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DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要,早期出现在许多大型公有云服务提供商中,并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言,它强调人(和文化),致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看,DevOps的实施者也试图更好的利用技术,尤其是自动化工具,来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近
流水线 提供可视化、可定制的持续交付流水线服务,支持灵活编排,百万并发调度。 代码检查 提供代码风格、通用质量与网络安全风险等丰富的检查能力,提供全面质量报告、便捷的问题闭环处理能力。 编译构建 基于云端大规模分布式加速,提供高速、低成本、配置简单的混合语言构建能力。 制品仓库
在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。 可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
破资源规格的瓶颈。L1级别通过分布式编译技术,将单机编译任务分发到加速包后台资源上进行编译,支持远超单机资源的并发数,突破单机资源规格的限制,从而实现提升编译效率的目标。 L2级别:对于大多数开发过程,构建之间只有少量代码变更,除去更新的部分外,其余的代码编译均为重复构建。L2级
个有意义的检查点(冲刺评审会议),团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正,我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度 每个冲刺的长度建议保持一致。 一致的持续期更有节奏感。冲刺中,稳定的节奏感让团队中的成员进入最好的状态;稳定的节奏感使
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
最后,简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的,有很多的测试工具。做到一定程度,也积累了很多的测试经验之后,对外发布了一些比较好的实践所带来的工具,例如现在已经上线的CodeArts的测试计划和移动应用测试以及解决方案,包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追