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针对自动驾驶数据合规进行规划,输出合规规划方案和实施计划 汽车大模型 针对汽车行业企业大模型的架构和方向做规划咨询,输出规划方案和实时计划 汽车行业数据 针对汽车行业数据管理,大数据建设等进行规划,输出规划方案和实时计划 自动驾驶其他 面向客户其他自动驾驶业务提供基础咨询服务,工作量<30人天
对于单企业研发团队大于30人,且未购买增量包场景下,华为有权选择只针对前期确认的30人以内团队提供诊断服务。 服务不覆盖范围 客户具体业务逻辑的代码实现。 自身不具备软件研发能力的企业。 服务区域 中国区。
dpkg管理工具、apt管理工具、源码包安装、系统状态查询、系统进程管理、systemd服务、ssh服务、crony计划任务等 网络与磁盘管理 Linux系统启动流程、系统修复、网络管理系统、磁盘管理方案以及软raid 本培训为线下面授形式,培训标准时长为3天,每班人数不超过30人。
介绍测试用例和软件测试的方法,以及云上测试操作实践 部署服务 介绍部署和部署工具,以及云上部署操作实践 发布服务 介绍发布和发布包文件管理,以及云上发布操作实践 软件开发流水线 介绍软件开发流水线并通过流水线实践对整个软件项目进行回顾 本培训为线下面授形式,培训标准时长为5天,每班人数不超过20人。
10人团队(研发+测试),进行1次自动化工厂平台赋能指导或者联合客户输出1个接口测试方案设计样例。如果超出,需要叠加购买 父主题: 关于服务咨询
Scrum所定义的开发团队规模为5-9人,可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。
项目启动会议 双方召开项目启动会议,并确认项目相关干系人。 性能摸底测试 对现有业务应用系统进行全面性能摸底测试。 性能瓶颈定位 分析定位当前业务应用系统性能瓶颈。 调优方案设计 设计适用于当前业务应用系统的调优方案。
介绍关系型数据库服务的概述、关键特性、使用方法 企业智能EI的服务介绍 介绍人工智能行业趋势、华为云EI服务介绍、行业实践 API Gateway的使用和管理 介绍API Gateway的概述、助力API经济及其他常见问题 本培训为线下面授形式,培训标准时长为5天,每班人数不超过20人。
介绍使用公有云一站式微服务解决方案、云场景下的运维挑战,以及公有云运维解决方案 综合实战:基于微服务、容器技术构建航空订票系统部署服务 完成综合实战:基于微服务、容器技术构建航空订票系统 华为云解决方案精选 介绍典型行业云架构方案 本培训为线下面授形式,培训标准时长为5天,每班人数不超过20人。
本培训为线下面授形式,培训标准时长为1天,每班人数不超过20人 验收标准 按照培训服务申请标准进行验收,客户以签字盖章(含电子件)或者官网单击确认《培训服务签到表》作为验收合格依据。 项目完成标志 培训专业服务工作结束,验收通过。 父主题: WeLink培训服务
istio应用架构 华为云租户安全设计 租户云上安全诉求及方案、租户业务安全设计 公有云运维解决方案 概述、云上基础业务运维、云上应用立体化运维、云上应用性能优化 华为云迁移 迁移设计与实施、华为云迁移工具介绍、迁移案例介绍 本培训为线下面授形式,培训标准时长为10天,每班人数不超过20人。
604,800.00 个 解决方案高级技术支持服务 解决方案高级技术支持服务 一次性计费,按购买的次数计费,每50人天为一个报价单位 672,000.00 次 计费模式 华为云政务类解决方案集成交付服务属于按需计费,且为一次性计费产品。
客户责任 甲方需至少指派一位客户面接口人,协助媒体下沉服务交付人员顺利执行实施服务,负责双方协调管理、审核、验收媒体下沉服务; 角色 职责 客户面接口人 向华为云方案专家提供详细准确的业务场景描述、需求交付范围; 按照详细设计(LLD)文档中的规划提供对应规格的基础设施资源:其中包含虚拟机
服务流程 表1 服务流程说明 流程 流程说明 完工标准 项目启动会议 双方确认项目相关干系人 召开项目启动会议 召开项目启动会,双方确认《项目启动报告》 提交项目计划 确认项目目标以及验收标准 准备项目计划 双方确认《项目计划》,并就项目计划达成一致 评估系统现状 获取现有业务系统的平台
客户责任 客户需至少指派一位客户接口人,协助华为云顺利执行项目服务实施,负责双方协调管理、服务验收、应急处理等。
交付流程 服务交付流程 交付流程 工作内容 完工标准 提交申请 客户提出服务请求 客户提交《售前调研表》 项目启动会议 双方确认项目相关干系人 双方召开项目启动会议 召开项目启动会,双方确认《项目启动报告》 提交项目计划 确认项目目标以及验收标准 准备项目计划 双方确认《项目计划》
服务流程 数据实施管理专业服务流程如下: 服务阶段 里程碑说明 启动阶段 组织项目开工会,组建项目团队; 与相关干系人沟通,明确项目目标与验收标准,基线化文档; 制定项目组织架构与运作机制; 制定SOW与项目计划。
aPaaS平台活动运营-标准版 围绕aPaaS平台及产品的业务,提供赛题+评审服务,并组织180+选手招募及100人规模的线下颁奖活动,通过25家媒体进行曝光,曝光量20万+,提供总额20W的赛事奖金和相关证书。
责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改; R=责任方/Responsibility S=协助方/Support 序号 业务流程 工作内容 华为云 企业 1 项目开工会 需求收集与企业项目负责人(团队)进行沟通,识别需求、建立预期目标、明确咨询流程、内容、交付物对齐、识别干系人、
查看服务单 操作场景 查看服务单信息、状态、过程交付件,了解服务单详情和进度。 约束限制 管理员帐号(主帐号)可以查看子帐号名下的工单,子帐号无法查看主帐号名下的工单。 操作步骤 登录管理控制台。 在上方导航栏,选择“支持与服务 >专业服务 ”,进入专业服务,默认显示“我的服务单”