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DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型
步骤六:部署应用(CCE篇) 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤,有助于用户制定标准的部署流程,降低部署成本,提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件,开发团队需要一部分自助化部署服务的能力,以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris如何将发
智能开发助手常见问题 开源镜像站常见问题 开源治理服务常见问题 智能客服 您好!我是有问必答知识渊博的的智能问答机器人,有问题欢迎随时求助哦! 社区求助 华为云社区是华为云用户的聚集地。这里有来自容器服务的技术牛人,为您解决技术难题。
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近
最后,简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的,有很多的测试工具。做到一定程度,也积累了很多的测试经验之后,对外发布了一些比较好的实践所带来的工具,例如现在已经上线的CodeArts的测试计划和移动应用测试以及解决方案,包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追
通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务 基于Kubernetes原生Service的场景完成微服务蓝绿发布 代码检查 使用预置规则检查GitCode代码仓中的代码质量 使用预置规则检查通用Git代码仓中的代码质量 使用自定义规则检查CodeArts Repo代码仓中的代码质量 编译构建 基于Maven构建产物制作Docker镜像并发布到镜像仓
影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。
是技术赋能业务的最典型场景,也是最有力的支撑。 最终,持续交付归结为一句话,痛苦的事情反复做。 下图所示的持续交付的原则中,红体字描述的,是最与技术无关的一个实践,却也是最重要的核心理念:提前并频繁的做让人感到痛苦的事。 小结 在开始行动之前,首先应思考需要解决的是什么问题,而不是去问应该采纳何种方式。
一个Agent同一时间只能执行一个任务。 前提条件 完成本操作的用户拥有资源池的“所有者”或“管理者”权限。 已完成新建CodeArts资源池。 拥有满足以下条件的主机。 规格:4vCPUs 8GiB或以上、磁盘>80GiB。 必须安装Java 8、Git,如果选择的资源池类型为“LINUX_DOCKER”,还须安装Docker。
其中, “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址,此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生成的登录指令为临时登录指令,有效期为24小时。如果需要长期有效的登录指令,请参见获取长期有效登录指令。
100GB 500GB Scrum需求模型 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 √ √ √
版及以上规格套餐的购买。 单次购买:10GB起购,步长10GB,上限为1000GB。 计费公式 单价*存储容量*购买时长 计费周期 根据购买时长确定(以GMT+08:00时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费知识库存储扩展的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。
购买编译构建并发扩展前,须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。 单次购买上限为50个。 计费公式 单价*数量*购买时长 计费周期 根据购买时长确定(以GMT+08:00时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费编译构建并发扩展的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。 例如,如果您在2023/03/08
本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程,由一系列协同和受控的活动组成,项目的目标是满足特定需求,并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。 通
破资源规格的瓶颈。L1级别通过分布式编译技术,将单机编译任务分发到加速包后台资源上进行编译,支持远超单机资源的并发数,突破单机资源规格的限制,从而实现提升编译效率的目标。 L2级别:对于大多数开发过程,构建之间只有少量代码变更,除去更新的部分外,其余的代码编译均为重复构建。L2级
虽然,一个放之四海而皆准的方法是不存在的,但在更高的层面上,笔者仍然觉得这是可行的。也就是说,管理模型是一致的,但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的:打造一支可以快速适应变化的高质量团队,并输出高质量的产品! 用户故事的主要问题 用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求,
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根据购买时长确定(以GMT+08:00时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费流水线资源型任务执行时长扩展的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。 例如,如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的流水线资源型任务执行时长扩展,那么其计费周期为:2023/03/08
架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”,质量如何界定?功能和非功能的都算上,质量验证的手段也是分层的,验证就是反馈,为了快速获取反馈,这些手段分布在整个流水线的各个阶段。 部署流水线,是保障质量并缩短部署前置时间的有效支撑。同时,部署流水线,是分层分级的。 从
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板