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Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目中，一个工作项仅指定一个处理人。 如果需要将工作项指定多个处理人，可以给工作项创建多个子工作项，分别指定处理人。 父主题： 工作项
如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务？ 例如，有20个人需要使用需求管理服务，管理员可以通过“统一身份认证服务 IAM”创建20个子账号，详细操作请参见 创建IAM用户。 若项目管理员希望将这20个子账号加入至已有CodeArts项目中，则可参见添加本企业IAM
管理企业下的组织。企业下可以创建多个组织，一个组织下可以创建多个团队。团队知识库详见团队知识空间。 成员管理 管理企业下组织的成员。成员支持添加本企业成员和其他企业成员。 权限管理 知识库默认有四个角色，分别为企业管理员、管理员、成员和只读成员。 组织架构 在组织架构中，可以新建组织。 只有企业管理员才可以新建组织。
看板项目默认提供了“战略”、“需求”和“开发”三种工作项层级，通常采用默认的工作层级即可完成一个项目的开发过程。用户也可以根据项目实际开发情况，自定义工作项层级即新建工作项层级。 一个工作项层级可以包含多个工作项类型，但一个工作项类型只能属于一个工作项层级。 每个工作项层级的工作项类型数不能超过10个。 每个项目的工作项层级数不能超过5个。
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动
与传统瀑布开发模式或者说计划驱动的顺序开发模式的计划不同点就是一个是偏向响应变化，一个是偏向遵循计划。 顺序开发过程中，是计划驱动，计划是工作如何开展、何时进行的权威信息源。因此，计划是需要遵循的。相比之下，在敏捷中，根据实时信息关注适应重新制定计划胜于遵循计划。认为盲目的相信计划往往会忽视“计划可能有错”这个事实。
支持拖拽上传文件或文件夹。 文件下载 在文件库中，可以在左侧树或右侧列表进行下载操作。 文件预览 单击文件名可以进行预览。 支持预览的文件类型： 图片：bmp/jpg/png/gif/svg 文本：pdf/txt/shell/js/css/html/xml/sql/ruby/
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块，彼此互相依赖，其中一环存在的缺陷，可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践，CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环。 支持将缺陷下发至其他项目，缺陷跨组织协同效果图如下：
如何有效管理项目成员的权限 背景 本文主要是解决客服管理成员权限分配、成员添加的问题。 问题分析 如何使用IAM来控制权限？ 通常一个IAM主账号下，可以创建多个软件开发项目。默认情况下，只有IAM主账号默认可以设置是否能允许子账号创建项目，只有IAM主账号能查看所有项目和成员等。在某
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
单击“提交”，新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的BR。 审批BR 该操作由BR单的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 变更评审”。 单击“待评审”状态的BR标题名，页面右侧弹出BR详情页。 在详情页中，单击右上角“评审专家评审
单击“提交”，新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的BR。 审批BR 该操作由BR单的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 变更评审”。 单击“待评审”状态的BR标题名，页面右侧弹出BR详情页。 在详情页中，单击右上角“评审专家评审
项目知识空间 在“项目知识空间”中，“Wiki”和“文件库”是自动创建的，即创建项目后，会自动创建一个Wiki和一个文件库。在项目知识空间中，一个项目对应一个Wiki和一个文件库。 项目Wiki：进入项目Wiki，可以新建文件夹和文档，并通过文件夹对文档进行归类管理。 项目文件库
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发
关联对象 添加实际需要加入至GR单中的关联对象，包括原始需求、系统特性、研发需求、缺陷。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。 在通用评审列表中可以查看到新建的GR。 审批GR 该操作由GR单的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。
节奏稳定，团队稳定，需求稳定，团队有固定的节奏，浪费较少。 了解更多：时间盒 在Scrum框架中，工作在建议时间长度为一个月或者更短的迭代或循环中进行，这个迭代或者循环叫做冲刺。冲刺在一个时间盒（Time Box）内，也就是冲刺有固定的开始和结束时间。 时间盒的优点具体内容如下： 时间盒是设定WIP（work
关联对象 添加实际需要加入至GR单中的关联对象，包括原始需求、系统特性、研发需求、缺陷。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。 在通用评审列表中可以查看到新建的GR。 审批GR 该操作由GR单的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。
编辑或执行。用户可根据业务需要切换并执行不同状态流。 研发需求切换到自定义状态流，状态卷积规则会自动失效，只有当研发需求的所有类型工作项都执行系统状态流时，卷积规则才会恢复。 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航中，选择“工作项管理
编辑或执行。用户可根据业务需要切换并执行不同状态流。 研发需求切换到自定义状态流，状态卷积规则会自动失效，只有当研发需求的所有类型工作项都执行系统状态流时，卷积规则才会恢复。 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航中，选择“工作项管理
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