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选择上，国外厂商的产品仍然占据大半江山，JIRA在需求和需求管理领域拔得头筹、Gitlab位居代码管理首位。 一体化DevOps：DevOps的潜力股 虽然国外老牌传统工具JIRA仍然以52.13%的市占率高居DevOps工具选择之首，但与云结合的DevOps工具的发展势头良好，
同时华为更加关注端到端产品的经营，而不仅仅是开发的过程，DevOps已经不单纯是开发行为，而是商业行为。这是Team团队的转型变化。 Architecture（架构） A是Architecture，正如康威定律所言，组织结构、业务结构之间互相促进、互相影响。如果仅有新的组织结构而没有全新的业务架构，会发现这个组
什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 解读华为云CodeArts
团队精力，导致团队整体交付效率降低，项目经理应及时关注并做出调整。 登录CodeArts服务首页。 单击顶部“效能洞察”，默认进入系统驾驶舱。 在系统驾驶舱中，单击“项目经理驾驶舱 > 需求效率度量”。 单击页面上方项目下拉栏，在下拉栏中勾选需要查看的项目。 在时间下拉栏中选择时间段。
人、流程与工具；原则，方法与实践，于是便有了如下的几句话： Business matters...Architecture doesn't. Architecture matters...Technology doesn't. People matters...Process doesn't
是不同的。比如说全功能团队对开发很重视，因为项目必须要交付产品，但是对测试方面不重视。所以测试人员自己会觉得是否自身发展到了瓶颈，没有办法再朝着测试的方向继续发展。测试人员最开始有些专项的能力，包括行动可靠性等等，他们会写一些自动化的脚本，拥有一些自动化的能力，但是在转型的过程中
创业团队一开始只有部长和他手下的一个人，共计两人，没有资源和团队，只有证明商业价值才能得到资源和团队；经历两年多的时间，才发展成为百人以上的团队，这个发展历程非常像创业公司。 作为一个互联网创业团队，什么时候开始引入DevOps做工程能力的建设？不要从第一天就开始。任何一个创业
单击“新建分支”，参照表2输入分支信息，单击“确定”。 表2 新建分支 配置项 配置建议 基于 选择“master”。 分支名称 输入“Feature-Store”。 关联工作项 选择“作为用户可以查询所有门店网络”。 修改、提交代码 在迭代规划时将门店查询功能分解为前端展示与后台管理两个task，本节以Task“前端展示
本文将讲述对此理念进行的实施。 本文主要分为以下五个部分： 首先要检查自己的DevOps状况。 其次观察一下全云化的DevOps工具链的现状。 之后意识到用这些工具面临的问题。 而后，决定实施的时候，要有可靠的方法和理论。 最后，当实施DevOps达到一个成熟的阶段后，设法把我们的成就推广提高。
适应变化。影响地图的首要任务是展示相互的关联，次要任务是帮助发现替代线路。 通过以上论述我们可以看出：影响地图符合软件产品管理和发布计划的发展趋势------包括面向目标的需求工程、频繁的迭代交付、敏捷和精益软件方法、精益创业产品开发循环，以及设计思维。如果你认同上述趋势，那么影响地图会是你的菜。
上价值观和原则，那么它就是一种敏捷方法。 Scrum Kanban（看板方法） Agile Modeling（敏捷建模） FDD（Feature-driven development，特性驱动开发） TDD（Test-driven development，测试驱动开发） XP（eXtreme
不同厂商不同类型的云的混合模式下，统一流程，统一DevOps的用户感受。 同时，由应用层的自动化部署，同样可以发现Infrastructure层、Runtime层的问题，虚拟化与云的技术也与DevOps相辅相成，相得益彰。 华为云CodeArts服务 CodeArts提供软件开
计划会议与每日站会，形成了时间维度上从大到小的拆分。 Product Backlog与Sprint Backlog，形成计划层面从大到小的分解。 “Epic>Feature>Story>Task”的层级关系，形成了需求粒度上的划分。 迭代评审会议，是对迭代产物的沟通与反馈。 回顾会议，是对迭代过程的审视与优化。
按照框架的要求，定义一些对产品要求更适合的指标，并且监控数据是实时的，并不是采样。监控的数据会提供给开发人员，每一个前端的开发人员会隔几天观察一下页面服务的现状表现如何，监控生成的结果一目了然，会帮助他们知道问题是由于网络还是由于基础框架、业务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。
单击“添加Epic”，在弹框中勾选“凤凰商城”，单击“确定”。 新建Feature“门店网络”。 在Epic“凤凰商城”下方单击图标。 输入标题“门店网络”，敲击回车保存。 图1 新建Feature 按照同样的方式，为Feature“门店网络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。
所以，持续交付也好，DevOps也罢，最终目标是快速的交付价值。 正如Jez Humble对持续交付的定义：“The ability to get changes—features, configuration changes, bug fixes, experiments—into production or into
pic > Feature > Story > Task”的创建以及管理。 需求规划 打开凤凰商城项目，单击“工作 > 需求规划”，项目规划视图以树形结构列出了需求从“Epic > Feature > Story > Task”的逐级关系。 创建新的Feature， 在凤凰商城E
化工厂、DevOps、CI、DevOps大规模敏捷等等，每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、硬件自动化工厂等等。在CI方面，华为后
等。这时，用户故事可以起到控制讨论范围的作用。你可能会觉得，技术人员的角度是对的，因为可扩展、可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题，假设我们可以预见的其他用户故事确实会影响这个功能点，那么这样考虑是可以的，但是应该到讨论那个用户故事的时候再去考虑；
测试 > 测试计划”，返回测试计划列表，在列表中可看到测试计划“迭代4”的状态为“完成”。 跟踪测试计划进展 查看质量报告。 通过质量报告，团队可以直观的查看测试计划的当前进展，包括需求覆盖率、缺陷、用例通过率、用例完成率等。 在“测试 > 测试计划”页面，在“迭代4”中，单击卡
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