检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
帮助用户高效、安全、一致创建、管理和升级云服务资源,能有效提升资源管理效率,并降低资源管理变更带来的安全风险。具体请参考华为云官网文档。 图1 华为云RFS编排示例 父主题: 采用实施
不要把所用业务系统及其云资源部署在单一账号,也就是不要“把鸡蛋放在一个篮子里”,而是应该按照不同的业务单元映射到不同的华为云账号,如下图所示。 图1 多账号部署 因此当企业的全面云化转型需要采用多账号架构。按照康威定律,企业的多账号架构通常会与其组织架构或业务架构保持一致,即按照
力。 构建确定性运维体系是一个系统性和综合性的工程,需要从质量文化、高可用架构、动态风险治理以及智能运维工具这四个方面全方位入手,如下图所示。 图1 确定性运维框架 质量文化是基础 质量文化是确定性运维的基石。一个注重质量的文化能够激发团队成员对运维工作的责任感和使命感,从而确保
设置性能度量和监控指标,以捕获关键的性能指标; 使用可视化技术呈现性指标和性能问题(如:异常状态、低利用率等); 性能监测 确定监控范围、度量和阈值; 从多个维度创建完整视图; 性能权衡 在架构中进行折中以提高性能,例如使用压缩或者缓存技术等。 父主题: 应用架构设计
非结构化数据是数据结构不规则或不完整,没有预定义的数据模型,不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据。包括所有格式的办公文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、图像和音频/视频信息等等。当前企业业务中承载非结构化数据的存储方式主要为文件存储和对象存储。 NAS迁移方案 表5 NAS迁移方案
在原因,结合成本分析和业务情况进行深入分析,进而快速做出反应,维持预期的成本支出。 通过账单核对支出,个性化对账提高对账效率 多样化的费用图表可以帮助您快速了解账单情况,完成账单的多维度对账。 华为云为客户提供多种维度的账单介绍,您可以重点关注总体的消费走势、Top产品类型、To
上云试点执行与总结 上云试点执行 试点应用选择好以后,上云迁移试点按照应用迁移小循环流程执行即可,最后输出试点总结: 图1 迁移小循环流程 上云试点总结 上云迁移试点总结旨在总结试点项目的成果、经验和教训,并为后续的大规模迁移提供指导和改进方向。这对于企业切实评估上云的收益、风险
是一项系统工程,公有云模式下,业务的可靠性取决于客户对整体业务架构的可用性设计、运维规范管理(如:备份机制、日常演练、人员操作规范等)。 图1 业务可用性方案 华为云上的绝大部分云服务都具备高可用性的方案,提供了从数据中心、硬件、数据、自助服务等多个层次的高可用性构建能力。华为云
、项目启动、项目过程管理、业务上线管理和业务保障。基于华为云项目管理和交付经验,通常会采用如下图的方法来管控整个企业云化转型的过程。接下来,本文将围绕该流程针对每一部分进行概要说明。 图1 云化转型项目管理流程 可行性评估 一个企业在上云之初,企业决策层通常想了解上云最终能给企业
构及主要角色,您可以将其作为起点,基于您的IT组织的现状、员工技能水平和云化目标对其进行裁剪和完善,设计最适合您企业的CCoE组织结构。 图1 云卓越中心组织结构 针对上面的CCoE组织结构中包含的团队和角色,下面详细描述对应的职责和技能要求,我们也提供了从哪里获取这些人力资源的
是否完成 组织和保障准备 确定停机切换窗口 企业项目经理 确定停机切换窗口为:X月X日X时X分开始 是 是 确认停机公告图片和话术 企业项目经理 确认停机公告图片和话术已更新为最新版本 是 是 通知相关人员发布官网公告 企业项目经理 邮件发送通知相关人员进行官网公告发布 是 是 预约会议作战室
play工具,从源端现网业务网关流量入口复制请求数据,在目的端云上执行机上回放业务请求,实现对云上相关业务接口的压力测试,详细方案如下图所示: 图2 GoReplay流量复制压测方案 使用GoReplay做性能压测时要注意以下事项: 在源端网关使用GoReplay录制请求流量时,
Intel t 成本最低的实例,具备突发性能能力,突发时长受CPU积分影响,低价格 个人使用/维护终端等 GPU加速型 Intel g 搭载T4卡,图像加速 3D动画渲染、CAD p 搭载V100卡,计算加速 AI深度学习、科学计算 pi 搭载T4卡,推理加速 实时推理+轻量级训练 AI加速型
应用部署架构的设计,帮助企业上好云、用好云。 应用部署架构按照各个组件的功能,一般可以抽象出四个层级:接入层、应用层、中间件层、数据层。 图1 应用的四层部署架构设计 接入层:为外部访问提供了访问入口,云上业务部署在VPC私有网络中,与外部网络是隔离的,当外部需要访问VPC业务时,通常可以通过如下两种方式:
可能需要经过多轮的讨论、平衡和修正,才能最终形成一致的战略方向。 设计云化转型的愿景 首先是设计云化转型的愿景。愿景是组织对未来的期望和蓝图,是全体员工共同努力的方向。在制定愿景时,需要结合组织的使命、价值观以及对行业发展的洞察。愿景应该具有前瞻性、鼓舞性和指导性。例如,一个有力
信息安全保障能力。 市场扩张 将业务扩张到全球市场是企业收入增长的重要途径。借助云服务商的全球布局,可以有效支撑企业进入新市场、扩大业务版图和触达更多客户。 全球化部署:云服务商在全球范围内拥有云数据中心,企业可以快速在目标市场部署业务,降低进入新市场的技术和时间门槛。 本地化服