检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
表1 管理检测与响应技术支持说明 服务版本 远程服务 现场服务 企业版 支持 不支持 等保建设助手 支持基础版 支持高级版不高于5人天的服务 父主题: 关于服务交付
服务类型 服务规格 服务内容 适用场景 拍摄服务 单机位拍摄服务 小高清摄像机1台,收音小蜜蜂x2 摄像师1位 聚合编码器x1台 技术工程师1位 50人以内小型活动直播 场地面积100平以内,灯光条件较好 双机位拍摄服务 小高清摄像机2台,脚架、收音小蜜蜂x2套,摄像师2位 高清导播台
配置说明: 提供为期2天的面授培训(仅限客户所在地培训),每班不超过50人。 仅受限于产教融合育人基地场景,不包含实验环境。 本培训为线下面授形式(仅限客户所在地培训),每个课程培训标准时长为2天,每班人数不超过50人。仅受限于产教融合育人基地场景,不包含实验环境。
进行内核算法的优化与突破需要投入较多的研究经费,很多企业无法保证投入的连续性:绝大多数企业选择“使用”而非优化,进行“人无我有”创造的企业更是凤毛麟角。
管理快照 监控集群 事件通知 资源负载管理 资源负载管理介绍 基础框架 主要功能 管理配置 分布式执行 核心算子 分布式执行框架 执行计划 执行方式 数据库安全管理 连接认证 用户管理 权限管理 对象权限 安全审计 数据加密 本培训为线下面授形式,培训标准时长为1天,每班人数不超过20人。
80人天 开发支持服务-大规格 提供项目需求调研、集成方案设计、集成方案实施支持、验收测试支持四项服务内容。150人天 开发支持服务-增量包 基于客户业务场景,提供上云与实施的开发、实施等服务。
落地筹建及推行服务不在服务范围内,包括但不限于如下所示内容:比如运维人岗匹配、运维流程固化到ITSM工具等落地筹建推行工作。 前提条件 客户应提前至少20个工作日申请该服务,以便华为评估客户需求及协调确定性运维咨询顾问。
数据开发支持服务-不超过50个模型或不超过55人天现场,一年内有效-每套 泛工业物联网场景 IIoT开发支持服务-增量包 开发支持服务-增量包-不超过10人天现场-一年内有效-每套 泛工业物联网场景 IIoT应用适配开发支持服务 应用适配开发支持服务-不超过20人天现场-一年内有效
服务类型 服务内容 典型应用场景 数字内容咨询设计服务 针对有3D数字人模型、基于模型的视频、海报、直播服务诉求的企业,提供咨询服务 企业形象宣传、视频制作、企业虚拟直播等 数字文创咨询规划服务 针对在音视频管理、数字内容创新过程中遇到困难及有创新诉求的企业,提供设计咨询规划服务
培训方案组合请咨询服务接口人。
表1 服务内容说明 服务名称 内容 配置说明 鲲鹏创新中心开发者技能大赛 基于鲲鹏计算解决方案和生态体系,组织开发者交流、学习活动,提供开发者应用竞赛设计、竞赛赛题、评分标准和专家评委服务(50人以内/ 1赛道)。
投标人将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并提交交付件最终版本的验收稿给甲方验收。
资源协调迅速:运维工程师作为华为服务的单点接口人,从问题单建立到解决关闭,能够快速协调华为内部资源,加速问题解决。 父主题: 关于服务咨询
计费项 服务产品 服务规格 计费说明 单价(CNY) 量纲 Astro技术支持服务 Astro技术支持服务-每5人天-套 一次性计费,按购买的套数计费。 67,200.00 每套 计费模式 低代码运维与管理服务属于按需计费,且为一次性计费产品。
) 量纲 云备份集成实施 按备份容量计费,起步30TB,步长1TB 1,870.80 TB 云容灾集成实施 按容灾的业务节点数量收费,起步30台,步长1台 3,340.80 台 云灾备演练 按演练的业务节点数量收费,起步20台,步长1台 8,064.00 台 云灾备技术支持 含5人天技术支持
共20人天服务,一年有效,上门不超过5次 物联网运营服务 远程运营服务 5*8远程运营服务,提供物联网平台运营服务。
其三,国家在引导高校开展工业软件教学时,大部分是以国外工具为主,培养的都是喝“洋奶粉”长大的孩子,核心技术受制于人。 其四,大部分高校缺乏实践类课程,多以理论教学为主,学生动手能力差。
数据库用户管理,数据库用户权限管理及实验 对象管理 数据库schema对象介绍,对象权限管理 数据库备份与恢复 Vastbase备份恢复工具比较,数据库备份管理,数据库恢复管理及实验 数据库高可用技术 Stream复制技术介绍 本培训为线下面授形式,培训标准时长为3天,每班人数不超过30人。
套餐包内采用L2人力交付,超出套餐包范围采用L1人力补充。
产品数字化咨询服务有哪些优势? 华为有多年成功的产品数字化转型变革实践经验,也有成功进行PDM等软件国产替代的成功经验,熟悉进行产品数字化转型、工业软件国产替代的战略目标解读、现状诊断、蓝图规划、实施路径(包括变革项目、数据架构优化、IT工具引入及升级等)规划,可以为企业提供成熟的产品数字化咨询服务