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使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求,客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收
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图1 任务状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 任务状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建任务时,状态默认为“初始”。 处理中 处理完“初始”状态的任务后,将“状态”改为“处理中”。 完成 处理完任务后,将“状态”改为“完成”。 父主题: 新建并管理IPD系统设备类项目任务
图1 任务状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 任务状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建任务时,状态默认为“初始”。 处理中 处理完“初始”状态的任务后,将“状态”改为“处理中”。 完成 处理完任务后,将“状态”改为“完成”。 父主题: 新建并管理IPD独立软件类项目任务
态默认为“待评审”。 切换到“原始需求”页签。 发生变更的原始需求图标中会增加变更标识 。 单击变更的原始需求名,切换到“评审”页签,会有相应的CR评审单。 后续处理 跟踪CR变更单的审批进展,状态需变为“已完成”,才表示该CR变更单处理完成,从而变更的内容才会在对应的原始需求中体现。
支持一键导出图片。 知识库在线团队协作 云端服务,多角色跨地域协同开发,提升效率。 在线评论、Wiki在线协作、项目文档云端托管。 个人用户 编写个人博客。 创建私密仓库,存放个人笔记。 收集整理资料,构建专属的知识库。 团队用户 项目文档编写。 团队事务管理、知识沉淀。 企业规章制度、流程。
研发需求生命周期共有初始、分析、开发、测试、完成五个状态,完整的转状态流程图如图1所示。 图1 研发需求状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 研发需求状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建研发需求时,状态默认为“初始”。 分析 处理完“初始”状态的研发需求后,将“状态”改为“分析”。
研发需求生命周期共有初始、分析、开发、测试、完成五个状态,完整的转状态流程图如图1所示。 图1 研发需求状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 研发需求状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建研发需求时,状态默认为“初始”。 分析 处理完“初始”状态的研发需求后,将“状态”改为“分析”。
态默认为“待评审”。 切换到“原始需求”页签。 发生变更的原始需求图标中会增加变更标识 。 单击变更的原始需求名,切换到“评审”页签,会有相应的CR评审单。 后续处理 跟踪CR变更单的审批进展,状态需变为“已完成”,才表示该CR变更单处理完成,从而变更的内容才会在对应的原始需求中体现。
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需要快速响应变化。 ISV企业通过使用需求管理的简单、高效协作功能,以及统一管理的云端文档托管服务,加强了团队协作、共享和一致性管理。 传统软件企业转型 传统企业在进行互联网+转型的过程中,由于对互联网行业了解不足,以及自身传统管理和交付模式的差异,在初始阶段会出现研发吞吐下降,转型存在挑战。
IPD系统设备类项目系统特性流程介绍 系统特性全生命周期共有初始、研发、完成三个状态,完整的转状态流程图如图1所示。 图1 系统特性转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 系统特性状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建系统特性时,状态默认为“初始”。 研发 处理完“初始”状态的系统特性后,将“状态”改为“研发”。
评审设置”中进行配置,默认为“项目管理员”和“项目经理”,支持单选。 对于原始需求: 若为提出项目发起变更评审,“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理和需求当前责任人,支持单选。 若为归属项目发起变更评审,“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理和需求提出人,支持单选。
变更配置后对计费的影响 当前需求管理服务套餐不满足您的业务需要时,您可以在需求管理服务控制台发起变更操作。 变更操作可选择“即时变更”或“续费变更”。 即时变更:变更操作在当前的套餐周期内生效,变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配:变更后的套餐价格高于变更前价格,此时您需要支付新老配置的差价。
IPD系统设备类项目缺陷流程介绍 缺陷的全生命周期共有分析、修复、测试、验收、关闭五个状态。完整的转状态流程图如图1所示。 图1 缺陷状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 缺陷状态转换操作说明 状态 流转说明 -- 新建缺陷。 缺陷提出人默认为创建缺陷的人。 分析 提交缺陷后,状态变为“分析”。
评审设置”中进行配置,默认为“项目管理员”和“项目经理”,支持单选。 对于原始需求: 若为提出项目发起变更评审,“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理和需求当前责任人,支持单选。 若为归属项目发起变更评审,“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理和需求提出人,支持单选。
们,一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。 对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力,实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”
企业在研发产品过程中,存在开发人员办公地点不同,研发工具、环境不统一的问题,导致团队成员的协作存在挑战。同时企业通常面临客户需求变化快,项目极易出现返工,需要快速响应变化。企业可以通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能,以及统一管理的云端文档托管服务,加强了团队协作、共享和一致性管理。 本入门教程为您
IPD独立软件类项目缺陷流程介绍 缺陷的全生命周期共有分析、修复、测试、验收、关闭五个状态。完整的转状态流程图如图1所示。 图1 缺陷状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 缺陷状态转换操作说明 状态 流转说明 -- 新建缺陷。 缺陷提出人默认为创建缺陷的人。 分析 提交缺陷后,状态变为“分析”。
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