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发生如下两种情况时，才可以查看到需求相关的评审记录。 修改原始需求的受控内容时，会自动触发变更流程。变更流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
发生如下两种情况时，才可以查看到需求相关的评审记录。 修改原始需求的受控内容时，会自动触发变更流程。变更流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
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系统特性资产管理 产品的核心资产就是产品系统特性，产品一旦上市系统特性就会不断的增长，Req提供产品全量系统特性管理，通过特性树可以更好管理产品系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 SF系统特性（自主规划）是产品或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大
创建IPD系统设备类项目并新建工作项 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大，跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期长，基于企业以上痛点，CodeArts Req IPD项目为企业提供跨组织高效协同、全方位需求追溯、契约化研发等高价值特性，通过结构化流程对大型产品开发进行高质高效的管理。
协同下发缺陷 单击缺陷操作栏的图标，可将该缺陷协同下发至租户下的其他项目中。 删除缺陷 单击缺陷操作栏下的“删除”，可将该缺陷进行删除。 说明： 变更评审中和进行态的缺陷不支持删除。 草稿态的缺陷删除为彻底删除。 开始态的缺陷仅允许在提出项目中删除；结束态的缺陷同时允许在提出项目和归属项目中删除。
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iteration_id String 迭代ID project_id String 项目ID operator operator object 变更操作人 operate String 操作类型 operate_time String 操作时间 details Array of details
单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。 删除研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求进行删除。 说明： 变更评审中和基线评审中的研发需求不支持删除。 研发需求删除后，会进回收站。进入回收站的研发需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，需求状态恢复至原状态。
单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。 删除研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求进行删除。 说明： 变更评审中和基线评审中的研发需求不支持删除。 研发需求删除后，会进回收站。进入回收站的研发需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，需求状态恢复至原状态。
Committer 测试经理 开发人员 测试人员 运维经理 参与者 浏览者 项目基本信息 归档 Y Y N N N Y N N N N N 类型转换 Y N N N N N N N N N N 规划 新建 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N 编辑 Y Y Y Y N Y N N
object domain domain object id, 领域 14, '性能', 15, '功能', 16, '可靠性' 17, '网络安全' 18, '可维护性' 19, '其他DFX' 20, '可用性' done_ratio Integer 工作项进度值 end_time
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否
IPD工作流-项目级状态数（系统状态+自定义状态） <=50 最大数量为50 IPD评审-基线评审条数 <=500 最大数量为500 IPD评审-变更评审条数 <=500 最大数量为500 IPD评审-通用评审条数 <=500 最大数量为500 IPD评审-单条评审单添加/关联对象总数 <=50
多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-
创建Scrum项目并新建工作项 企业在研发产品过程中，存在开发人员办公地点不同，研发工具、环境不统一的问题，导致团队成员的协作存在挑战。同时企业通常面临客户需求变化快，项目极易出现返工，需要快速响应变化。企业可以通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理，对每次迭代开发进行回顾，总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果，推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。
如何玩转每日站会 背景 企业的一些项目团队每天都开站会，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其他人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。
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