代码质量。 持续交付从持续集成结束的地方开始,并自动将应用程序交付到选定的环境,包括生产、开发和测试环境。持续交付是一种将代码更改推送到这些环境的自动化方式。 Telemetering 遥测 遥测是对被测量
协作、文档管理等功能。 代码托管:基于Git提供分布式代码管理和协同开发能力,包括成员管理、权限控制、代码托管、代码检查、代码审核、代码追溯、持续集成等功能,助力不同规模企业的研发质量和效率提升。 流水线:提供可视化、可定制的持续交付流水线服务,实现缩短交付周期和提升交付质量的效果。
您的云上应用要达到卓越运营,从设计和开发阶段就需要保证可用性,可恢复性,同时也需要保证代码的质量。您需要评估和了解软件DFX相关要求,包括可靠性、性能、可服务性、可运维性、可交付性等要求 将监管、行业和内部合规性要求纳入需求范围中,同时在需求排序的时候,给予这些需求足够的时间和重视。 同时从可维护性来看,较之于一次
题,并需要获得可靠的响应过程。流程必须中心化,并且可供参与工作负载的任何人使用。如果没有wiki 或文档存储,可以使用源代码版本控制机制。 优先通过自动化响应事件,避免占用业务交付和创新的时间。首先构建一个可重复的流程来缓解问题,然后关注自动缓解或解决根本问题以提升效率。 华为云相关云服务和工具
企业中心面向大型企业,提供多账号环境下的财务管理服务,帮助企业以多层级组织的方式管理人、财、物,满足企业IT治理诉求。支持财务托管和财务独立两种多账号财务关联模式。理 企业项目管理 EPS为客户提供单账号下的人财物权管理,用户可以根据组织架构规划企业项目,将企业分布在不同区域的资源按照企业项目进行统一管理,同时可以
2)持续导入服务可服务性、运维需求基线,实现标准化、减少例外操作,帮助服务快速上云。 3)持续提升自动化验证能力,减少手工评估,提升产品的交付与运维效率。 相关云服务和工具 COC PRR评审 父主题: OPS05 运维准备和变更管理
节点弹性伸缩组件介绍 组件名称 组件介绍 适用场景 参考文档 CCE集群弹性引擎 Kubernetes社区开源组件,用于节点水平伸缩,CCE在其基础上提供了独有的调度、弹性优化、成本优化的功能。 全场景支持,适合在线业务、深度学习、大规模成本算力交付等。 节点自动伸缩 CCE突发弹性引擎(对接CCI)
如果基线检查和测试进展顺利,集成过程将生成并暂存部署更新软件的资产。这些资产包括编译的代码和容器映像。 持续集成可以通过执行以下操作更快地交付高质量的软件: 针对代码运行自动化测试,以便尽早检测到重大更改。 运行代码分析以确保代码标准、质量和配置。 运行合规性和安全检查以确保软件不存在已知漏洞。
SEC03 权限管理 SEC03-01 定义权限访问要求 SEC03-02 按需分配合适的权限 SEC03-03 定期审视权限 SEC03-04 安全共享资源 父主题: 基础设施安全
自动化数据库条目每天为运营团队节省一个小时,那么就可以有更多时间实现自动化做持续改进。 设计建议 管道定义、执行和管理:使用持续集成和持续交付 (CI/CD) 工具(例如 华为云CodeArts Pipeline)自动定义管道及其运行方式. 部署:使用华为云资源编排服务 RFS、Terraform
全生命周期性能管理 全生命周期性能管理围绕需求、设计、开发、测试与编护完整的软件生周期展开,将性能活动内化到生命周期流程中,实现性能工作的常态化。 PERF01-01 全生命周期性能管理 父主题: PERF01 流程与规范
COST07 管理和优化资源 COST07-01 持续监控资源利用率指标 COST07-02 释放闲置资源 COST07-03 考虑不同的云资源技术选型 COST07-04 合理降配低负载资源或升配高负载资源 父主题: 成本优化支柱
后,运维活动例行化的高效管理。通过对运维活动的标准化、流程化和工具化管理,实现从无序向有序演进,达到运维操作团队运作“最佳秩序”,简化运维交付工作,降低技能依赖,提高运维效率,降低运作成本。 通过CI/CD实现高效的频繁可逆的小规模变更 在软件开发过程中,应该尽量使需求分析,设计
OPS05 运维准备和变更管理 OPS05-01 进行生产准备度评审(Product Readiness Review) OPS05-02 进行变更风控 OPS05-03 定义变更流程 父主题: 卓越运营支柱
COST02 实施预算规划管理机制 COST02-01 建立云预算与预测流程 COST02-02 精细化预算管理和跟踪 父主题: 成本优化支柱
OPS07 进行故障分析和管理 OPS07-01 创建可操作的告警 OPS07-02 创建监控看板 OPS07-03 支持事件管理 OPS07-04 支持故障恢复流程 父主题: 卓越运营支柱