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这里以即时变更-资源升配且无任何优惠的场景为例，假设您在2023/04/08购买了CodeArts基础版（购买人数为5人），购买时长为1个月，计划在2023/04/18变更套餐版本为CodeArts专业版。如果旧配置价格为60元/人/月，新配置价格为200元/人/月。
例如：团队中有5个人A、B、C、D、E， 购买2人规格需求管理套餐、3人规格代码托管套餐。创建项目后，按照A、B、C、D、E的顺序，依次将5个人加入项目。此时，A、B两人默认拥有两个服务的访问权限，C有代码托管服务的访问权限，D、E对两个服务都没有访问权限。
比如，为期一年的开发工作中执行时间盒为2周的冲刺，那么对于接下来二十几个冲刺评审或冲刺回顾活动，我们可以在每个人的日程表发出一个重复发生的事件，否则每个冲刺评审或冲刺回顾需要额外花更多的精力去协调利益干系人的日程。 一致的持续期还可以简化规划活动。
朴素的DevOps价值观 首先，业务、架构、技术，人、流程、工具，原则、方法、实践，这九大元素不能孤立的来看，原本就是相辅相成，密切相关的。 Principle背后，其实是人的Mindset思维模式，而一堆人遵循同样的Principle，就演化成了文化Culture。
本样例项目涉及四个项目角色，为了方便介绍，本文档中每个角色对应一个人，如表1所示。 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah 产品负责人（项目创建者） 负责产品整体规划与产品团队的组建。 Maggie 项目经理 负责管理项目交付计划。
项目中的成员分布如下： 表2 项目成员分布 项目名称 成员名称 M a、b N b、c S d、e T f、g 人数计算方法分析 租户X：两个项目中有重复的成员b，按照1人计算，因此该租户当前的使用人数为3人。
- 移交项目创建人 单击导航“基本信息”。 在“创建人”下拉列表中选择需要移交的成员，单击“保存”。 移交成功后，页面中将显示移交后的创建人。 如果项目创建人从IAM中删除，会自动移交到项目经理角色；如果项目创建人同时也是项目经理，会自动移交到管理员账号。
DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps
由5至9人组成 如果开发团队需要一个大型的Scrum团队，比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成5个或5个以上的Scrum团队，每个团队建议不超过9个人，常用的方法为Scrum of Scrums。
CCE部署失败，报错“Invalid value: map[string]sting{\"io.kompose.serivce\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败，报错信息如下： 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时，文件中代码的缩进格式不正确
往往我们做产品最容易犯的错误就是一上来就罗列一堆的功能，却没有想清楚我们为什么要做这些，有没有/有哪些人需要，需要这些功能干什么。 影响地图的价值正在于它将现实的商业逻辑用最清晰简洁的结构展现出来，以终为始，回归初心，从目的出发，推演出最终的产品功能。
流水线执行失败，提示仓库不存在或仓库已被删除 流水线执行失败，提示测试套正在执行 流水线执行失败，提示执行检查任务获取租户信息失败 流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时提示人工审核任务中配置了不属于当前项目的审核人 流水线执行失败，提示流水线不存在
表1 工作台 页签 说明 我的工作项 展示当前用户所参与的Scrum类型项目、IPD类型项目中，“处理人”为当前用户的工作项列表。 单击工作项标题，可查看工作项详情并编辑。 我的文件 展示当前用户所上传过的所有文件。 单击文件名称，可预览文件内容。
处理人 选择“Chris”。 迭代 选择“迭代4”。 在列表中找到Bug“门店网络页面显示404”，单击名称，选择“关联”页签，在“关联用例”下可看到测试用例“门店网络查询”。 单击关联用例的编号，可跳转到用例详情页。
步骤二：管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务（工作项）分配给团队成员时，该成员能够收到通知，以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配置的修改
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 手工测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后
下图所示的持续交付的原则中，红体字描述的，是最与技术无关的一个实践，却也是最重要的核心理念：提前并频繁的做让人感到痛苦的事。 小结 在开始行动之前，首先应思考需要解决的是什么问题，而不是去问应该采纳何种方式。 不应去问持续集成应该怎么做，TDD应该怎么做。
项目的基本信息列出了项目名称，项目描述，项目类型，创建时间，创建人。 项目描述可以根据情况进行修改。 单击“成员管理”，可以添加新的用户到这个项目中。
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