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流量 计费说明 CodeArts流量扩展的计费项为流量。 如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格，请参见CodeArts价格详情。 表1 流量计费 计费项 计费项说明 适用资源扩展类型 计费公式 流量 某一Region内，租户中制品仓库通过公网下载的流量。 制品仓库下载流量扩展
入门指引 表1 服务快速入门指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门
试计划（测试管理与接口测试）、制品仓库-发布库的使用额度，版本之间的使用额度不同。 套餐包三个版本之间可通过升降级转换，但不能叠加购买。 表1 套餐包规格差异 服务 规格 基础版 专业版 铂金版 需求管理 知识库文件存储容量 10GB 100GB 1000GB起 代码托管 代码仓总存储容量
在，怎么去做这样的转型？要先选一个合适的项目类型或者产品类型。这里列了几个基本的工具链的云化水平与其所匹配的软件开发或者项目服务能力的匹配表。 一般来说，我们在最开始只做大规模单体交付时，采用的都是本地化的工具，因为开源、免费，搭建比较方便，运维比较直接。但是当一部分服务已经开始
版本并跟踪代码中的更改。 分布式Git VS 集中式SVN 版本控制系统分为集中式和分布式两种工作模式，Git和SVN是最为广泛被使用的代表，Git由于其诸多特点，更适合DevOps。 安全性——Git是分布式，而SVN是集中式，存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 设置项目创建者”。 勾选“设置部分成员可以创建项目”，页面将显示成员列表。 根据需要开启或关闭“是否授权”开关，被取消授权的成员将无法新建项目。 新建CodeArts项目 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。
基于Pipeline的DevOps核心实践 本文主要讲述华为从自有研发实践到向外输出的服务——CodeArts流水线Pipeline，以及基于Pipeline的DevOps实践。 本文分为以下四部分，前三部分侧重于理论，第四部分将演示在保障质量的情况下，如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为
存储扩展 CodeArts支持对制品仓库、代码托管等服务的容量进行扩展。 知识库 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时，可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量（GB） 购买限制 购买知识库存储
过程，尤其是大特性的设计需要给予专注的时间做设计，UED有一周的时间专注设计，设计产出隔一周给开发人员做输入，从而解决了瓶颈，同时没有额外添加设计师。 再介绍一个管理流程实践：全价值流看板。由于每个服务都是全功能团队，不依赖其他团队，每个服务都建立自己的看板，设计、开发、测试、上
按照框架的要求，定义一些对产品要求更适合的指标，并且监控数据是实时的，并不是采样。监控的数据会提供给开发人员，每一个前端的开发人员会隔几天观察一下页面服务的现状表现如何，监控生成的结果一目了然，会帮助他们知道问题是由于网络还是由于基础框架、业务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。
Master）向团队列出会议所要讨论的故事列表，这个过程不用讨论细节，目的是让大家知道会议的内容和目标，便于控制进度。 根据所列出的故事列表优先级，从第1个故事开始梳理故事主线，分解功能点，并由专人负责记录。 重复以上过程直到完成列表中所有故事的讨论。 注意事项 一定要按照故事列表逐个讨论，每个讨论都要
增值特性 CodeArts提供了增值特性，可以在CodeArts套餐的基础上叠加购买增值特性包。 代码安全检查增强包 表1 代码安全检查增强包 计费方式 包年/包月 适用场景 代码检查服务提供了100+条代码安全检查增强包规则，使用这些规则时需购买代码安全检查增强包。 资源规格 1个并发
资源扩展、增值特性到期后，如果未及时续费，与订单相关的并发资源、功能特性将不可用。 续费相关的功能 CodeArts续费相关的功能如表1所示。 表1 续费相关的功能 功能 说明 手动续费 在CodeArts订单的生命周期内，您可以随时通过控制台续费，以延长资源的使用时间。 自动续费
在导航中依次选择“设置 > 通用设置 > 服务扩展点管理”。 单击“新建服务扩展点”，在下拉列表中选择“Docker repository”。 在弹框中配置以下信息，单击“确定”。 表2 新建Docker repository服务扩展点 配置项 是否必填 说明 连接名称 是 自定
Scrum所使用的工件很简单，主要包括： Sprint待办列表 Sprint Backlog 产品待办列表 Product Backlog 增量 Increment 05 什么是产品待办列表？ 在团队获取可用的Sprint待办列表sprint backlog之前，PO需要使用另外一个列表来管理新特性、变更请求、功
实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。雪鸟会议共同起草了《敏捷软件开发宣言》，其中最重要的部分就是对一些与会者一致同意的软件开发价值观的表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
开发团队把代码移交给测试团队。移交代表着极有可能产生误解和高成本的错误，拥有跨职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确
位不清楚、成员之间沟通不顺畅。好处是不同背景的成员往往有着互补的思维，尤其对于测试人员来说，在敏捷团队的测试人员会感觉到自身拥有很明显的代表客户的特性，并会将自己在质量思想方面的影响带给团队的其他成员。 很多团队都提过一个敏捷团队中测试与开发人员比例的问题。与其关注比例，团队应该
系统指标说明 服务内置了以下系统指标，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 表1 系统指标 视角 领域 指标 指标定义 组织 工作项 需求总数 度量近1年创建需求总数。 存量需求数 度量在当前时刻的还未关闭的需求数。 超期需求数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的需求数。 新增需求数
这就是我们的测试焦点。 自动化测试金字塔 从这个金字塔可以看出在测试方面每一个环节的自动化能力和投入，在最底层单元测试方面，这个金字塔不代表测试用例的数量，而更应该关心单元测试的质量。例如项目中有一个非常重要的模块，要保证重要模块对应的覆盖率要达到标准。所以单元测试的重点不是在用
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