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步骤八：配置流水线，实现持续交付 流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线，支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线
合并人 单击，在弹框中勾选“Maggie”，单击“确定”。 审核人 单击，在弹框中勾选“Maggie”，单击“确定”。 单击“新建合并请求”完成合并请求的创建。 项目经理评审并完成代码合入。 本文档中，合并请求的评审人与合并人均是项目经理Maggie。
产品经理每天就可以盯着看板上的需求流到了什么环节，如果到了转测就到转测环境里验收，如果已经上线了就在线上环境再验收一遍。每个服务都会有自己的看板。
选择全部Story，参照规划迭代的方式，将字段“处理人”的值设置为“Chris”。 分解Story。 在列表中找到Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”，单击Story名称。 在页面右侧滑出窗口中选择“子工作项”页签。
我是有问必答知识渊博的的智能问答机器人，有问题欢迎随时求助哦！ 社区求助 华为云社区是华为云用户的聚集地。这里有来自容器服务的技术牛人，为您解决技术难题。
基本上每张便签都会以一个动词开头，如：发送邮件、创建联系人、添加用户等。 这些便签组成了一级用户故事，也称为用户任务（User Tasks），它们组成了用户故事地图上的 "行走的骨骼" （The walking skeleton）部分。
参与人数：原书的建议是将第一次会议人数限制在不超过5-6人，确保关键的业务决策者和技术人员参与进来。随后的会议可以适当扩大规模分组讨论，随后汇总，但人数越多，会议的节奏和范围就越需要控制。
未来不在线的软件一定是没有生命力的，如何保持运维让它一直在线，保证它生存是我们要考虑的问题。基于华为的IT基础设施、云的基础设施有很多运维服务，这些运维服务也是给大家提供技术手段，让个别团队都能轻松的操作起来，这是Operations的变化。 运维、运营不应局限于现有的状况。
漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力，通过实时持续评估系统和应用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。
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图解软件开发生产线（CodeArts）
针对生产环境的在线测试，进行在线拨测，还有后台的主动检测手段，包括前端、后端接口的检测。以及用户业务流下面关键分支上的日志，有异常日志要记录下来，然后基于日志进行分析，这些在使用过程中也会给我们进行一些质量的反馈。 最后，简单介绍一下华为云的测试服务。
这种情况下，我们会通过线上A/B、加大测试，在线做各种自动化测试，包括拨号测试、性能测试、压力测试、安全测试等等。在真正大规模灰度之前，就已经把基于真实环境的质量构建好了，其中在线测试、前置测试的比重都要加大。 第三种模式：静态资源部署 静态资源部署不需要重新编译构建出包。
下到十人团队，上到千人团队，各种各样的开发模式都有可能存在，怎么去做这样的转型？要先选一个合适的项目类型或者产品类型。这里列了几个基本的工具链的云化水平与其所匹配的软件开发或者项目服务能力的匹配表。
28人连续使用时实际可以使用18600人时/28人≈664小时（约28天），此时该包月套餐的人时用量将在月内提前用完。 如果团队继续使用，则系统会按照28人规模进行按需计费。
对于每一条代码问题，都可以进行快速在线修改，更改问题状态为未解决、已解决、已忽略，以及指派负责人。 代码度量 在“代码度量”页可以按文件查看代码的圈复杂度、代码重复率。 设置 在“设置”页可以对任务信息进行修改，包括基本信息、规则集、执行计划、高级选项等。
名词释义： 创建人：测试用例的创建人。 处理人：工作项的处理人。 作者：代码合入请求的创建人。 执行人：流水线的执行人。 单击“发布”，完成报表创建。 相关操作 在驾驶舱中还可以完成以下报表管理操作。
Scrum模式并不适用于所有的团队，特别当团队规模很大（几十上百上千）的时候，我们无法在整个团队范围内实施Scrum，而必须将团队分割成5-10人的小团队，并在团队间进行Scrum of Scrum 的实施。
CodeArts控制台自定义策略 如果系统预置的软件开发生产线控制台权限，不满足您的授权要求，可以创建自定义策略。 目前支持以下两种方式创建自定义策略： 可视化视图创建自定义策略：无需了解策略语法，按可视化视图导航栏选择云服务、操作、资源、条件等策略内容，可自动生成策略。 JSON
会议分工： 主持人：由产品经理和项目经理轮换组织。 需求记录人：由技术团队内某人承担，负责在讨论过程中将用户故事和所产生的功能点进行详细记录，形成文档或者录入系统。 问题记录人：由技术团队内某人承担，负责在讨论过程中将无法现场确认的问题进行记录，形成文档或者录入管理系统。
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