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用户故事地图规范 第2个步骤中的便签表示用户任务（User Tasks），也就是下图中的绿色便签。 第3-4个步骤中的便签表示用户活动（User Activies），也就是下图中的蓝色便签。 Jeff称这两行的内容为 “行走的骨骼（walking skeleton）”和“主干（backbone）”。
”两个文件夹。 在“docker-stack”文件夹中，可找到与2中记录的字符串同名的文件夹，在此文件夹中可以找到发布件“docker-stack.tar.gz”。 在文件夹“phoenix-sample-ci/1.0.0”中，可以找到归档的10个“.yaml”格式文件。 进入容
建立普遍的产品遥测技术，让每个人都知道，代码和环境是否在按照设定运行，以及是否达到了客户的目标。 第三工作法：如何建立文化，既能鼓励探索，从失败中吸取教训，又能理解反复的时间是精通工作的先决条件。 创造公司文化，带动两种风气的形成：不断创世，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训；理解重复和练习是熟练掌握
巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别： 敏捷开发重视的是文档产生的过程，希望通过透明化的过程和集体讨论来确保内容的完整性，以及信息在过程中的传递。对于文档本身的格式没有具体的要求，只要确保讨论中的内容都被记录就可以。 敏捷开发中的文档并不是用来传递需求的主体，人才是传递需求的主体。
析手段在故事点单位和时间单位之间建立换算关系，帮助我们掌控项目进度。 在CodeArts中，可以通过需求的“详细信息”页面中编辑分配给它的故事点。 09 什么是Scrum扑克？ Scrum 扑克（计划扑克）是一种进行量化估算的方法和工具。 在团队进行规划的过程中需要对工作量（故事
DevOps，是Development和Operations的组合词，是指一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更
很多团队都提过一个敏捷团队中测试与开发人员比例的问题。与其关注比例，团队应该更关心他们需要什么样的测试技能。每个团队的需求是不同的，尤其对于敏捷项目团队而言，敏捷和DevOps的运作方式，会让团队中的专业人员突破他们的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考虑
员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。 选择“项目成员列表”页签，在页面中即可找到“去重总成员数”。 图1
值观的表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
单击右上角“开始检查”即可开始执行代码检查任务。 代码检查的结果出来了，如何定位问题和进行修复是个头疼的问题。 如何帮助开发人员理解问题和建议修复方式？ 对于暂时无法修复的问题需要进行标识。 针对以上问题，在代码检查任务的详情页中可以看到，任务左上共有“概览”、“代码问题”、“代码度量”、“设置”
服务，开发和运维工作必须紧密合作。DevOps可看作开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早期出现在许多大型公有云服务提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之
单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。
在系统驾驶舱中，单击“项目经理驾驶舱 > 需求效率度量”。 单击页面上方项目下拉栏，在下拉栏中勾选需要查看的项目。 在时间下拉栏中选择时间段。 在需求类型的下拉栏中勾选需要查看的需求类型。 需求效率度量看板将显示所选目标项目在对应时间段下需求的概况。 看板中指标卡中数据含义： 需
生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景，包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。这意味着除了自动化测试之外，还可以自动完成发布过程，并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。
给A提供的结构是可用的，最终两个服务可以独立上线，A和B可以做远调。这就好像我们生活中的螺母和螺丝，它们分别由A和B厂商制造，但是他们会遵循一些契约，保证螺丝的长度、宽度、对应的型号和间距都会对应标准，最终两个厂商生产的螺丝和螺母能够正常工作，严丝合缝的合在一起。这就是契约测试的价值。
已修改（modified）：修改了文件，但还没保存到数据库中。 已暂存（staged）：对一个已修改文件的当前版本做了标记，使之包含在下次提交的快照中。 Git仓库、工作目录以及暂存区域 Git仓库目录： Git用来保存项目的元数据和对象数据库的地方。这是Git中最重要的部分，从其它计算机克隆仓库时，拷贝的就是这里的数据。
通过容器化去演进环境的差异，来提升未来环境方面投入的力量和工作。 我们在编程中发现，无论是本地的开发环境还是DTAP四大环境，环境的链条和测试恢复、部署、出问题的定位时间占团队时间30%以上，这是非常大的工作量。在这个过程中，整个交付过程中会实现把所有东西自动化，包括测试自动化、
更多信息请参见变更资源规格费用说明。 该示例中的价格仅供参考，实际计算请以CodeArts价格详情中的价格为准。 到期后影响 图1描述了CodeArts套餐中所包含的各服务资源在各个阶段的状态。购买后，在计费周期内各服务可正常使用，此阶段为有效期；套餐到期而未续费时，将陆续进入宽限期和保留期。 图1 CodeArts套餐资源生命周期
要实现部署与发布解耦，需要代码和环境架构能够满足：特性发布不需要变更应用的代码。如果混淆了部署和发布，就很难界定谁对结果负责。而这恰恰是传统的运维人员不愿意频繁发布的原因，因为一旦部署，他既要对技术的部署负责，又要对业务的发布负责。解耦部署和发布，可以提升开发人员和运维人员快速部署的能力
的结构展现出来，以终为始，回归初心，从目的出发，推演出最终的产品功能。 影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为
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