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应用的四层部署架构设计 接入层：为外部访问提供了访问入口，云上业务部署在VPC私有网络中，与外部网络是隔离的，当外部需要访问VPC业务时，通常可以通过如下两种方式： 专线：云专线是搭建用户本地数据中心/其他云厂商与云上虚拟私有云（Virtual Private Cloud，VPC）之间高速、低时延、
置集成了丰富的、高可用和高安全的数字技术，组织可以在全球范围内通过云服务的形式按需使用这些数字技术，云服务是组织获取数字技术最快和最高效的方式，云化转型是数字化转型的重要支撑，可以大幅加速组织数字化转型的进程，未来绝大部分的数字化业务将基于云服务构建。工业化时代的标志是“电”，用
性、安全配置和安全管控来实现，并通过可整合多点汇总分析的、日趋自动化的云安全运营能力来支撑。 综上所述，云安全与传统IT安全的关注点和实现方式存在显著的区别。企业在云化转型的过程中，需要重新审视和调整原有的安全策略和安全架构，充分利用云服务商提供的云原生安全能力，适应云环境下的安全管理模式，保障业务和数据的安全。
则表示允许访问的时间段。细粒度授权体现在以下三个方面： 细粒度资源：授权时可以指定特定的资源组甚至单个资源，而不是把租户内所有的资源都授权出去，这个可以通过企业项目、标签等方式来限定授权的资源范围。如果需要授权特定资源，可以先把这些资源归集到一个企业项目或者打上一个标签，然后按照企业项目或标签来设置权限。 细粒度
数据治理。 应用架构师：由业务主管指派，来自业务部门的应用团队，负责设计和管理业务系统在云上的应用架构，包括应用的架构模式、技术选型、部署方式等，确保应用的性能、可扩展性、安全性和可靠性。 业务专家：由业务主管指派，来自业务部门，深入了解当前业务流程，确保方案设计能满足实际业务需
签策略中定义的大小写规则和标签键值规范。若标签A使用的大小写、标签键值不符合标签策略的要求，则资源将会被标记为不合规。 标签策略当前的应用方式为事前拦截，即标签策略开启强制执行后，则会阻止在指定的资源类型上完成不合规的标记操作。 标签策略可以绑定到组织的根、OU和账号。当绑定到根
数据库切换时需要考虑数据一致性问题，要想切换前后数据一致，必须源端的数据先静止，然后断开增量同步任务，数据一致性对比方案需详细规划，是做行数对比还是做内容对比，不同对比方式对比时长不同，需根据表的重要性和切换时长综合考虑来确定数据一致性对比方案。 源端数据静止，除了停止应用外，还要考虑批处理任务和消息队列中的消息消费情况等。
的数据中心，具备超大的计算能力和存储容量。由于规模庞大，云服务商可以通过批量采购硬件和软件、优化资源利用率、提升能源利用效率和自动化管理等方式大幅降低运营成本，以更低的成本对外提供IT资源。 降低运维成本: 云服务商负责IT 基础设施的维护和管理，企业无需投入大量人力和资金进行I
云运维团队更好地掌控复杂的IT环境。标签对于云运维具有多方面的重要意义，主要体现在以下几个方面： 简化资源管理：标签允许运维人员以更灵活的方式管理和组织云资源。例如，可以按项目、环境（如开发、测试、生产）、所有者或成本中心等维度对资源进行分类，从而提高资源的可见性和可管理性。 管
共享商务：主子账号间商务实现默认共享，避免客户重复申请子账号商务，大大降低客户成本。 统一支付：子账号无须通过主账号手工划拨现金、信用和代金券的方式进行消费，子账号消费统一由主账号支付，大幅降低财务操作负担。 一站式账单管理：主账号可以查询所有子账号的账单，也可以将多个子账号的账单合并至一个账单。
工的参与热情。 战略宣贯 在组织范围内进行战略宣贯是确保云化转型战略深入人心的关键步骤。战略宣贯需要针对不同层级、不同部门的员工，采用多种方式进行。组织可以开展一系列宣讲会、培训课程，制作宣传手册、视频等，详细讲解云化转型的意义、目标和具体举措。例如，组织可以在内部网站开设云化转
直接部署在云平台上的预生产环境和生产环境。这样的应用系统从开发、测试、部署到运行都是在云平台之上进行，也就是我们常说的云原生应用，通过这种方式可以更加充分发挥云计算的价值。下图是基于云计算的应用生命周期。 图2 基于云计算的应用生命周期 基于云计算的应用生命周期管理需要与前面介绍
会议室布置安排 是 是 切换相关人员通知和核对 企业项目经理 确认切换参与人员是否可以出席 是 否 企业项目经理 第三方配合切换当晚参与人员和联系方式确定 是 是 企业项目经理 停服切换期间，运营中心值班人员就位 是 是 企业内部发送内部微信群通知 企业项目经理 切换微信群名：XX项目切换群
对比传统模式和云模式的TCO，可以联系您的销售人员获取这个模版。另外，您计算人力成本时，需要考虑提升IT运维效率所节省的IT运维成本，计算方式可以参考下面的第7点：提升IT运维效率。 按照分析报告和众多企业的上云实践，云化转型通常可以减少10%~30%的IT基础设施TCO，假设企
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