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优雅的良好的架构更加重要，不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势，但如果没有好的服务切分与架构设计，微服务只会变成更大的灾难，只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同，如果服务之间缺少沟通，就背离了微服务设计的初衷。 Google内部有开发三大语言，分别是官方编译语言C/
经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、结果，会端到端负责。所以我们针对微服务会做权限的设置，去匹配新的角色模式，一个人可以端到端的执行完整条流水线。上线之
进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将资源到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。 进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。 在费用中心续费 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 续费管理”，进入“续费管理”页面。
进入购买CodeArts套餐页面。 选择“基础版”，购买人数保持默认值，购买时长选择“1个月”，勾选同意声明，单击“下一步”。 确认订单内容，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 开通成功，返回“软件开发生产线”页面，列表中显示已开通套餐记录。 创建项目 在开展项目实践前，由产品负责人Sarah创建项目。
验证问题，DevOps并不能解决问题，它只是让你快速失败，If you fail，fail fast。（所以在DevOps里，失败原本就是学习的一种方式） 通过频繁、快速的生产环境部署，保证稳定可重复的自动化部署。 通过Feature Toggle（功能开关/特性开关）、Dark
计费项 CodeArts套餐的计费项为使用服务的人数。 计费项 计费项说明 计费公式 使用服务的人数 某一Region内，所有项目的项目成员去重数量，包括该账号中加入项目的成员，与从其他账号邀请的成员。 单价*人数*购买时长 计费周期 CodeArts套餐的计费周期是根据您购买的时
CodeArts各服务计费项如下： 表2 计费项 服务 计费项 免费体验额度 预付费套餐使用额度 - 人数（某一Region内，租户中所有项目的项目成员去重数量） 5人 3720人*小时/月（5人*24小时*31天/月） 需求管理 存储空间 500MB 74,400 GB*小时/月（100G*24小时*31天/月），不可结转下月
户才更加快速的介入进来。以前的项目是，每年年初接一次需求，而上云之后是时刻反馈需求，基于云平台，把一些功能快速的开发出来，然后频繁的和用户去商量，听取客户意见，牵引产品做快速迭代，这种交付方法使得交付周期一下变快了，之前是半年交付一次，现在是一周、两周，更有甚者，可能一两天就把功
一系列操作。 新建分支 可以通过CodeArts提供的代码仓库直接创建分支，也可以通过本地仓库创建分支进行同步。 分支保护 可以设置对某一重要分支进行保护，防止误操作对交付造成影响。 合并请求 开发者提交的合并请求可在CodeArts中进行管理，通过对合并内容的检验，决定是否合并。
每一款通信设备都有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法，更经典和更传统，更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队）
么对于接下来二十几个冲刺评审或冲刺回顾活动，我们可以在每个人的日程表发出一个重复发生的事件，否则每个冲刺评审或冲刺回顾需要额外花更多的精力去协调利益干系人的日程。 一致的持续期还可以简化规划活动。长度一致的冲刺更容易计算出团队的速率，也可以简化剩余的计算活动。 锁定目标 每个冲刺需要锁定冲刺目标。
以及故事）之间的关系。 不能方便地了解系统提供的功能的完整性。 不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。 不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体
我们以用户故事的形式来记录需求。 华为以往也用需求规格说明书以及用例的形式，但这样的方式非常乏味、容易出错、编写耗时，而且说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。 故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。
在CodeArts，我们以用户故事的形式来记录需求。华为以往也用需求规格说明书以及用例的形式，但这样的方式非常乏味、容易出错、编写耗时，而且说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。 故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。
反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时，业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足，能想出的方法就是把所有的业务需求都设置成最高优先级，去抢占发布窗口。所有人都这样想这样做，拥堵就此产生，真正高价值的需求无法得到快速交付。（试想，如果每天有十次发布，大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么？）
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