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单击报表卡片右上角下的“移动报表”，可以将当前报表移动至其他报表分类中。 删除报表 单击报表卡片右上角下的“删除报表”，可以将当前报表进行删除。 说明： 报表的删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 对于已创建的报表，您可以使用报表分类来对其进行管理。报表分类是将多张报表卡片集中在一个视图中进行查看，默认有未分类报表
编辑或执行。用户可根据业务需要切换并执行不同状态流。 研发需求切换到自定义状态流，状态卷积规则会自动失效，只有当研发需求的所有类型工作项都执行系统状态流时，卷积规则才会恢复。 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航中，选择“工作项管理
在Scrum项目规划下的思维导图规划中，用户可以新建思维导图并在思维导图中对Scrum的需求进行统一规划，在思维导图中可以将工作项的层级结构更直观的展示出来，并且在思维导图中新建的工作项可以在工作项列表中同步显示。 Scrum项目支持新建多个思维导图。 前提条件 已新建Scrum
行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色： 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah 产品负责人（项目创建者）
在IPD自运营/云服务类项目规划下的思维导图规划中，用户可以新建思维导图并在思维导图中对IPD自运营/云服务类项目的需求进行统一规划，在思维导图中可以将工作项的层级结构更直观的展示出来，并且在思维导图中新建的工作项可以在工作项列表中同步显示。 IPD自运营/云服务类项目支持新建多个思维导图。 前提条件 已
Wiki协同编辑 在编辑文档页面，多个用户可以进入同一篇文档进行编辑，单一文档可支持200+人在线协同编辑。 在右侧顶部区域显示了当前正在协作的成员，可单击头像加号图标邀请人员进行文档协作。 单击头像加号图标后弹出协作编辑邀请弹窗，可邀请人员一起协作编辑。此邀请功能和分享弹窗中的邀请功能相同。
由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代所在行的，变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”； 单击迭代所在行的，变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代，单击迭代所在行的，变更迭代状态由“已结束”变为“进行中”。 说明： 已结束的迭代不支持编辑和删除。
项”按钮可以快速新建工作项。 快速创建多个工作项 单击“新建工作项”后，在设置名称输入框中，可以设置完一个名称后进行换行（Shift键 + Enter键），多个名称设置多行。 例如：设置了3个工作项名称，单击“新建3个工作项”可以一次完成多个工作项新建。 按下Enter键则只会创建1个工作项。
里程碑的负责人，可以选择项目下任意成员。 里程碑日期 里程碑的完成日期，可以根据需要选择。 单击“确定”，完成里程碑创建。 如果需要创建多个里程碑，建议勾选“继续创建下一个”可以连续创建多个。 甘特图中里程碑的基本操作如下表： 表7 里程碑基本操作 操作项 说明 编辑里程碑标题 单击目标里程碑右侧的，可以修改
可用区（AZ，Availability Zone） 一个AZ是一个或多个物理数据中心的集合，有独立的风火水电，AZ内逻辑上再将计算、网络、存储等资源划分成多个集群。一个Region中的多个AZ间通过高速光纤相连，以满足用户跨AZ构建高可用性系统的需求。 项目 用户在需求管理中创建的项目，根据模板创建项目
做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下四件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，但实际上它是一个基于多种因素进行综合判断之后得出的一个值，这些因素和判断原则，就是优先级模型。 排定需求优先级顺序：将需求代入优先级模型进行计算，得出每个需求的优先级顺序。
父项所有子工作项满足规则条件中的配置，且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时，规则执行成功。 父项有其他子工作项不满足规则条件中的配置时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。 无父工作项时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。 规则中配置的父项流转状
看板项目默认提供了“商业目标”、“需求”、“任务”和“缺陷”四种工作项类型，在项目开发过程中通常采用默认的工作项类型即可。用户也可以根据项目实际开发情况，自定义工作项类型即新建工作项类型。 一个工作项类型只能属于某一个工作项层级。默认对应关系如下： 工作项层级“战略”下的工作项类型为“商业目标”。
在弹框左侧“可选字段”中勾选需要显示的字段。 在弹框右侧“已选字段”中通过拖拽方式调整字段显示顺序。 批量迁移研发需求 系统支持将研发需求迁移到其他项目，迁移后，本项目中无需再处理该需求。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持迁移。 在研发需求列表中，勾选一个或多个需要迁移的需求，单击页面下方的“迁移”。
之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？下面请跟随我们，一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。
之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？下面请跟随我们，一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。
父项所有子工作项满足规则条件中的配置，且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时，规则执行成功。 父项有其他子工作项不满足规则条件中的配置时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。 无父工作项时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。 规则中配置的父项流转状
Story是站在用户视角符合INVEST原则的最小可交付的工作项单元。一个Epic分解为一个或多个Story，并根据开发团队的人力管道和Epic的计划时间，将Story规划到一个或多个迭代中持续交付。 一个宏观抽象的Epic通过这种方式保证了每个迭代都有可以运行的软件让用户试用
在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。
研发需求归属的项目，不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发需求的优先级，包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 研发需求所在的发布计划版本。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。
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