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在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。 在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天 中等效能团队
成员工作统计。 - 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载，辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作，以及团队的安排是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2 工作负荷度量-度量维度 度量维度 说明 按工作项数 统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。
Web管理端服务器（对应样例代码中的“Result”功能） 业务逻辑：用户可以通过浏览器访问此服务的WebUI，会动态显示用户端UI上用户单击“Like”的统计数据，此数据来自PostgreSQL数据库。 技术栈：Node.js、express框架。 应用服务器：server.js。 后台订单批处理程序（对应样例代码中的“Worker”功能）
在弹框中输入“YES”，单击“确定”。 删除成功后，列表中将不显示该成员。 导出成员列表 在“成员视图”页签中单击“导出成员”，即可导出项目成员列表。 将项目成员分组 在“成员组”页签中单击“新建成员组”。 在弹框中输入以下信息，单击“保存”。 成员组名称：支持中英文、数字、下划线，不超过30个字符。
除了内置的质量报告，团队可以根据需要自定义统计报表。 下面以统计测试用例执行结果为例，介绍如何自定义统计报表。 在“测试质量看板”页面，单击页面下方空白处“单击添加报表”，在弹框中选择“自定义报表”。 参照表4编辑报表信息，单击“保存”。 表4 报表配置 配置项 配置建议 报表标题 输入“测试用例执行结果统计”。 工件类型
在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： 实施步骤
报表的查看视角，不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱：组织，即租户视角，可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱：项目，统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱：团队，统计当前用户所创建的全部团队的数据。 开发者驾驶舱：个人，只能统计当前用户的个人数据。 报表描述 否 报表的描述信息。在
√ √ √ √ 代码关联工作项 支持将每一次代码提交、分支、合并请求关联到需求管理的工作项中。 √ √ √ √ 仓库统计&日志 仓库提交总数量统计，个人贡献者统计，操作动态，审计日志。 √ √ √ √ MR评审 支持打分和审核两种代码评审机制，针对文件变更，代码评审者可以进行逐行
如果任务执行失败，请根据页面弹出报错提示排查修改。 查看检查结果 代码检查服务提供检查结果统计，并对检查出的问题提供修改建议，可以根据修改建议优化项目代码。 在代码检查任务中，选择“概览”页签，即可查看任务执行结果统计。 单击“代码问题”页签，即可看到问题列表。 单击问题框中的“问题帮助”，可
图9 工作负荷度量 表9 工作负荷度量-度量维度 度量维度 说明 按工作项数 统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。 按预计工时 统计填写了预计开始、预计结束时间，并且有预计工时的工作项。 按实际工时 统计有实际工时的工作项。如果工时数是多天的合计时间，则按实际工时在日期工作日范围内均分。
度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量，从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。 交付需求：状态为“已关闭”的Story数量。 存量需求：统计状态为除去“已关闭”之外的Story数量。 开发缺陷趋势 - 度量指定时间段内新增开发缺陷、存量开发缺陷每天的数量，从时间趋势上反映开发缺陷是否逐步减少并趋于相对稳定。
量身定制的研发效能度量和治理门户。 应用场景 收集数据困难 企业涉及到的业务系统繁多，依赖手工无法统一收集数据，并且重度依赖效率低下的手工统计。 缺乏对研发的评估体系 企业对研发过程无法做到数字化可管理可跟踪，同时缺乏有效的手段跟进项目的交付质量，以及无法评估组织的研发效能。 管理者无法全局了解企业情况
度量所选项目指定时间段内每天的构建次数。 构建成功率趋势 度量所选项目指定时间段内每天的构建成功率。 工时 成员实际工时统计 度量所选项目在所选时间段内不同人员实际工时投入，单位为人天。 成员预计工时统计 度量所选项目在所选时间段内人员预计工时投入，单位为人天。 工时时间分布 度量所选项目在所选时间段内实际工时、预计工时投入及投入人员数。
容你可能没有想到，而其他人帮你想到了。 然后，让大家将桌面上所有的便签进行分组，将类似的任务分为一组，其它的类似： 这个过程最好也采用静默模式进行，因为这样做会更快。如果发现重复的内容，就略过。 基本上分组会很容易完成。 这时同样观察每个人的行为，判断大家是否已经做完，基本上这个过程需要2-5分钟。
这件事情刻到骨子里面去，每写一行代码都要思考能否自动化的机制保障它的成功。 第三是共享。在企业内部，很多团队有一些竞争，包括采用不同的理念，例如采用敏捷和采用精益的不同开发方法，分享知识与智慧是企业的宝贵资产。 第四，要有一个度量机制。必须要提到的是统计口径，这非常重要，度量应该
多个跨项目查看。 度量维度：支持按工作项数、预计工时、实际工时查看。 工作项类型：支持全部类型、STORY、TASK、BUG的过滤。 状态统计：全部状态、开始态、进行态、结束态。 用户可以将筛选内容设置为“按日”，周期为6月份，在项目的下拉栏中选择目标项目，选择按工作项数查看所有工作项类型和所有工作项状态。
结果。 分类查看指标 服务提供三种分类方式： 按指标所属领域，分为：工作项、测试用例、代码检查、部署、代码合入、构建、工时。 按指标体现的统计视角，分为：项目、组织、个人、团队。 按指标的来源，分为：系统预置、自定义。 切换指标显示方式 显示方式包括卡片、列表，单击即可切换。 自定义指标
执行时长 计费说明 CodeArts执行时长扩展的计费项为时长。 如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格，请参见CodeArts价格详情。 表1 执行时长计费 计费项 计费项说明 适用资源扩展类型 计费公式 时长 某一Region内，租户中资源消耗类任务每月累计执行总时长。
从理论上讲，通过持续交付，可以决定每日，每周，每两周发布一次，或者满足您业务需求的任何频率。 但是，如果真的想获得持续交付的好处：应该尽早部署到生产环境，以确保可以小批次发布，在发生问题时可以轻松排除故障。 自动化部署流水线 随着开发模式的日益成熟，软件开发过程中的每个环节已经越来越标准化了，但是每一部分都相对独立，需要连接成一个整体。
转变为自助服务。 版本化一切（Versionlize Everything）：应该把所有东西都进行版本控制，不只是代码，而是创建环境所需的每一样东西。 ITIL：为了适应DevOps更短的交付周期和更高的部署频率，ITIL流程的很多方面都需要自动化，特别是变更、配置和发布流程等。
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