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基线评审背景：需求已经过多轮澄清，已进入研发管道。 基线评审价值：需要对下列研发需求进行基线锁定，不允许随意更改。 基线评审详情：详情可见关联文件。 是否需审批人决策 该字段是否在评审单中显示，取决于“工作配置 > 评审设置 > 是否显示“是否需审批人决策”字段”中的配置，开关开启后
父项有其他子工作项不满足规则条件中的配置时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。 无父工作项时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。 规则中配置的父项流转状态是父工作项不支持流转的状态时，规则被触发，生成一条执行发生错误的记录，父项状态不流转。 重新进入工作项列表，该Fea
creator_num_id Integer 创建者数字ID created_date String 附件创建时间 file_name String 上传时文件名 container_type String 附件id disk_file_name String 附件名称 digest String
回控制台。 在“开通记录”页签可查看服务开通记录。 关闭服务 为了避免不必要的计费，若您不再使用需求管理服务，建议您关闭服务。关闭服务后，服务资源将立即释放，数据不可恢复，请谨慎操作。 登录CodeArts控制台，在左侧导航中单击“需求管理”。 选择“开通记录”页签，单击操作列“关闭服务”
提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力，让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 缺陷支持关联工作项、Wiki、测试计划、测试用例、代码提交记录、代码分支等，您可以通过关联信息查看缺陷的处理过程，不遗漏任何一个环节，从而保证缺陷修复过程的可追溯性。 缺陷的关联信息效果图如下： 图1
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理？ 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不管是用Code
看板项目的工作项 查询看板项目下工作项的状态历史记录 查询看板项目下的工作项 查询看板项目的工作项流转配置 父主题： API
Scrum项目的迭代 获取指定项目的迭代列表 批量删除项目的迭代 查看迭代详情 创建Scrum项目迭代 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 查看迭代历史记录 父主题： API
声明，单击“下一步”。 确认订单内容，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 开通成功，返回“软件开发生产线”页面，列表中显示已开通套餐记录。 购买CodeArts Req 完成本实践全部操作，需购买CodeArts Req专业版套餐包。 进入购买CodeArts Req套餐页面。
将优先级顺序调整这件事情记录下来，包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。 图3 Sprint回顾会议记录 改进优先级模型 市场在
添加IPD独立软件类项目工作项的工时类型 配置IPD独立软件类项目自动化卷积规则 配置IPD独立软件类项目的通知规则 查看IPD独立软件类项目工作项的导入导出记录 父主题： 管理IPD独立软件类型项目需求
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户的安全责任在于对使用的IaaS、PaaS和SaaS类云服务内部的安全以及对租户定制配置进行安全有效的管理，包括但不限于虚拟网络、虚拟主机和访客虚拟机的操作系统，虚拟防火墙、API网关和高级安全服务，各项云服务，租户数据，以及身份账号和密钥管理等方面的安全配置。 《华为云安全白皮
re，用来承载各个迭代里面具体的那些突发需求（体现为Story），并做好工时的记录，迭代结束后，就可以来计算出现了多少个突发需求、投入了多少工作量了。 图1 规划迭代 也可以采用“模块”字段来辅助记录和统计突发需求的数据。例如，新建一个模块，取名“突发需求”，所有突发需求都标注为
（IPD-独立软件类/US），也会同步被取消基线。 查看发布计划/迭代计划历史记录 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“历史记录”，页面右侧弹出“历史记录”的详细信息，可以查看发布计划/迭代计划的历史记录信息。 删除发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“删除”，在弹
送人的方式以记录结对编程的人员配对情况： 图1 Story内容介绍 除此以外，在每日Scrum站会的时候要留意和了解该开发任务的情况，进行风险评估，如有问题及时帮助协调解决。在回顾会议中，应对该类情况进行分析并能输出基于团队的一套标准工作方式方法，然后将解决方案记录在团队知识库中
例、缺陷等有机串联，形成全方位追溯关系网： 支持关联需求工作项。 支持关联缺陷。 支持关联Wiki。 支持关联测试用例。 支持关联代码提交记录。 支持关联代码分支。 思维导图规划 针对敏捷Scrum项目需求进行统一规划，以思维导图的形式对规划进行逐层分解（“Epic > Feature
多人协作的工具。可以通过知识库来管理和搭建项目或团队内的信息管理库，以达到有知识点可留存，有基本信息可查的目的，参考如下： 团队信息 用来记录项目团队的职能划分，职责担当等。当新人入职时，可以通过在知识库中的团队信息，了解团队的组织分工等。这样一方面可以让新员工对团队人员分工有所
配置IPD自运营/云服务类项目的状态卷积自动化规则 您可以根据需要配置在项目中需要使用的自动化规则，来实现父子工作项状态自动联动流转规则。自动化规则一旦启用后，项目中所有用户操作满足条件后均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“自动化”权限。
议结束后即刻召集相关感兴趣的人员进行进一步的讨论。 Key 13: 问题风险跟踪 将站会成员遇到的问题和风险做概要的记录（不必详细，只要说明重点即可，不需要在记录上花费更多的时间），然后保留到知识库，或者方便大家跟踪的地方。此目的是确保这些问题和风险得到了闭环（例如，问题和风险可以会后安排专题讨论、跟踪，直到关闭）。
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