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讨论清楚了功能点，进入开发阶段以后，用户故事是控制技术团队开发进度和交付进度的引线，也就是我们应该按照故事一个一个的进行开发测试和交付。这样才能确保我们交付的永远和用户预期一致，所有的开发、测试投入都是可以产生用户认可的价值的。这个时候用户故事起到了跟踪和驱动开发过程的作用。 通过以
的搜集量和内容质量已经达到一定要求，已经足够一个开发周期的工作量时就可以开始开发工作。 测试方法：敏捷开发对软件带来的最大影响便是测试了。传统的α（内部测试）、β（交付客户测试）、γ测试（优化处理）方式在采用敏捷开发后几乎不存在了，因为敏捷开发在开发周期内不断的进行测试工作，因此
下共识： 开发部跟运维部应该紧密合作，建立共同的目标和共同解决问题的机制。 开发的工作与运维的工作应该解耦，运维更多是将IT运维任务转变为自助、自动化服务，把基础架构的配置能力交给开发，因为没有人比我们更清楚应用的运行环境。 保证每个环境（开发调测环境、测试环境、QA环境、生产环
持续开发与集成 软件版本管理 持续集成
从其他CodeArts项目导入成员 操作场景 当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 各服务入门 需求管理快速入门 软件建模快速入门 代码托管快速入门 流水线快速入门 代码检查快速入门 编译构建快速入门 制品仓库快速入门 部署快速入门 测试计划快速入门 性能测试快速入门 漏洞管理服务快速入门
保证价值流的每个阶段都使用类生产环境。 清晰定义正确环境。 自动化搭建过程。 保障环境一致性。 按需搭建环境。 开发人员按需搭建开发环境、测试环境和类生产环境，把类生产环境运行和测试代码作为日常工作的一部分，及早且持续的获取质量反馈。 任何人在几分钟内搭建好类生产环境，而不需要提交申请单，更不需要等待几周。
管理CodeArts项目和成员 操作场景 在CodeArts中，项目详细信息（例如工作项、测试用例、构建/部署任务等）只有项目成员可见。如果IAM用户创建项目时，未将管理员添加为项目成员，则管理员登录首页后并不能看该项目。 管理员可以通过“项目和成员管理”页面查看账号下的所有项目和成员列表，并根据需要完成管理操作。
本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。 通过资
确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 变更CodeArts增值特性配置 测试设计、效能洞察增强包支持变更配置操作。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 找到待变更的增值特性记录，单击操作列中的“变更”。
Board）为企业管理者、项目经理、团队Leader、开发者提供面向DevSecOps领域端到端的研发效能度量能力，提供从需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、交付成本、交付价值，同时集成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化
b-Demo-pipeline”。 单击，选择“编辑”。 选择“任务编排”页签，配置流水线。 本文暂不涉及接口测试，因此需要将接口测试任务从流水线中移除。 单击任务“测试”对应，在弹框中单击“确定”。 图5 删除任务 单击任务“部署”，关联构建任务选择“构建”，其它配置项的值与部署构建包中的参数设置保持一致。
使用CodeArts Snap辅助开发代码
智能开发助手常见问题 JetBrains系列IDE版本的插件研发对话窗口空白如何解决？ 在Intellij IDEA下安装插件失败，IDE弹出Error提示，内容为CodeArts Snap的插件lib目录 请求超时！请检查您的代理和host配置 计算资源紧张，请稍后再试 代码生成暂无结果
建（包括测试）来验证，从而尽快的检测出集成错误。 持续集成过程中的角色与职责如下： 角色 职责 开发人员 完成开发任务，并在向版本控制库提交代码之前，先在本地环境完成一次私有构建。 修改反馈回来的代码问题，保持集成构建的绿灯状态。 测试人员 根据项目进展随时更新自动化测试脚本，并保证代码覆盖率达到团队要求。
登录Huawei Cloud Toolkit
在IDE中安装CodeArts Snap插件
每天的存量缺陷DI值。 项目开发缺陷列表 - 度量各个项目的缺陷情况，辅助进行项目质量的对比。 - 用户开发缺陷列表 - 度量各个用户的缺陷情况，辅助分析开发人员的质量。 - 测试用例度量 度量所选项目在所选时间段内的测试质量。 图6 测试用例度量 表6 测试用例度量-度量指标 名称 说明
产品经理 产品经理是负责项目产品设计和规划的角色，他/她可以定义产品需求、原型、用户故事等方面，并且与开发人员和测试人员进行沟通和协作。 测试经理 测试经理是负责项目测试工作的角色，他/她可以管理测试计划、测试用例、测试执行、缺陷跟踪等方面，以及指导和监督测试人员的工作。 运维经理 运维
维团队、测试团队或者是开发团队、产品团队、QA团队（都是单独的），真正在微服务开发模式下，做成一个全功能团队之后，已经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、
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