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评审方式为单人通过，则当有1个评审专家通过或拒绝，即可完成BR单评审阶段； 评审方式为全部通过，则当所有评审专家通过或1个评审专家拒绝，即可完成BR单评审阶段； 评审方式为按比例通过，则当评审通过人数/总评审人数*100%>=通过率，或评审拒绝人数/总评审人数*100%>1-通过率，即可完成BR单评审阶段。 当BR
如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 概述 围绕项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划，本文将从背景、问题分析、解决措施几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发，需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素，在2019年中国De
理和缺陷创建人，支持单选。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 说明： 当变更对象包含原始需求和缺陷时，仅支持提出项目与归属项目相同时才可关联文件。 父项协同变更 可以选择将与当前评审单相关的父项协同变更单添加至此处，仅系统中存在的CR才可被添加。 单击“提交”，新建成功。
以直接修改当前责任人和状态。 查看迭代的概览与统计 在迭代进行中，可通过迭代“概览与统计”来查看迭代的当前进展情况。 图1 迭代概览与统计 系统预置推荐报表如下表3所示，即系统默认的模板类型，请根据实际情况进行统计。 表3 迭代概览与统计默认报表说明 报表名称 报表描述 工作项分布
配置IPD自运营/云服务类项目的通知规则 给项目成员设置消息通知后，与成员有关的操作会进行提醒。 如将工作项指派给某个成员，该成员可以收到对应通知。 通知设置分为“站内信”和“邮件”。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“通知设置”权限。 配置项目通知规则
在IPD自运营/云服务类项目中通过甘特图新建工作项 在IPD自运营/云服务类项目规划下的甘特规划中，用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际完成情况，可以直观呈现工作项的时间规划、
删除附件 功能介绍 取消工作项与附件关联，如附件为工作项页面上传则删除附件 调用方法 请参见如何调用API。 URI DELETE /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/attachments/{attachment_id} 表1
单击“确定”，至此，产品经理Maggie完成了原始需求的子需求分解。 步骤三：研发与交付原始需求 系统工程师Chris收到Maggie新建的初始需求通知后，通过通知卡片进入需求详情页查看并对需求进行研发与交付。 进入服务首页，单击右上角“通知”，或者进入“智能手表”项目，选择“工作项
当系统特性、研发需求处于已基线状态时，变更其基线锁定字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，基线锁定字段的变更内容才会同步至特性、研发需求中。 当缺陷处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至缺陷中。 说明： 缺陷的受控
企业管理员 默认拥有所有权限： 添加、删除成员以及变更成员权限。 新建、编辑、分享、删除Wiki以及文件库。 编辑、新建、分享、导出文档；上传、下载、分享、编辑文件。 管理员 默认拥有当前组织或团队的所有权限： 添加、删除成员以及变更成员权限。 新建、编辑、分享、删除Wiki以及文件库。
、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色： 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah 产品负责人（项目创建者） 负责产品整体规划与产品团队的组建。 Maggie
线成功。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 变更评审特性 仅已基线的系统特性支持发起变更流程。 进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的SF。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。
配置IPD独立软件类项目的通知规则 给项目成员设置消息通知后，与成员有关的操作会进行提醒。 如将工作项指派给某个成员，该成员可以收到对应通知。 通知设置分为“站内信”和“邮件”。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有工作配置的“通知设置”权限。 配置项目通知规则 访问CodeArts
线成功 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 变更评审特性 仅已基线且非完成态的特性支持发起变更流程。 进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的SF。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。
式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 操作流程说明
配置IPD系统设备类项目的通知规则 给项目成员设置消息通知后，与成员有关的操作会进行提醒。 如将工作项指派给某个成员，该成员可以收到对应通知。 通知设置分为“站内信”和“邮件”。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有工作配置的“通知设置”权限。 配置项目通知规则 访问CodeArts
单击“新建”，根据需要选择工作项类型（以“Story”为例）。 图1 新建Story 设置工作项的字段。 工作项的参数字段可以配置Scrum项目工作项的字段与模板，部分默认的基本字段说明如表1所示。 表1 新建工作项 参数项 说明 工作项标题 工作项的名称，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线等，不超过512个字符。
个月不等，例如：通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项目，基于跨项目协同、基线变更评审、端到端可追溯等能力，持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商（ISV） ISV企业在研发过程中，存在开发人员办公地点不
Sprint计划会议和Sprint回顾会议持续时间略长 每项会议其实是有建议的时长，正常一个月的Sprint周期，建议Sprint计划会议为8小时，那么按比例一周的Sprint，建议计划会议为2小时时长。同样，一个月的Sprint周期，建议Sprint回顾会议不超过3小时，显然，对于一周Spri
02150301 删除失败 删除失败 将是这个角色的用户先修改成其他的角色，再删除 400 PM.02150302 所设置权限不可变更 所设置权限不可变更 所设置权限不可变更 400 PM.02150303 角色不存在 角色不存在 核实请求参数 400 PM.02150304 角色名不可用，请设置新名称
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