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100GB 500GB Scrum需求模型 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 √ √ √
From:《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的,敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力,但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景,尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处,例如对自身角色的定位不清楚、成员
虽然,一个放之四海而皆准的方法是不存在的,但在更高的层面上,笔者仍然觉得这是可行的。也就是说,管理模型是一致的,但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的:打造一支可以快速适应变化的高质量团队,并输出高质量的产品! 用户故事的主要问题 用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求,
最后,简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的,有很多的测试工具。做到一定程度,也积累了很多的测试经验之后,对外发布了一些比较好的实践所带来的工具,例如现在已经上线的CodeArts的测试计划和移动应用测试以及解决方案,包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追
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开通购买时报错“您的权限不足,请检查账号是否冻结、受限。 ” 问题现象 购买套餐过程中,页面提示“您的权限不足,请检查账号是否冻结、受限。” 原因分析 出现该提示,较常见的原因有以下几点: 账号未进行实名认证。 账号已欠费。 处理方法 通过实名认证:登录控制台,进入“账号中心”,
自组织是系统自下而上、自发的属性,没有传统的自上而下、命令与控制的管理方式,即便是Scrum Master也不应该冒昧干预,这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是即要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能,覆盖各个专业领域,并且总体上
已开通历史计费模式的用户,如何转换成新计费模式? 当前暂不支持已开通历史计费模式的用户一键切换成新计费模式,需要将历史计费模式退订,再购买新套餐。 已开通历史包年/包月计费模式的用户,请登录软件开发生产线控制台,单击退订,即可进入退订页面完成操作。 已开通历史按需计费模式的用户,请参考退订,关闭按需计费。
、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息,可根据需要勾选项目,单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中,可以查看已加入的项目列表。 在“项目成员列表”页签中,可以查看全部项目(包括管理员已加入和未加入的项目)、以及每个项目的成员列表。
CodeArts项目成员退出项目后,该成员创建的任务是否会被删除? 否。 CodeArts项目成员退出项目后,该成员在项目中创建的工作项、代码仓库、各类任务等均保留在项目中。其中,代码仓库的所有者将变更为项目管理员。 如果该成员为项目创建者,则该项目的创建者将默认变更为项目经理。
用户被误删除后,重新创建同名用户,该用户能否继承被删除用户的权限与任务? 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后,即使新创建了同名的用户,用户ID也是不同的,新建的用户无法替代被删除的用户。 因此,新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务,需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
逐一的暴露问题,解决问题,交付能力自然提升。 需要注意的是,根据《凤凰项目》中提到的TOC约束理论(Theory of Constraints),在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象,在瓶颈之后做的任何改进都是徒劳的,因为只能干等着瓶颈把工作传送过来,而在瓶颈之前做的任何改进
保存成功,成员列表中显示新添加的成员。 后续操作 拥有“成员设置”权限的用户,在项目内单击导航“设置 > 通用设置 > 服务权限管理”,完成以下操作。 表1 管理CodeArts项目成员 管理操作 操作步骤 修改成员在项目中的角色 在“成员 > 成员视图”页签中找到待修改的成员,单击“操作”列中的。 根
通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务 基于Kubernetes原生Service的场景完成微服务蓝绿发布 代码检查 使用预置规则检查GitCode代码仓中的代码质量 使用预置规则检查通用Git代码仓中的代码质量 使用自定义规则检查CodeArts Repo代码仓中的代码质量 编译构建 基于Maven构建产物制作Docker镜像并发布到镜像仓
”持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 如果说管理实践的目的是为了鉴别什么是正确的事情,以及正确的做事情。那么工程实践的目的,是除了正确的做事情以外,还能高效的做事。 工程实践就像人体的肌肉,是强调执行力的,是大脑想到然后肌肉能够做到并且快速的做到。每一丝的赘肉都会影响身体执行的速度,所以需要
当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时,在企业A的账号中创建CodeArts项目后,可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 前提条件 已新建项目,且在项目中拥有“成员设置”权限。 被邀请的账号与发出邀请的账号需属于同一个站点。 被邀请用户所属的账号已接受发出邀请的账号的授
个多余的操作造成的。怎么杜绝这个事情?只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先,自动化的变更指的是当你决定向云端发布一个新版本的时候,从版本流出一直到线上功能的上线,直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的,而不
架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”,质量如何界定?功能和非功能的都算上,质量验证的手段也是分层的,验证就是反馈,为了快速获取反馈,这些手段分布在整个流水线的各个阶段。 部署流水线,是保障质量并缩短部署前置时间的有效支撑。同时,部署流水线,是分层分级的。 从
本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程,由一系列协同和受控的活动组成,项目的目标是满足特定需求,并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。 通
购买编译构建并发扩展前,须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。 单次购买上限为50个。 计费公式 单价*数量*购买时长 计费周期 根据购买时长确定(以GMT+08:00时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费编译构建并发扩展的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。 例如,如果您在2023/03/08