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s。 同时，在易用性、可伸缩性和性能方面有着卓越表现的微服务，成为了企业软件开发较受欢迎的架构，而微服务和DevOps有着非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性，整个系统由单一应用拆分为多个服务，微服务之间存在较强的依赖关系，服务之间如何协作如何处理就变得非
该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。 持续交付 持续交付（CD） 是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常的工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错
阻塞点的破除。一定要注意，当准备做一个流程或者工具实施的时候，阻塞点不一定来自于技术和工具，很有可能是来自于流程。 部署方面，是否具备独立部署的能力，是否能够合理的使用资源组、容器镜像，类似于这种资源池进行管理的能力，都是限制我们服务的能力。经过很长时间的实践，我们发现很多产品线
为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？ JMeter报告，为什么日志中的请求日志出现connection reset？ 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？ 为什么事务调试总是失败？
的心得和过程。当时很多人评论他讲得好，但还有更多人批判这个问题，原因就是为什么你最初能够容忍一个响应时间为10秒的产品上线？其实很多团队都存在这样的问题，每天聚焦在做优化的事情，反而忽略了第一次的10秒是怎么产生的。就好像西西弗斯的那个故事里的大石头，它为什么会出现？比如突然有一
通用设置 > 服务扩展点管理”。 单击“新建服务扩展点”，在下拉列表中选择“Docker repository”。 在弹框中配置以下信息，单击“确定”。 表2 新建Docker repository服务扩展点 配置项 是否必填 说明 连接名称 是 自定义。支持中文、英文、数字、“-”、“_”、“
开发者驾驶舱内置“个人度量”报表，度量当前用户在所选时间段内的工作产出，量化开发者产出贡献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表，管理员、领域行管可管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标
操作流程 本文档将按照以下步骤介绍HE2E DevOps实践的操作流程。 图1 HE2E DevOps实践操作流程图 表1 HE2E DevOps实践操作流程说明 步骤 说明 实践准备 完成实践开始前的准备工作，包括创建项目、添加项目成员等操作。 管理项目规划 完成项目的整体规划，包括项目需求规划、迭代需求规划等。
参照下表编辑Story信息。 表2 Story配置 配置项 配置建议 描述信息 输入“作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务”。 优先级 选择“高”。 重要程度 选择“关键”。 为了便于开发人员理解，在本地准备一个文件“门店网络列表”，表格内容参照下表。 表3
创始人和他的合伙人，这个阶段不需要做工程实践，只需定位目标客户，寻找目标客户的痛点。之后设计一系列的最小可行化产品去验证产品是否打中了目标客户的痛点，是否达到了产品与市场适配，只有达到了适配之后才会大规模招聘员工组建团队。接下来就是寻找渠道做营销，达到产品与营销渠道匹配之后，规模化复制，最后到达成熟期。
其尽快流过生产线，让投入产生交付价值。 DevOps是一个复杂问题，我们却希望可以把一个复杂的问题简单化：正如装修时通过加压检查管道是否泄露，是否有阻塞，我们也通过加压的方式来暴露软件交付管道的问题。那么如何加压？以终为始，我们选择业务价值交付的那个点，也就是部署与发布来对整个交
层分级的流水线，里面有随机发车和定点发车的模式，也有实现这样的高速流转的对应解决方案。 在此过程中，流水线在每一个执行阶段都会有一些门禁的判断，任何一个任务跑完了，都有门禁进行把控。只有通过项目组设定的门禁，才能向下走；如果不通过，流水线就终止了，先把基于静态检查的问题解决完，才
在步骤“安装Docker”中，在环境下拉列表中选择“phoenix-env”。如果页面显示弹框“是否将后续步骤的环境也修改为phoenix-env？”，单击“确定”。 单击“保存并部署”，启动部署任务。 当出现页面提示“部署成功”时，表示任务执行成功。 登录弹性云服务器，检测依赖工具是否安装成功。 执行命令docker
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 服务级权限管理”，页面中显示去重后的成员列表。 单击“编辑”，根据需要通过开启或关闭成员的访问权限，单击“保存”。 保存成功，列表中显示更新后的信息。 父主题： 管理CodeArts权限
主要来看看有哪些和测试有关的内容是我们需要迁移且容易出现问题的。 首先是度量标准，这是一个存在争议的话题。不同的度量指标，所产生的价值是千差万别的，有可能我们浪费精力跟踪得来的指标最终只代表了一些数字，除了评估之外不会产生其他附加的价值，对团队的进步也起不到一定的帮助。因此，选择
要基于一些不良的效果不断的进行反馈、循环，校验整体的测试过程是否达到预期结果。这就是我们的测试焦点。 自动化测试金字塔 从这个金字塔可以看出在测试方面每一个环节的自动化能力和投入，在最底层单元测试方面，这个金字塔不代表测试用例的数量，而更应该关心单元测试的质量。例如项目中有一个非
工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载，辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作，以及团队的安排是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2 工作负荷度量-度量维度 度量维度 说明 按工作项数 统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。 按预计工时
实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。雪鸟会议共同起草了《敏捷软件开发宣言》，其中最重要的部分就是对一些与会者一致同意的软件开发价值观的表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
Scrum所使用的工件很简单，主要包括： Sprint待办列表 Sprint Backlog 产品待办列表 Product Backlog 增量 Increment 05 什么是产品待办列表？ 在团队获取可用的Sprint待办列表sprint backlog之前，PO需要使用另外一个列表来管理新特性、变更请求、功
的工作项状态列表。 单击“添加状态”，参照表1在弹框中编辑状态信息，单击“添加”。 表1 状态信息配置 配置项 配置建议 状态 输入“验收中”。 状态属性 选择“进行态”。 在导航中选择“Story设置 > 状态与流转”，页面将显示样例项目默认的Story状态列表。 单击“添加已
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