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功能 说明 原始需求(RR) 原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。 战略举措(Epic) 产品的愿景目标,通过Epic的定义和实现,使产品团队能够把握产品发展方向,并最终获取相应的商业回报。在具体交付中,Epic通常面向产品投资方或决策层,用来组织和呈现特性细节。 特性(FE)
过滤我的工作”、“快速搜索标题”和“快速清除过滤条件”快捷键。 横向滑动浏览:页面出现横向滚动条时,按住【Shift】键,滑动鼠标滚轮,可实现横向滑动浏览。 过滤我的工作:浏览多个工作项时,此快捷键可快速过滤出指派给我的工作项。 快速搜索标题:此快捷键可快速触发对工作项进行按标题的搜索。
Story的标题。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 描述 Story的描述。 作为苹果手机使用者,我想要智能手表可以远程控制苹果手机来拍照,以便于可以实现快捷拍照的目的。 预计开始时间 希望Story在何时开始研发。 2024/07/20 预计结束时间 希望Story在何时结束研发。 2024/07/24
以CodeArts为例,在CodeArts中提供了知识库服务。知识库本身是一种以知识库文档为中心,共同创作为手段,依靠众人不断地更新修改为实现的多人协作的工具。我们可以通过知识库来管理和搭建项目或团队内的信息管理库,以达到有知识点可留存,有基本信息可查的目的,参考如下: 团队信息
团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整,提前进行自组织。 通过站会团队每个人可以了解全局,知道发生了什么事情,实现冲刺目标的进展如何,对当天的工作是否需要修改计划,有什么问题或者障碍需要处理。每日站会是一个检视、同步、适应性制定每日计划的活动,以帮助自组织团队更好地完成工作。
识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法,通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。
re/Story层级划分,直接将需求、任务和缺陷可视化。 看板协作适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。 工作项层级 层级为看板的间接实现,等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置,一个项目最多创建5个层级,可排序。默认层级为“战略”、“需求”和“开发”。
当前需求下的全部协同下游需求被接纳后,“协同下发”的颜色变为绿色。 :当前需求下存在被退回的协同下游需求,“协同下发”的颜色变为红色。 子工作项:工作项中的US。 仅规划、实现状态的需求支持分解和关联子工作项。 支持批量分解,一次最多只能分解10条。默认一条,且不能删除。 单击“分解”,弹出“分解子工作项”窗口。
中不断出现的、具有重要经济价值的信息进行调整。因此,通过梳理以后的工作项,可以对应的调整计划。原计划准备做的工作项可能被移入到下一个迭代中实现,这里体现的是“等价交换原则”,意思是用优先级高的突发性工作项,替掉同等工作量的其它工作项,这也是为了确保开发团队按照一个稳定的节奏交付。
根据上述表格中所得出的结果,我们就应该依序将需求D、需求A、需求C、需求B排入开发计划。优先级顺序,在CodeArts中,可以使用工作项的“优先级顺序”字段来实现,该字段取值范围1~100。 图2 Story工作项优先级顺序展示 调整需求优先级顺序 调整顺序本身非常简单,只要在CodeArts中重新
评审单希望通知到的相关方,可以从项目成员中进行选择。 变更对象 添加实际需要变更的对象,包括原始需求、系统特性、研发需求和缺陷。 仅“确认”“规划”或“实现”的原始需求才支持添加,添加完后需修改需求变更的受控字段(即前面带图标的参数),并选择“审批人”和“评审专家”。 仅已基线的系统特性和研发
评审单希望通知到的相关方,可以从项目成员中进行选择。 变更对象 添加实际需要变更的对象,包括原始需求、系统特性、研发需求和缺陷。 仅“确认”“规划”或“实现”的原始需求才支持添加,添加完后需修改需求变更的受控字段(即前面带图标的参数),并选择“审批人”和“评审专家”。 仅已基线的系统特性和研发
享方式),这样可以在一定程度上提升成员在冲刺中愿意领取其他任务的热情。另外,还可以由专长成员和意愿成员组队,采用结对编程的方式领取任务,以实现个人技术的扩充。团队成员的T型能力建设,不仅仅能让团队领取任务的时候有更多的选择,也提供了成员的backup能力,减少无人认领的情况发生。此外,同样也需要Scrum
修改原始需求的详情内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 在原始需求列表中,单击“规划”、“实现”状态的原始需求标题,系统显示需求详情页。 在“详情”中,修改受控字段(如需求标题、描述、优先级、计划工时或计划完成时间),弹出需走变更审批流程提示框。
修改原始需求的详情内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 在原始需求列表中,单击“规划”、“实现”状态的原始需求标题,系统显示需求详情页。 在“详情”中,修改受控字段(如需求标题、描述、优先级、计划工时或计划完成时间),弹出需走变更审批流程提示框。
修改原始需求的受控内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求,修改其详情页带的受控字段,弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
修改原始需求的受控内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求,修改其详情页带的受控字段,弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
修改原始需求的受控内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求,修改其详情页带的受控字段,弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。