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Master也不应该冒昧干预，这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是既要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能，覆盖各个专业领域，并且总体上技能有一些重叠，团队有额外的灵活性。有深度的专家型的员工，可以分配到数量合理的产品团队中，但不
多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的各种敏捷理念，实践和方法都可以作为D
IDE Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts IDE 使用 CodeArts IDE for C/C++ 开发OpenGl示例工程 使用 CodeArts
传统企业互联网+转型 研发挑战 传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于软件开发能力较低，无法有效地度量软件的进度、生产率和质量，项目管理无法可视化，缺乏有效的工具和手段管理上下游合作伙伴，导致互联网+转型难以推进。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、部署、测试计划。
CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。 软件开发的本
做起来很难。 用户故事编写工作坊是捕获需求最有效的方式，原则是：数量优先而不是质量优先，鼓励大家输出，而不要去评判某个故事的好坏；深度优先而不是广度优先，先把一条路走通，而不要中途跳到岔路上。用户最可能做什么？可能会犯什么错误？会有什么困惑？会需要什么信息？在工作坊里最好用贴纸，便于交互，随后再整理到工具平台上。
代，实际上影射的就是DevOps的第三步，每一个小迭代的快速优化和快速学习。这并不是一个技术活，这个问题的解决不依赖于某个技术手段或工具，因此这才是最麻烦的问题，它要求参与的每一个人有这方面的意识，提供了自动化工具和监控的可视化数据，但是不去实施，那么前面所做的所有努力就都白费了
织文化与学习氛围。DevOps已远远不是CI/CD那么简单，CALMS原则也横跨了文化、管理、精益与技术。 敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、以及DevOps的CALMS原则，也是彼此相互融合。SAFe有借鉴DevOps的理念和方法，DevOps又采纳敏捷的思想和实践，大
信设备都有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法，更经典和更传统，更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队）
效率越低，修复和维护的成本都很高，复杂性也随之升高，应该做的频度越少。 事实上，我们有双层的金字塔结构，上面是线上环境的测试，包括拨测、捣乱猴子测试，以及各类的性能和安全测试。 刚才说应该测试前移，投入更多的在短周期的活动；同时又说，测试要延展到生产环境，覆盖发布和线上的运行阶段
提供产品发布和研发迭代两级分层计划管理能力，支持对发布计划和迭代进行基线操作，达到交付范围契约化的效果。 × × √ √ 自定义工作流 基于全自研工作流引擎，通过画布可视化编排需求状态流转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化
创建更好的计划和里程碑规划，确保交付和业务目标一致，并更好的适应变化。影响地图的首要任务是展示相互的关联，次要任务是帮助发现替代线路。 通过以上论述我们可以看出：影响地图符合软件产品管理和发布计划的发展趋势------包括面向目标的需求工程、频繁的迭代交付、敏捷和精益软件方法、精
、官方脚本语言Python、和官方UI语言Java。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅，没有使用最新的技术和语言，并不影响，反而有助于Google快速成为世界领先的公司。 团队效率高于个人效率，统一技术栈带来的收益，往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。Etsy在2010
它是典型的云化互联网产品。CodeArts是从公司内部孵化出来的创业产品，和创业公司很像，生存过程也很艰难：创业团队一开始只有部长和他手下的一个人，共计两人，没有资源和团队，只有证明商业价值才能得到资源和团队；经历两年多的时间，才发展成为百人以上的团队，这个发展历程非常像创业公司。
中运行、为客户提供价值，并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了两段，前一段的活动，主要是产品、设计和开发，具有高度的不确定性和变化性，需要创造性的工作，且很多工作无法复制。后一段的活动，主要在集成、测试和部署运维，相比起来，相对技术更可控。 所以
量。 第五，企业内部要有一个好的培训机制和流程的导向。以华为公司为例，内部有一个比较著名的华为大学，华为创建这个大学的目的，就是为了让所有的员工在繁忙的工作交付的同时，能够有学习和深造自己的机会，同时也是为了把企业所赞同的一些核心价值观和方法向一线团队进行传播。所以会有很多培训班
工作项（需求管理、测试用例）的附件的总容量。 知识库存储扩展 单价*存储容量*购买时长 制品仓库存储容量 某一Region内，租户中发布库和私有依赖库的总容量 制品仓库存储扩展 代码托管存储容量 某一Region内，租户中所有代码仓的总容量。 代码托管存储扩展 父主题： 计费项
冲刺回顾会议的作用 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）为团队提供了总结和改进的方式，在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足，并一同商讨应对措施，进行持续改进。 14 Scrum中的冲刺和迭代有什么区别？ 迭代（Iteration）是一个通用词汇，表达的是开发过程
覆盖测试计划、测试设计、测试用例、测试执行和测试评估等全流程。 性能测试 为应用接口、链路提供性能测试，支持HTTP/HTTPS/TCP/UDP等协议。 漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力，通过实时持续评估系统和应用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。
智能开发助手用户指南 开源镜像站用户指南 开源治理服务用户指南 效能洞察用户指南 联接用户指南 06 API 通过CodeArts开放的API和调用示例，您可以对工作项、成员、代码仓库、流水线等进行管理。 各服务API列表 需求管理API 代码托管API 流水线API 代码检查API
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