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项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。 选择“项目成员列表”页签，在页面中即可找到“去重总成员数”。
CodeArts套餐的计费项为人数，即租户中所有项目成员的去重人数。 如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格，请参见CodeArts价格详情。 表1 人数计费 计费项 计费项说明 计费公式 人数 某一Region内，租户中所有项目的项目成员去重数量。 包括该租户中加入项目的成员，与从其他租户邀请加入到本租户项目的成员。
allow bss:order:update to be performed.” 问题现象 IAM用户进行购买操作时，完成购买规格配置后，单击“去支付”时，页面提示“Policy doesn't allow bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错
同时，影响地图可以有效的评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围蔓延、过度工程、缺乏整体视图、开发团队和业务目标不能保持一致等困扰。 影响地图的结构 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻
如果变更前为体验版，则不支持变更人数，只能变更套餐规格。 如果变更类型选择“续费变更”，则还需要选择续费时长。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 变更CodeArts资源扩展配置 除编译构建并发扩展外，CodeArts其他资源扩展均支持变更配置操作。
进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将资源到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。 进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。 在费用中心续费 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 续费管理”，进入“续费管理”页面。
锻炼组织的工程能力。 以及构筑快速反馈、快速应对变化的能力。 测试是越多越好么？自动化测试呢？ 处于探索阶段的产品，不确定性极高，此时投入过多精力去搞测试，一味地追求测试覆盖率等指标，最后发现市场方向不对，要推翻重做，那么前面投入的测试就全是浪费，此时应该以手工测试为主。 当发现市场正确
队内部才决定痛定思痛，好好做网站性能优化的事情。第一步往往是对网站进行分析，看能否找到其中的问题是什么。然后通过这些问题逐步去分析，并且做大量的技术验证，去定位并确定问题，这一步帮助我们知道这个石头是怎么来的。在这个阶段，让我们来看看有哪些好的实践。 首先，尽量利用一些第三方的平台工具，例如谷歌的Page
evOps整个理念有高度认同度的时候，实践这样一种过程的改变会比较方便。 第二是自动化能力。我们可能机械化的去追求某些行为的自动化，但是必须把自动化这件事情刻到骨子里面去，每写一行代码都要思考能否自动化的机制保障它的成功。 第三是共享。在企业内部，很多团队有一些竞争，包括采用不同
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法
和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。” 去争辩持续交付的定义不是重点，核心关键是在这个概念背后，都有哪些实践，以及原因和产生的结果。 比叫什么更重要的是为什么。 对持续交付与持续部署的解读
进入购买CodeArts套餐页面。 选择“基础版”，购买人数保持默认值，购买时长选择“1个月”，勾选同意声明，单击“下一步”。 确认订单内容，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 开通成功，返回“软件开发生产线”页面，列表中显示已开通套餐记录。 创建项目 在开展项目实践前，由产品负责人Sarah创建项目。
多十到十五个story，按照这样的吞吐率做迭代计划就可以了。 介绍一下CodeArts的迭代三重奏实践：指的是产品经理计划两周的需求、UED设计人员设计一周、开发人员开发一周。做迭代三重奏的本质原因是团队在很长的一段时间里受制于一个约束：UED设计。根据约束理论，一个系统的效率受
我们经常讨论什么是敏捷、什么是精益、什么是DevOps。与其去讨论什么是，不如讨论为什么。 精益、敏捷与DevOps为什么会产生？目的是为解决软件研发交付中遇到的各种问题。 软件研发的过程，是价值交付的过程。而价值交付，天生就是从客户来，到客户去，是端到端的。价值交付过程是一个系统工程，需要进
Scrum实践之团队 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明
内在联系，而不是为了划清界限。 ▪ 经常被讨论的，是狭义的敏捷与DevOps概念，而广义的敏捷与DevOps，已经趋同。 ▪ 两者都是试图去解决相同，或相近的问题，只是还没有能一招解决所有问题的办法出现。 接下来， 让我们从狭义的角度看二者的区别。 传统的敏捷是为了解决业务与开发
eArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 敏捷测试有何不同 在传统项目中，我们往往更习惯于去严格定义软件开发生命周期中的各个阶段。例如从制定发布计划和需求定义开始，最终以测试和延迟的发布结尾。对于测试来说，在传统项目中往往被迫担任门卫的角色。
经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、结果，会端到端负责。所以我们针对微服务会做权限的设置，去匹配新的角色模式，一个人可以端到端的执行完整条流水线。上线之
如果选择开通体验版，则购买人数与购买时长为固定值，不可修改；选择体验版后单击“立即开通”，无需支付。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 支付成功后，返回CodeArts控制台，页面中显示已购买的套餐记录。 如果购买过程中提示失败，请参考计费FAQ排查处理。
见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 服务级权限管理”，页面中显示去重后的成员列表。 单击“编辑”，根据需要通过开启或关闭成员的访问权限，单击“保存”。 保存成功，列表中显示更新后的信息。 父主题： 管理CodeArts权限
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