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进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配置的修改。如果您有需要，直接勾选所需选项即可，服务将自动保存您的选择。 验证配置结果。 当项目经理完成分解Story操作后，开发人员Chris将收到以下两类通知。
软件开发生产线（CodeArts）是面向开发者提供的一站式云端平台，即开即用，随时随地在云端交付软件全生命周期，覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布，打通软件交付的完整路径，提供软件研发流程的端到端支持。 图1 CodeArts服务构成 表1 CodeArts服务构成
踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱，查看与自己所创建团队相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。 图1 团队度量
-secret”。 单击导航“持续交付 > 编译构建”，执行任务“phoenix-sample-ci”。 配置并执行应用 将在步骤五：构建应用中生成的“.yaml”文件逐一部署在CCE集群中。 配置应用。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“持续交付 > 部署”，页面中显示样例项目内置的应用。
步骤七：管理项目测试 测试计划服务提供一站式云端测试平台，融入DevOps敏捷测试理念，有助于高效管理测试活动，保障产品高质量交付。 通过本章节，您将了解测试人员Billy如何管理项目的测试周期，包括创建与执行测试用例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的
代码变更时，就触发一次自动化部署。 持续交付是持续部署的前提，就像持续集成是持续交付的前提条件一样。持续部署则是在持续交付的基础上，把部署到生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发
迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的完成定义，并且交付一个潜在的可以发布的产品增量。 各个冲刺有固定的开始和结束时间，也就是冲刺应该在一个时间盒（Time
失败。 处理方法 可首先制作基础依赖镜像，推送到容器镜像服务中，以供正式构建时获取。 新建构建任务。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“持续交付 > 编译构建”。 单击“新建任务”，任务名称设置为“phoenix-prebuild”，源码源及仓库信息与预置任务“phoenix-sa
步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付 从步骤⑪开始，进入到工程实践，也就是通常说的CI/CD过程。 持续交付以代码配置管理为基础，除了传统意义的代码资产安全与管控、多人并行开发、版本与基线管理外，也体现了团队的协作与沟通。
配置流水线实现自动化更新镜像部署 通过配置流水线，将代码仓库、构建、部署串联起来，当代码仓库中发生代码提交动作时，可以自动触发流水线的执行，实现持续交付。 单击导航栏“持续交付 > 流水线”，进入流水线服务。 单击“新建流水线”，配置流水线。 基本信息：配置以下信息，单击“下一步”。 表8 流水线基本信息
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
在角色列表中，单击目标角色名称。 单击目标服务名称，页面中显示所选角色在该服务中的权限。 单击“编辑”，根据需要勾选权限，单击“保存”。 项目管理员的权限不可编辑。 项目经理的通用权限不可编辑。 保存成功，页面中显示更新后的权限信息。 创建自定义角色 在项目中拥有“权限设置”权限的用户可完成本操作。
是时刻反馈需求，基于云平台，把一些功能快速的开发出来，然后频繁的和用户去商量，听取客户意见，牵引产品做快速迭代，这种交付方法使得交付周期一下变快了，之前是半年交付一次，现在是一周、两周，更有甚者，可能一两天就把功能发布出去了。从需求的角度来说发生了巨大变化，基本做到了小步快跑，快速试错。
用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
本样例项目涉及四个项目角色，为了方便介绍，本文档中每个角色对应一个人，如表1所示。 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah 产品负责人（项目创建者） 负责产品整体规划与产品团队的组建。 Maggie 项目经理 负责管理项目交付计划。 Chris 开发人员 负责项目代码的开发、编译、部署及验证。
功能分支+合并请求的方式，并且每一个功能分支的代码，必须经过团队的其他成员评审后，才可以进行合并。 将master分支设置为受保护分支（本文档中由项目经理Maggie操作）。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“代码 > 代码托管”，找到代码仓库“phoenix-sample”。 单
协同工作。快速，可靠，大规模的交付应用程序及其支持基础架构。 DevOps转型的研发工具链 快速交付的关键是“自动”与“可靠”。自动是一个很宽泛的词汇，在软件交付中代表着测试自动化、交付自动化、运维自动化等，而可靠讲的是每一次交付要保证是当前的交付是稳定的或可回滚到稳定版本的。
临近项目交付，通常有大量的问题需要快速解决。结果，在开发后期，工作强度陡然上升，高工作强度会把团队成员压垮。作为组织，我们要问：“为什么必须在晚上和周末工作，哪些地方可以改进？”采用Scrum，每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性
T运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。 DevOps：企业迈向敏捷之钥
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