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CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师 云安全 CISO 云运营与运维 运维主管 FinOps 云成本管理负责人 云化收益 业务主管或IT主管 您要协调好评估人的时间,尽量将评估活动集
针对这个反模式的优化建议如下: 以业务为中心制定云化目标: 从业务需求出发,确定云化转型的目标和方向。将技术指标的提升与业务收益挂钩,例如通过提升系统韧性、扩展性、安全性来提升业务连续性,请参考章节制定云化目标 。 量化业务收益:基于前面制定的云化目标,对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目R
根据业界最佳实践,一个批次不应超过20个应用程序、150 个服务器和30个数据库,超过这个大小挑战和风险都很大,增加失败挑战和回退风险,建议严格检查此规则的任何例外情况。 如果一个分批很大,首先要将关联关系打开,识别出强关联和弱关联,将弱关联断开,拆分成较小的分批迁移,降低风险。 同一