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赋能和协同运营模式兼具上述两种运营模式的优点： 平衡集中控制和敏捷性：既能保持集中化管理和控制，又能赋予业务单元一定的自主权，提升业务敏捷性。 紧密协同：CCoE团队与业务单元的应用团队紧密协同工作，避免出现问题时的互相推诿，提升整体运营效率。 成本优化：通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合，提升资源利用率，降低总体成本。
省成本；若业务难以适配改造，则可以考虑SFS通用容量型替代。 AI场景综合考虑性能和成本，通常建议组合SFS Turbo+OBS使用。 父主题： 云服务选型
升等间接收益。将上述收益汇总后就得到了整个云化专项项目的总收益，结合云化转型的总投资可以计算出ROI，为管理层的战略决策提供有力支撑。 父主题： 制定战略
总而言之，云化转型带来的财务优势是 CFO 和财务主管拥抱云计算的核心原因。通过降低成本、新增收入，并将资本支出转变为运营支出，云计算可以帮助企业提高财务绩效。 父主题： 识别云化驱动力
制定前瞻性的技术战略，引领企业的数字化发展。 优化IT架构和资源配置，提升技术部门的价值贡献。 推动技术创新和业务融合，支持企业取得竞争优势。 父主题： 识别云化驱动力
应用部署参考架构 应用部署架构示例 参考架构库 父主题： 应用架构设计
云服务选型 计算服务选型 存储服务选型 网络服务选型 父主题： 调研评估
可扩展性设计 云上可扩展性 可扩展设计 父主题： 应用架构设计
安全架构设计 安全架构设计简介 安全责任共担 安全设计原则 安全参考框架 父主题： 顶层规划
设计切换方案 如何选择停服不停服 停服切换方案 停写不停读切换方案 不停服切换方案 父主题： 应用迁移上云
标的实现。 华为云CAF的目录结构按照云化全旅程的六个阶段展开，在相应的章节会展开介绍各个业务视角和技术视角的关注点和对应的实践建议。 父主题： 云采用框架简介
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题： 制定战略
用进行容器化改造，将主机上的应用改造成容器镜像，部署到K8S或华为云CCE集群。容器化改造上云，属于应用现代化，具体请参考应用现代化。 父主题： 设计迁移方案
境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境的安全防护设计全面的安全防护方案，请参考章节安全架构设计。 父主题： 方案设计
切换 切换演练 正式切换 父主题： 应用迁移上云
号。需要注意的是，不负责建设和运维业务系统或IT管理系统的子公司、分公司或部门不用映射到华为云。 图3 企业IT治理架构到华为云的映射 父主题： Landing Zone参考架构
平台工程 什么是平台工程 如何构建平台工程 父主题： 顶层规划
设计标签方案 简介 标签最佳实践 典型使用场景 父主题： 方案设计
FinOps 概述 FinOps参考架构 成本计划 成本控制 成本分析 成本优化 父主题： 运维治理
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题： 应用迁移上云
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