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地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务特性、团队成熟度、流程以及对方法论的解读，来进行落地实现。 里面有很多优化的空间，并没有最好的实践，只有适合的实践。 通常而言，软件开发起
沟，从而减慢了IT交付业务价值的速度。运维从维稳出发，自然希望生产系统部署上线次数越少越好，而上线频度降低，对开发人员是一个负激励：反正我发布的版本也不会上线，反正我再积极也不能实时的体现出来，团队积极性和人员士气都会受到打击。 与此同时，业务部门则希望业务需求尽快的推向市场，而
持续集成与持续部署是技术域的事情，持续交付是业务域的。而持续发布，本文认为两者都有，但偏业务层面多一些。按需发布，因此发布还是业务的决策。 业务需要决定发布策略： 什么时候发布？ 发布哪些特性？ 发给哪些用户？ 发布节奏不需要与开发节奏保持一致，开发保证环境和功能是随时可用的，业务来决定发布策略。 假设驱动开发
品。 CodeArts是从内部孵化出对外的，是有基础的，不是从0开始的，华为内部本身就有DevOps平台。但是内部和对外产品不一样，内部的业务场景非常复杂，因为内部的产品线都是500人到1000人甚至更多的规模，而外部所面临的目标客户群体都是小公司或者是中型企业，一个项目只有几个
维基百科中总结到，DevOps的出现，有四个关键驱动力： 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出，业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及，几乎打穿了从业务到开发到运维（包括测试），所以虽然字面上是Dev到Op
A是Architecture，正如康威定律所言，组织结构、业务结构之间互相促进、互相影响。如果仅有新的组织结构而没有全新的业务架构，会发现这个组织运作不流畅。我们必须对现有的业务进行调整，调整的思路伴随着IT基础设施的变化而变化。 最初阶段的架构里，环境运行在物理服务器上，运行在主机上，业务软件是单体软件运行在某一
不同研发模式下流水线的应用与思考 第二部分重点讲述基于华为的流水线支撑的实践，支持三种主流模式： 第一种模式：大规模开发 华为起家的核心是交换机，交换机本身业务分成多层架构，例如上面的控制层到下面的数据传送层等。在自我分层的基础上，向上对接网管等各种监控工具，再横向和后端的传送网、骨干网对接，进行
管理者驾驶舱 管理者驾驶舱内置“DORA评估报告”，帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表，管理员、领域行管可以管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 表1 DORA评估报告-度量指标
ar框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分，我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后，经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及业务，所以它的变化频率本身比较低，而且一般这种公共的东西会有专
下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点： 第一点，测试就是一个质量活动，做测试就是要保证质量。 第二点，业务价值。测试要围绕业务价值去做，而不是说一个测试上来之后，就把测试相关的关系点、关联点全部做一遍。 让我们来看几个例子：例如现在正在做一个线上支付的功
户去，是端到端的。价值交付过程是一个系统工程，需要进行全局优化而非单点改良。割裂的去看价值交付价值流上的单点，亦或是阶段点之间的问题，例如业务到开发、开发到测试、测试到运维，都只能是局部改善。 华为HE2E（端到端）的DevOps实施框架，就是将整个软件价值交付过程完整展现出来，
进入购买CodeArts套餐页面。 根据需要选择区域、版本、购买人数、购买时长、是否自动续费，勾选同意声明后单击“下一步”。 建议根据您业务所在物理区域就近选择，以减少网络延时。购买的套餐只在对应的区域生效，不能跨区域使用。 如果选择开通体验版，则购买人数与购买时长为固定值，不
最终用户代表、产品经理（或类似Scrum中的PO）、项目经理（或类似Scrum中的ScrumMaster）、团队中的技术骨干（那些对实现的业务很熟悉，对所要使用的技术或者系统很熟悉的技术人员）。技术骨干又可以分成架构、开发和测试三个不同技能的人。这样看来，你至少需要6个人参与这个
） 该示例中的价格仅供参考，实际计算请以CodeArts价格详情中的价格为准。 变更配置后对计费的影响 当前CodeArts套餐不满足您的业务需要时，您可以在软件开发生产线控制台发起变更操作。 变更操作可选择“即时变更”或“续费变更”。 即时变更：变更操作在当前的套餐周期内生效，
冲刺让团队更加容易和接近现实的进行规划并完成手头的工作。同时，2周的长度也给予Product Owner足够的时间来调整优先级，并给团队和业务需求之间提供足够的缓冲，让他们可以专注于现有需求的开发。 12 Sprint计划会议上一般需要做哪些工作？ 在Sprint计划会议上，一般需要完成以下工作：
、构建等服务。 测试人员 测试人员是负责项目测试工作的角色，他/她可以执行测试用例、报告缺陷、验证修复等操作。 参与者 参与者可以参与项目业务，可以创建工作项。 浏览者 浏览者只能查看项目里的内容，不能操作任何服务。 实例级权限 针对项目中的某个代码仓或某条流水线等实例生效，例如
健康持续的发展。 代码检查：及时发现代码缺陷，持续看护代码质量，防止代码腐化 自动化完成代码检查已经是必须的，我们需要解放人力到更有价值的业务逻辑，架构相关的评审工作中。 团队成员日益增加，统一编码规范非常重要，但是依靠手工这是不可完成的任务。 代码检查（CodeArts Che
项目角色一共有6种，分别对应不同的操作权限，项目的管理人员可以根据项目实际情况对成员角色进行分配。 规划项目并管理需求 项目情景 刚刚接到业务部门的最后通牒，要求月底必须上线 【门店网络查询功能】，可以在凤凰商城中查询各个门店的相关信息。 应该如何对此功能模块进行规划呢？ 首先让
还可以自动完成发布过程，并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。 从理论上讲，通过持续交付，可以决定每日，每周，每两周发布一次，或者满足您业务需求的任何频率。 但是，如果真的想获得持续交付的好处：应该尽早部署到生产环境，以确保可以小批次发布，在发生问题时可以轻松排除故障。 自动化部署流水线
什么是DevOps DevOps概述 DevOps，即Development and Operations，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发
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