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云架构团队 云架构团队在云化转型中发挥着关键作用,参照TOGAF框架和卓越架构技术框架架(Well-Architected Framework),全面负责设计云上的技术架构和数据架构,协同应用架构师基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构,帮助企业在云上构建高安全、高可用、高
为什么需要Landing Zone 为了实现业务单元的安全和故障隔离,华为云的推荐做法是将不同业务单元的应用系统分别部署在不同的账号中。华为云账号具备以下三个属性。 华为云账号是一个资源容器,用户可以在其中部署任意云资源和上层业务应用系统,不同的账号相当于不同的资源容器,账号之间
公司IT治理架构 大企业的业务覆盖范围很广泛,分布在不同的产业和地理区域,为支持整个公司的长期稳定运行和有效管理,通常采用集团化和等级式管理模式。随着经营范围和规模的不断扩大,需要不断建立子公司、分公司,子公司再建立孙公司,大部门也逐步拆分成多个小部门,组织结构的层级也就越来越多
迁移批次规划的方法 迁移批次规划既是科学也是艺术,有些规划依据数据,有些规划只能依赖专家经验,批次规划需要做好三件事情:迁移分组、迁移分批、迁移优先级。 图1 批次规划 一、迁移分组 迁移分组主要是基于依赖关系将迁移对象进行分组,我们将一组具有强依赖关系的应用程序和基础架构的集合
精细化权限控制 在安全合规要求日趋严格的情况下,企业需要采用精细化权限控制手段授予用户足够履行其职责的最小权限。企业利用这些细粒度授权方法可以精确设置访问控制的5 个要素:Who、What、How、Where、When。Who 表示谁可以访问云资源,What 表示可以访问哪些云资源,How
和策略。 敏捷项目管理需要基于敏捷管理工具实现,将敏捷管理流程和工具结合形成快速闭环的过程管理能力。常用的敏捷管理工具包括Jira,也可以使用华为云提供的云原生项目管理工具CodeArts Req。CodeArts Req和华为云的云原生DevOps工具链CodeArts的其他工
制定云化目标 云化目标一定要与组织的业务战略和业务目标对齐,而且云化目标要符合SMART原则,即目标应是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。例如,如果组织经常