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具备扎实的脚本编写能力(例如Shell、Python等),能够实现自动化操作。 具备良好的沟通和团队协作能力。 IT部门或者外包给云实施专业服务提供商 父主题: 云卓越中心
情况;并开启资源包的剩余使用量预警,在资源包用尽前及时接收预警,从而通过限制按需使用或补充购买新资源包的方式,避免意外按需消费的产生。 父主题: FinOps
ECS的月度按需成本和使用量 了解过去6个月云主机每月按需原始成本和按需使用量情况。 容器成本洞察 了解CCE集群、命名空间、工作负载粒度的成本分布和趋势。 父主题: FinOps
跨云高可用:为满足企业对多云高可用的部署需求,华为云同样支持多云容灾部署的能力,企业可以选择以华为云为主站点,其他的云厂商为备站点部署业务,借助多云来满足业务的可用性。 父主题: 可用性设计
迁移难度 业务收益 Rehost 低 短 低 小 低 Replatform 中 中 中 中 中 Rearchitect 高 长 高 大 高 父主题: 方案设计
标准,并组建项目团队。为实现这一目的,需要在该阶段与客户确认云化工作的范围和边界,明确云化要实现的目标,并根据云化转型项目影响到的组织范围,构建联合项目团队,并提前和相关组织做好预沟通工作(如项目计划排程、责任分工、参与的阶段与角色,主要工作内容等)。项目计划需要在启动会前完成设
性和响应能力。 培训和支持:提供必要的培训和支持给运维团队,确保熟悉新的云环境和工具。 文档输出:记录并维护文档,以供将来参考和备案。 父主题: 应用迁移上云
员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构 父主题: 云卓越中心
效、稳定、安全运行。 应用测试工程师:来自测试团队,负责业务的功能、性能、可用性、可扩展性测试,配合迁移切换演练和正式的上云切换操作。 父主题: 采用实施
息最为详细。 持续迭代(调研的过程):是指调研不是一次完成的,需要持续迭代,尤其在大规模迁移阶段,详细信息的调研可按迁移批次有序执行。 父主题: 调研评估
CodeArts PerfTest 基于华为云性能测试工具完成接口压测。 支持多协议、高并发、复杂场景的测试 专业性能测试报告,应用性能表现一目了然 与生产环境核心业务不产生交互,不会对现网产生影响 接口测试对其他业务依赖较少,可以基于单业务系统进行。 执行成本高,前期业务梳理和脚本编写耗时较久。
入工作量小。因此,投入产出也是切换方案选择的决策依据之一,企业可以在业务影响所造成的损失跟研发改造所产生的成本之间找到一个合理的平衡。 父主题: 设计切换方案
回退。 核心表数据比对结果不一致,需要决策是否回退。 核心的P0测试用不通过,需要决策是否回退。 性能验证不达预期,需要决策是否回退。 父主题: 设计Runbook
总之,提高安全运营效率,需要技术和管理的双重提升。只有构建高效、敏捷的安全运营体系,才能及时应对各种威胁,保障企业核心业务系统和数据的安全。 父主题: 安全运营
的输入,将问题和影响降到最低。 通过识别并避免这些反模式,可以更加高效准确地进行上云调研评估,为企业的上云决策和方案设计提供有力支持。 父主题: 调研评估
建CCoE,包括业务部门、IT部门、财务部门、人力资源部门的专业人士等都应该加入到CCoE团队,形成一个跨职能的团队。这不仅能确保云化转型与业务目标紧密结合,还能在转型过程中有效解决各种问题。我们建议CCoE组织应该由CIO直接领导,这样可以有效提升云化转型过程中重要工作的汇报和
的经验,华为云会持续基于不断积累的云化转型经验和认知升级对CAF进行迭代刷新,确保CAF提供的方法、最佳实践、工具和模版能够与时俱进。 父主题: 云采用框架简介
赋能和协同运营模式兼具上述两种运营模式的优点: 平衡集中控制和敏捷性:既能保持集中化管理和控制,又能赋予业务单元一定的自主权,提升业务敏捷性。 紧密协同:CCoE团队与业务单元的应用团队紧密协同工作,避免出现问题时的互相推诿,提升整体运营效率。 成本优化:通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合,提升资源利用率,降低总体成本。
定授权用户能够访问或操作某些敏感资源。 协助灾备恢复:为灾备时需要快速恢复的应用建立标签,以确保灾难发生后这些应用能够第一时间被重启。 父主题: 设计标签方案
中一致地实施该策略。例如,决定是使用 HuaweiCloud、huaweicloud 还是 Huaweicloud,应保持相同的规则。 父主题: 设计标签方案