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出某个迭代的工作项。 单击“保存”可保存报表。保存下来的报表会显示在报表的首页，方便直接使用和查看。 通过系统预置报表模板新建报表 不同的业务场景可以选择不同的系统预置报表模板。 如果仅需要对工作项总览进行统计和分析，可以使用系统预置的“工作项趋势总览”、“工作项完成总览”和报表。
使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项目，基于跨项目协同、基线变更评审、端到端可追溯等能力，持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商（ISV） ISV企业在研发过程中，存在开发人员办公地点不同，研发工具、环境不统一的问题，导致团队成员的协作存在挑战
其情况Sprint的时间盒长度建议如下，您可根据团队现况选择适合的时间盒。 一周到两周 新产品研发团队，产品具有时效性的特点，业务需求迎合市场随时调整，灵活多变，快速响应业务需求，经常性的自检。 两周 团队节奏相对稳定，故事点较大，不好拆分，需要更多的时间评审和返工修正。 三周到四周 节奏
功能名称 功能描述 阶段 相关文档 1 【缺陷管理】增加「确认」环节和「关闭类型」 【缺陷管理】增加「确认」环节和「关闭类型」，更加贴合用户实际业务 商用 IPD系统设备类项目缺陷流程介绍 2 【导出增强】增加对富文本字段的导出 【导出增强】增加对富文本字段的导出，导出后仅保留基本文字信息
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发
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