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身份认证与访问控制 身份认证 用户访问需求管理的方式有多种，包括需求管理用户界面、API、SDK，无论访问方式封装成何种形式，其本质都是通过需求管理提供的REST风格的API接口进行请求。 需求管理的接口需要经过认证请求后才可以访问成功。 需求管理支持两种认证方式： Token认证
新建和审批通用评审（GR） 当需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建GR 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 通用评审”，单击“新建GR”。 进入“新建GR”页面，配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项
新建和审批通用评审（GR） 当需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建GR 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 通用评审”，单击“新建GR”。 进入“新建GR”页面，配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项
normal_num" : 1, "serious_num" : 0, "tip_num" : 0, "total" : 1 } ], "demand_statistics" : [ { "closed_num" : 1, "module" : "计费
在IPD系统设备类项目中新建特性树 系统提供多种方式新建特性树，包括继承其他项目的特性树，直接新建特性树，及导入Excel表创建特性树。 当前项目中不存在特性树时，才可以选择继承或导入方式创建特性树。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有特性集的“新建”权限。 已新建
在IPD独立软件类项目中新建特性树 系统提供多种方式新建特性树，包括继承其他项目的特性树，直接新建特性树，及导入Excel表创建特性树。 当前项目中不存在特性树时，才可以选择继承或导入方式创建特性树。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有特性集的“新建”权限。 已新建
配置Scrum项目的通知规则 在项目中，您可以根据需要对项目的通知规则进行配置，配置完成后，当项目工作项做对应变更后，对应的项目成员就可以收到通知。 项目通知方式分为“站内信”和“邮件”。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有“通知设置”权限。 配置项目的通知规则 访问CodeArts
认证鉴权 调用接口有如下两种认证方式，您可以选择其中一种进行认证鉴权。 Token认证：通过Token认证调用请求。 AK/SK认证：通过AK（Access Key ID）/SK（Secret Access Key)加密调用请求。 Token认证 Token的有效期为24小时，需要使用一个
新建和审批基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要通过基线评审方式来实现基线锁定时，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建BR 访问CodeArts Req服务首页。 新建BR单有以下两种方式： 在项目主页中，分别进入特性树、研发需求列表页中，选择未基线的系统特性、研发需求，单击
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task
团队知识空间 在团队知识空间页面可以开始构建团队知识库，沉淀团队知识资产、文档编写、团队事务管理、流程和产品说明书等内容。 团队知识空间分为“我参与的”、“我收藏的”和“全部团队”。 新建团队 新建团队Wiki 在团队Wiki新建文档 在团队Wiki新建表格 新建团队文件库 在团队文件库上传文件
新建和审批基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要通过基线评审方式来实现基线锁定时，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建BR 访问CodeArts Req服务首页。 新建BR单有以下两种方式： 在项目主页中，分别进入特性树、研发需求列表页中，选择未基线的系统特性、研发需求，单击
配置看板项目迭代 迭代又称Sprint，属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求，这样的方式也更容易拥抱变化，用更低的成本快速试错。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有迭代的“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张，需要新员工不断加入，经常会遇到这样的问题，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否有提高或改善响应能力的空间
如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 概述 围绕项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划，本文将从背景、问题分析、解决措施几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发，需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素，在2019年中国DevOps
跨服务联动 Wiki支持与CodeArts Req进行联动，支持工作项和统计图表两种插入方式。 插入CodeArts Req的工作项列表 插入CodeArts Req的统计图表 父主题： 文档操作
管理项目规划 管理需求规划 为新需求创建工作项。 由于门店网络查询功能是新增的需求，因此产品负责人Sarah要将它加入需求规划视图中。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“工作 > 需求管理”。 选择“规划”页签，单击“凤凰商城思维导图”。 如果“规划”页签中显示为空白，请创建思维导图
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