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多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的各种敏捷理念，实践和方法都可以作为D
传统开发团队通常由项目经理做任务分析（WBS）并下达和分配工作内容，而Scrum团队提倡自我管理、自组织，按兴趣和能力挑选自己喜欢的任务。 传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发
通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务 基于Kubernetes原生Service的场景完成微服务蓝绿发布 代码检查 使用预置规则检查GitCode代码仓中的代码质量 使用预置规则检查通用Git代码仓中的代码质量 使用自定义规则检查CodeArts Repo代码仓中的代码质量 编译构建
用户故事就是目标和需求的载体，以用户的场景来讲故事，便于在客户、业务与开发之间进行信息的传递。在这个过程中，独立的需求条目的堆积，很容易导致只能看到各个需求条目，不能从整个解决方案思考需求。用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构进行梳理和展现，既可以
开发人员高效协作，项目开发周期可控可观，快速响应客户需求。 传统企业互联网+转型 研发挑战 传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于软件开发能力较低，无法有效地度量软件的进度、生产率和质量，项目管理无法可视化，缺乏有效的工具和手段管理上下游合作伙伴，导致互联网+转型难以推进。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、部署、测试计划。
传统的敏捷是为了解决业务与开发之间的鸿沟。通过敏捷宣言中强调的个体和互动、可工作的软件、客户合作、响应变化，以及12条原则中的尽早的以及连续的高价值交付、自组织团队、小批量交付、团队节奏、可改善可持续的流程、保持沟通等，以及包括Scrum、Kanban、XP在内的众多管理和工程实践，来实现开发与业务之间的频繁沟通，快速响应变化。
代，实际上影射的就是DevOps的第三步，每一个小迭代的快速优化和快速学习。这并不是一个技术活，这个问题的解决不依赖于某个技术手段或工具，因此这才是最麻烦的问题，它要求参与的每一个人有这方面的意识，提供了自动化工具和监控的可视化数据，但是不去实施，那么前面所做的所有努力就都白费了
它是典型的云化互联网产品。CodeArts是从公司内部孵化出来的创业产品，和创业公司很像，生存过程也很艰难：创业团队一开始只有部长和他手下的一个人，共计两人，没有资源和团队，只有证明商业价值才能得到资源和团队；经历两年多的时间，才发展成为百人以上的团队，这个发展历程非常像创业公司。
变更成功的在生产环境中运行、为客户提供价值，并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了两段，前一段的活动，主要是产品、设计和开发，具有高度的不确定性和变化性，需要创造性的工作，且很多工作无法复制。后一段的活动，主要在集成、测试和部署运维，相比起来，相对技术更可控。
与客户的管控要求，都息息相关。 下图中，左边是2006年写成的持续集成的原则，直到今天，这些原则都依然适用，而且绝大多数企业和团队都没有做到。右边是持续交付一书中列出的持续集成必选的实践，同样的经典。 需要注意的是，我们不只是要关注这些原则和实践本身，更重要的，是关注它们背后之间的关联。
进行讨论，并用@通知他人。 确认是验收方式，验收信息可以填写在描述信息中，也可以在项目设置中在Story工作项的模板中添加一个属性字段完成，具体实现方式不一，并且实现起来非常灵活，所以并未做进预置的项目模板中。 一个用户故事工作项，事实上是一个需求的入口，以条目化或是卡片的形式展现，同时可以进行多方位的关联。
影响地图是一门战略规划技术，通过清晰的沟通假设，帮助团队根据总体业务目标调整其活动，以及做出更好的里程碑决策。影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向，确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 同时，影响地图可以有效的评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望
、官方脚本语言Python、和官方UI语言Java。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅，没有使用最新的技术和语言，并不影响，反而有助于Google快速成为世界领先的公司。 团队效率高于个人效率，统一技术栈带来的收益，往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。Etsy在2010
量。 第五，企业内部要有一个好的培训机制和流程的导向。以华为公司为例，内部有一个比较著名的华为大学，华为创建这个大学的目的，就是为了让所有的员工在繁忙的工作交付的同时，能够有学习和深造自己的机会，同时也是为了把企业所赞同的一些核心价值观和方法向一线团队进行传播。所以会有很多培训班
想要什么》中说到，生物在不断的演进和发展，也有生命的存续。Operations运维和运营就是维护生物不断的存续过程。 华为的定义里，5G叫做万物连接，2G、3G、4G是完成人和人之间的连接，通过多媒体的信息手段完成人和人之间的联系，5G的带宽和响应可以完成物和人、物和物之间的连接
提供产品发布和研发迭代两级分层计划管理能力，支持对发布计划和迭代进行基线操作，达到交付范围契约化的效果。 × × √ √ 自定义工作流 基于全自研工作流引擎，通过画布可视化编排需求状态流转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化
Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的，下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每
管理CodeArts项目和成员 操作场景 在CodeArts中，项目详细信息（例如工作项、测试用例、构建/部署任务等）只有项目成员可见。如果IAM用户创建项目时，未将管理员添加为项目成员，则管理员登录首页后并不能看该项目。 管理员可以通过“项目和成员管理”页面查看账号下的所有项目和成员列表，并根据需要完成管理操作。
为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？ JMeter报告，为什么日志中的请求日志出现connection reset？ 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？ 为什么事务调试总是失败？
Scrum并不是一种过程、技术或决定性方法，而是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其
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