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  • 业务驱动力 - 云采用框架

    的安全技术体系,也有完备的安全管理流程和规范,更有一支庞大的安全专家团队每时每刻在保障云平台的安全,因此公有云相比大多数组织的内部IT团队更强大的信息安全保障能力。 市场扩张 将业务扩张到全球市场是企业收入增长的重要途径。借助云服务商的全球布局,可以有效支撑企业进入新市场、扩大业务版图和触达更多客户。

  • 云治理团队 - 云采用框架

    资源权限策略的共享和华为云资源共享服务RAM。 具备良好的跨部门沟通、协作和问题解决能力。 IT部门 审计师 对云环境进行定期审计,评估其是否符合相关的法规、标准和最佳实践。 识别云环境中的安全漏洞和合规性风险。 撰写审计报告,并提出改进建议。 与云治理专家和相关团队合作,解决已识别的风险。

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    参与度低。这将导致资源投入不足,转型方向偏离,最终难以实现预期的业务价值。例如,企业为了上云而上云,选择了最新的云技术,却没有考虑这项技术是否能真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下: 将云化转型战略与业务战略紧密结合: 明确云化转