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本地 ？ IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息？ 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表？ 授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？ 用户被误删除后，重新创建同名用户
CodeArts采用包周期计费模式，提供套餐包、资源包、特性包。 其中，套餐包是基础，使用CodeArts前必须购买套餐包；资源包与特性包不能单独购买，当套餐包无法满足使用需要，可以根据需要选择叠加购买资源包、特性包。 套餐包 套餐包分为三个版本：基础版、专业版、铂金版。三个版本均包含需求管
reset？ 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？ 为什么事务调试总是失败？ 性能测试服务报告，日志各类报错的含义是什么？ 为什么接口返回体有中文或特殊字符时，通过流量录制插件导出后中文或特殊字符显示乱码？ 资源不足，执行器无法拉起怎么办？
网络不通，应该怎么做呢？答案是工具并不能解决这个问题，因为这是流程问题。众所周知，华为公司有各种各样的安全红线，在做内部的云化服务化工具链落地实施的时候，最大的工作量集中在如何打破枷锁上，怎么把内网的一段代码或者一段测试用例或者二进制的安全文件快速传递到外网仓库，这一问题花了很长
用户故事就是目标和需求的载体，以用户的场景来讲故事，便于在客户、业务与开发之间进行信息的传递。在这个过程中，独立的需求条目的堆积，很容易导致只能看到各个需求条目，不能从整个解决方案思考需求。用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构进行梳理和展现，既可以看到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。
eArts价格详情。 表1 存储容量计费 计费项 计费项说明 适用资源扩展类型 计费公式 知识库存储容量 某一Region内，租户中知识库文件以及工作项（需求管理、测试用例）的附件的总容量。 知识库存储扩展 单价*存储容量*购买时长 制品仓库存储容量 某一Region内，租户中发布库和私有依赖库的总容量
华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 CodeArts各订单在到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至订单到期或者续费成功。到期前7日自动续费扣款是系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日。 父主题： 续费
订单自动续费周期以您选择的续费时长为准。例如，您选择了3个月，订单即在每次到期前自动续费3个月。 在订单到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至订单到期或者续费成功。 开通自动续费后，还可以手动续费订单。手动续费后，自动续费仍然有效，在新的到期时间前的第7天开始扣款。
队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完成一次产品的发布，中间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）结束时交付可发布的软件，客户可以试用每个冲刺产品成果和快速反馈。
代码托管”，找到仓库“phoenix-sample”。 单击仓库名称进入代码仓库，选择“代码”页签。 单击文件列表上方的“master”，在下拉列表中选择分支“Feature-Store”。 在文件列表中找到“vote/templates/store-network.html”并打开。 单击
会上线，反正我再积极也不能实时的体现出来，团队积极性和人员士气都会受到打击。 与此同时，业务部门则希望业务需求尽快的推向市场，而维稳的要求导致价值交付用户的速度被延缓，价值无法迅速得到反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时，业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足，能想出的方
代码交付是一种沟通，代码的交付过程事实上是开发人员之间的沟通：“我修改了什么代码，是为了什么，你们谁帮我review一下，谁也在改同样的文件，谁merge一下。” 来源：Jez Humble - continuous delivery 从沟通的角度上来说，当然是越频繁越好，那么
取项目源码、连接第三方Jenkins服务执行Jenkins任务等，可以通过新建扩展点来实现与相应服务的连接。 租户 租户即通过注册华为账号并开通华为云注册的账号。
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
在了DevOps转型领域。变革八步法可以用在任何组织变革，而且这八步是顺序，不能逆序，也不能跳跃。做转型跟八步法有相似之处，但也不完全一样，如果严格一步步实施这八步法就要花很长的周期，这样做变革满足不了时代对我们的要求，所以转型一定要像做敏捷一样小步快跑。 华为的变革策略是： 第
面提示完成删除操作。 ECS 登录ECS控制台。在列表中找到待删除的ECS，单击“更多 > 删除”，根据页面提示完成删除操作。 资源释放后无法恢复，请谨慎操作。 父主题： 实施步骤
ConfigData）。 环境配置：指那些针对当前应用基本上固定的环境配置。 环境数据：指那些需要在部署的同时根据情况调整的数据，如：配置文件，开发、测试、生产环境的地址等。 Automation自动化系统 自动化在DevOps中的作用不言而喻，这部分的主线一般由各种类型的Bui
与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。 父主题： 整体咨询类问题
nux docker容器，任务在容器中运行。 WINDOWS：执行任务时，任务会在Windows虚拟机上运行。 MAC：注册代理的时候需要在MAC主机上执行注册代理命令。 资源池描述 否 不超过1024个字符。 资源池可以被租户下所有子用户使用 否 勾选后，此资源池可以被当前租户下所有子用户使用。
标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林 由影响地图得到了What部分，也就是我们要做什么，是不是就可以当成用户故事（User
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