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图1 传统模式和云模式的IT基础设施成本模型对比 总体上讲,云模式节省IT基础设施成本的主要原因有以下几点: 按需付费:云模式可以根据业务高峰期和低谷期自动调整云资源数量,企业只需为实际使用的云资源付费,而传统模式需要提前购买和维护大量的硬件和软件资源。这种按需付费的模式避免了资源闲置和浪费。
务敏捷性的提升以及业务创新能力的增强,加速决策层做出科学、合理的决策。 项目准备 决策层做出云化决策后,项目进入启动前的准备阶段。准备阶段主要目的是为项目启动提供完整的项目目标、项目范围、项目计划、项目管理机制、项目验收标准,并组建项目团队。为实现这一目的,需要在该阶段与客户确认
越来越多的企业在利用云的敏捷高效、创新、弹性扩展优势时,遇到云成本管理方面的一系列难题,主要有如下四个难点: 成本可变导致成本规划困难:传统IT采购后成本固定,上云后这一规则被打破。云资源 按需弹性使用,云成本随着业务动态变化,如高峰流量时云资源占用多、升级 扩容时动态开通新资源等。云
作,对重要数据使用过程中考虑脱敏、加密、审计等措施,对重要数据做好备份。基于身份控制策略、网络控制策略和资源控制策略构筑坚固的数据安全边界,保障敏感数据不泄露。 运维防线 要限制只能从安全的网络环境发起运维活动,并为运维人员建立专门的运维访问通道,如让运维人员使用专门的运维服务、
理分析服务,支持标准SQL/Spark SQL/Flink SQL,支持多种接入方式,并兼容主流数据格式。数据无需复杂的抽取、转换、加载,使用SQL或程序就可以对云上CloudTable、RDS、DWS、CSS、OBS、ECS自建数据库以及线下数据库的异构数据进行探索。详细信息请参考官网文档。
间有较高要求,您也可以使用数据库的备份恢复功能或者数据库同步复制技术进行迁移。 使用备份恢复进行迁移。备份恢复迁移数据库的备份还原方案是指的保存源系统的数据,停止源系统数据库业务,在源系统进行数据库全备份,确保必要的日志也保留,并在目的系统进行还原。 使用数据库复制服务(Data
估、方案设计、采用实施和运维治理,其目标是通过提供最佳实践、指导和资源,帮助企业最大化云计算的价值,确保云化转型项目的成功实施。CCoE的主要责任如下: 制定云化战略:负责制定符合企业业务目标的云化战略,评估云化成熟度,明确云化目标和预期收益,并规划具体的实施路线。 云化转型顶层
避免将不适合或难以迁移的应用直接投入生产环境。 掌握经验:上云迁移试点可以让企业的技术团队和业务人员获得实践经验。在试点过程中,他们可以学习并熟悉云平台的特点、功能和最佳实践,了解迁移的工具和流程,并积累相关知识和技能,为后续的全面迁移做好准备。 确定优先级:通过试点迁移,企业
运维管理、数据库、中间件、大数据处理和AI等。用户可以按需访问这些服务,而无需自行购买和维护物理硬件和软件基础设施,只需为实际使用的资源付费。云服务的主要类型包括基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)。 IaaS IaaS 将计算、存储、网络和
切换演练,然后才是正式切换。 为什么要演练 切换演练在上云迁移过程中扮演着至关重要的作用,通过一次或多次演练为正式切换提供信心和保障。它的主要意义在于可以最大程度地识别问题和风险,提高大家操作熟练度,减少中断时长,确保切换过程的顺利进行。 预防问题:演练可以帮助发现可能存在的问题
的云化转型战略。以下是一些常见的干系人和利益诉求,以及他们参与云化转型战略决策和项目执行的方式。 表1 云化转型干系人及利益诉求 干系人 主要利益诉求 参与方式 首席执行官(CEO) 推动企业战略目标的实现,提升业务敏捷性和市场竞争力。 促进收入增长和利润提升,确保企业的可持续发展。
保持最佳状态,并能够根据业务需求灵活调整。 组建运维治理团队 开展任何工作之前必须确保有具备相应技能水平的人高效完成这些工作,运维治理阶段主要的工作包括精益化治理、确定性运维、安全运营和FinOps。请参考云卓越中心 所描述的角色职责和技能要求,结合企业的实际情况组建运维治理阶段
照搬复制。不需要把企业内部的完整组织结构映射到华为云上,只把那些负责建设和运维业务系统或IT管理系统的组织单元(如子公司、分公司、部门)和使用IT资源的用户映射到华为云上。 例如HR部门不管理、不查看、不操作任何云上IT资源,就不需要在华为云上创建一个对应HR部门的组织单元;财务
无法接受同Region的AZ间时延,这种情况可以考虑单AZ部署,利用云服务主备、集群化部署模式来满足单个业务节点故障时快速恢复业务的需求,主要利用集群内节点故障自动探测和切换的方式来完成故障节点的恢复,消除业务单点,避免单点故障时业务受损。 双AZ(同城)高可用:对业务可用性要求
FinOps 概述 FinOps参考架构 成本计划 成本控制 成本分析 成本优化 父主题: 运维治理
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